Hilary Wainwright
ALAI AMLATINA, 19/08/2014.- En todo el mundo, los trabajadores y las trabajadoras de los servicios pu?blicos, junto con el resto de la ciudadani?a, no solo esta?n defendiendo los servicios públicos, pues también luchan por hacerlos ma?s democra?ticos y receptivos ante las necesidades y los deseos de las personas.
Esta es la conclusión de «La tragedia de lo privado, el potencial de lo pu?blico» (www.alainet.org/images/es_tragedyoftheprivate__web.pdf), un informe publicado por ISP (Internacional de Servicios Públicos), que se refiere al funcionamiento de esas alianzas en distintos niveles: local, nacional e internacional.
Tales alianzas se desarrollan en un momento en el cual la privatización de las compan?i?as y los servicios públicos es una vía que se ha intentado y ha fracasado. Las cri?ticas a la privatizacio?n abundan y son generalizadas. Esta situacio?n esta? llevando a que cada vez se tomen ma?s decisiones, especialmente en el ámbito local, que apuntan a retornar los servicios pu?blicos bajo control oficial.
El fracaso de las privatizaciones lo evidencian varios esca?ndalos sonados. Desde la e?poca de Margaret Thatcher, Gran Bretan?a ha sido un campo de pruebas para la privatizacio?n y ha sido testigo de algunos de sus peores casos. Uno de los u?ltimos fue el de la multinacional G4S, que prometio? miles de puestos de trabajo para las Olimpi?adas de Londres 2012 y estos nunca se materializaron.
Y antes de eso estuvo Serco, una compan?i?a que se construyó montándose en la espalda de la propia privatizacio?n, a la cual se le pescó dejando sin personal suficiente el sistema de emergencias fuera del horario laboral habitual del Servicio Nacional de Salud (NHS) y que despue?s admitio? haber falsificado datos para ocultar este hecho.
Y otro contratista de servicios informa?ticos, Atos, proporciona exa?menes que se utilizan para declarar a personas con alguna discapacidad como ?aptas para trabajar? y, de este modo, propicia que se les retiren las prestaciones sociales (y sigue hacie?ndolo a pesar de que algunas de estas personas han muerto a rai?z de esta pra?ctica).
Estas y muchas otras cata?strofes cotidianas articulan nuestra referencia, en el ti?tulo, a ?la tragedia de lo privado?. Usamos esta expresio?n para poner de relieve lo fundamentalmente inadecuado que resulta aplicar la lo?gica del negocio privado, basado en maximizar las ganancias, a la gestio?n de recursos compartidos, tanto naturales como sociales, y a la satisfaccio?n de necesidades sociales.
El te?rmino da la vuelta a la expresio?n ?la tragedia de los comunes? (referido al patrimonio comu?n), que es un ataque a la idea de que las personas, si disponen de condiciones adecuadas, pueden gestionar recursos comunes de forma eficaz y colectiva en pro de un beneficio compartido.
La tragedia de todo aquello que se opone al patrimonio comu?n ?lo privado, en particular? emana del supuesto de que las personas solo actu?an en su intere?s propio e inmediato (en lugar de tener en cuenta los beneficios mutuos y las interdependencias) y que no se comunican ?no hablemos ya de colaborar? en lo que se refiere a problemas compartidos.
?El potencial de lo pu?blico?, en cambio, parte precisamente de esa conciencia de la interdependencia y de los principios de soste?n, cuidado mutuo y colaboracio?n que surge de ella. Todos estos elementos se ponen de manifiesto en las luchas para defender los servicios pu?blicos que recogemos en este informe.
En algunos pai?ses y en algunos servicios, este potencial es evidente por la alta calidad de los servicios existentes, sobre todo por la sensibilidad de los trabajadores y las trabajadoras de primera li?nea ante las necesidades de las personas.
Sin embargo, en ocasiones, las instituciones pu?blicas han perdido la capacidad de responder a las necesidades cambiantes de las personas por ser demasiado burocra?ticas y jera?rquicas o incluso corruptas, de forma que la lucha para defender los servicios pu?blicos entran?a tambie?n generar la presio?n democra?tica necesaria para mejorarlos y reformarlos.
El problema radica en co?mo ?con que? tipos de organizacio?n? hacer realidad este potencial. La respuesta esta? en la experimentacio?n y en las lecciones que en la práctica nos ensen?an los intentos para encontrar soluciones.
– Hilary Wainwright es investigadora sobre nuevas formas de responsabilidad democrática en los partidos, los movimientos y el Estado. Coeditora de la revista Red Pepper, de la nueva izquierda brtánica y Directora de investigación del proyecto New Politics del Transnational Institute (TNI).
* Informe «La tragedia de lo privado, el potencial de lo pu?blico»en www.alainet.org/active/76205
URL de este artículo: http://alainet.org/active/76347
Mas informacion: http://alainet.org
RSS: http://alainet.org/rss.phtml
Twitter: http://twitter.com/ALAIinfo
Te invitamos a sostener el trabajo de ALAI.
Contribuciones: http://alainet.org/donaciones.php
______________________________________
Agencia Latinoamericana de Informacion
email: info@alainet.org
2014-08-20 03:41:53
