En el marco del Día Internacional de la Mujer, un estudio regional de PwC Interaméricas evidencia avances relevantes en la participación femenina en la fuerza laboral, mientras que persisten brechas en liderazgo, equidad salarial y acceso a oportunidades de desarrollo.
El estudio, que recoge la visión de equipos de Capital Humano de organizaciones en toda la región, ofrece una radiografía actual del estado de la equidad de género en el entorno corporativo y plantea prioridades claras para avanzar hacia modelos de trabajo más inclusivos, sostenibles y competitivos.
Aunque muchas organizaciones reportan altos niveles de contratación femenina, la brecha entre participación y toma de decisiones sigue siendo significativa. En este contexto, el 57 % de las organizaciones encuestadas reconoce no contar con iniciativas específicas para el desarrollo del liderazgo femenino, lo que evidencia que la equidad de género, si bien está presente en el discurso, aún no se traduce de forma consistente en programas estructurados.
Equidad salarial: una expectativa en crecimiento con déficit de datos
Los resultados señalan que la equidad salarial y la transparencia retributiva están ganando relevancia como estándares esperados dentro de las organizaciones. No obstante, la medición sistemática de indicadores clave continúa siendo limitada.
Variables como brecha salarial, promociones o rotación se miden con baja frecuencia, mientras que el 33 % de las organizaciones no mide ningún indicador de género y solo el 17 % utiliza el headcount como referencia. Esta falta de datos estructurados dificulta que la equidad salarial se integre de manera formal y consistente en las prácticas corporativas.
Brechas que se reducen, pero no por las razones correctas
Si bien la brecha de participación entre hombres y mujeres muestra una reducción, el estudio advierte que este fenómeno no responde principalmente a un mayor ingreso de mujeres al mercado laboral, sino a una disminución de la participación masculina en ciertos contextos. Esta dinámica plantea interrogantes sobre la solidez y sostenibilidad del avance observado.
Flexibilidad laboral y conciliación como habilitadores claves
En cuanto a las políticas de apoyo al retorno tras maternidad o paternidad, el 48 % de las organizaciones cuenta con algún tipo de medida, aunque la mitad no ha observado un impacto claro en la retención. En contraste, aquellas empresas con políticas más amplias y estructuradas reportan efectos positivos en compromiso y permanencia del talento.
La equidad como prioridad estratégica
“Los datos confirman que el avance hacia la equidad es real y posible, pero no está garantizado: cada progreso ha sido fruto de decisiones valientes y de un liderazgo consciente que, con acciones estructurales, métricas claras y compromiso sostenido, puede abrir nuevas oportunidades para que más mujeres sigan creciendo en momentos clave de su vida y de su carrera.”, señaló Marisol Arcia, Socia directora de PwC Interaméricas.
Con este estudio, PwC Interaméricas concluye que la equidad de género no debe abordarse únicamente desde una perspectiva reputacional o de cumplimiento, sino como un componente estratégico del modelo de negocio.
Miriam Arrocha
Directora Regional de Mercadeo y Comunicaciones, PwC Interaméricas
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