El secretario de Estado Antony J. Blinken
28 de junio de 2024
MR GRAVISS: Buenos días a todos. Soy Matthew Graviss, director de datos e inteligencia artificial del Departamento de Estado. Es para mí un gran placer darles la bienvenida a todos ustedes aquí hoy: nuestros dedicados empleados, miembros de la prensa y estimados colegas del Congreso. Ya sea que esté aquí en persona o se una a nosotros desde todo el mundo, gracias por tomarse el tiempo para ser parte de esta importante discusión sobre el futuro de la diplomacia y la era de la inteligencia artificial.
En una era de rápida evolución tecnológica, la IA es una piedra angular de nuestra estrategia para mejorar los esfuerzos diplomáticos. El potencial de la IA para analizar grandes cantidades de datos en tiempo real, identificar tendencias y proporcionar información está transformando la forma en que abordamos los desafíos globales. Dota a nuestros diplomáticos de las herramientas que necesitan para navegar en complejos paisajes geopolíticos, fomentar la cooperación internacional y promover los intereses de Estados Unidos en el exterior.
En el Departamento de Estado estamos comprometidos a aprovechar el poder transformador de la IA de manera responsable y ética, asegurando que se alinee con nuestros valores de transparencia, responsabilidad y respeto por los derechos humanos. Al integrar la IA en nuestras operaciones, nuestro objetivo no solo es mejorar nuestras capacidades diplomáticas, sino también informar nuestros esfuerzos para establecer estándares globales para su uso a nivel internacional.
Hoy tenemos el honor de tener con nosotros a un líder visionario que ha estado al frente de estos esfuerzos. Como parte de la agenda de modernización del departamento, hemos logrado avances significativos en el aprovechamiento de la tecnología y la innovación para avanzar en nuestros objetivos de política exterior.
Damas y caballeros, es un gran privilegio para mí presentarles al Secretario de Estado, Antony Blinken. (Aplausos.)
SECRETARIO BLINKEN: Gracias, gracias. Buenos días a todos. Son las 9 de la mañana. Tenemos casa llena. Cuando estaba en la universidad eso significaba donas gratis o algo así. (Risa.)
Pero, en realidad, creo que es evidencia del interés más que profundo, la fascinación y el entusiasmo por el trabajo que estamos haciendo para integrar la tecnología en la vida cotidiana del Departamento de Estado, y la oportunidad esta mañana de Hable sobre los esfuerzos que hemos estado haciendo en materia de inteligencia artificial. Y tengo que decir, gracias a Matthew, gracias a un equipo extraordinario aquí, creo que lo que escucharán en las próximas horas muestra el trabajo que hemos estado haciendo y liderando en el gobierno federal para hacer que la IA forme parte de nuestras vidas. .
Cada vez más, vemos que la tecnología en todos los ámbitos está al frente de nuestra diplomacia y nuestra política exterior. Y las revoluciones que todos estamos experimentando en nuestra vida diaria y en nuestra vida no laboral, por supuesto, están teniendo un profundo impacto en nuestra vida laboral, y también están en el centro de la competencia estratégica en la que estamos involucrados. en el centro del fortalecimiento y profundización de nuestras alianzas y asociaciones.
Podemos ver un potencial extraordinario, un beneficio extraordinario. Y hablaremos en unos minutos sobre cómo estamos empezando a darnos cuenta de ello. Al mismo tiempo, todos lo sabemos, todos ustedes son profundamente conscientes de los desafíos, las amenazas y el peligro que la tecnología puede plantear. Sabemos que en su mayor parte (y veremos que la IA puede ser diferente) la tecnología es amoral, no inmoral. Depende de como lo uses. Pero tenemos que ser profundamente conscientes de ello a medida que avanzamos.
Pero las posibilidades son extraordinarias. El otoño pasado tuvimos una sesión en la Asamblea General de la ONU, donde reunimos a tecnólogos y países de todo el mundo para analizar cómo se podría utilizar la IA para acelerar los Objetivos de Desarrollo Sostenible que, en su mayor parte, están estancados. Y lo que es interesante para mí es que, mientras viajo por el mundo, los lugares donde encuentro el mayor entusiasmo por la inteligencia artificial y la tecnología en general son en realidad los países de mayoría global en el mundo en desarrollo, porque ven una manera de acelerar y conseguir fuera de neutralidad en algunos de los grandes objetivos que han fijado para sus sociedades y que debemos ayudarles a realizar.
Pero el momento en el que nos encontramos es crítico porque, en muchos sentidos, las decisiones que tomemos ahora definirán cómo se utiliza la tecnología, cómo se implementa y con qué efecto durante mucho tiempo en el futuro. Y es por eso que tenemos este intenso enfoque en la inteligencia artificial, otras tecnologías que darán forma a ese futuro. Tenemos que hacer inversiones y decisiones generacionales aquí en casa, incluso en nuestra competitividad tecnológica. Esto es esencial para asegurarnos de que sigamos siendo quienes fijamos las normas y formulamos las reglas en todo el mundo. Trabajar con socios para dirigir la tecnología hacia sociedades más estables, seguras y saludables también es fundamental y debe animar la diplomacia en la que muchos de ustedes están comprometidos.
Contamos con el liderazgo del presidente en esto, incluida su orden ejecutiva sobre IA. Contamos con la Estrategia Cibernética y Digital Internacional. Todo esto en conjunto, son elementos fundacionales para el trabajo que somos y tenemos que hacer.
Permítanme hablar un poco rápidamente sobre el estado del Estado en la IA. En 2021 presentamos nuestra agenda de modernización y una gran parte de eso, si lo miramos, es asegurarnos de que estamos trabajando, utilizando e integrando la tecnología en el trabajo que estamos haciendo. Parte de esto implica experimentación, parte implica riesgo. Pero si no nos inclinamos, nos quedarán fuera y atrás.
El otoño pasado publicamos la Estrategia de IA Empresarial, una hoja de ruta para aprovechar los beneficios de la IA para avanzar en nuestra política exterior y fortalecer esta institución. Y como dije, si miramos al gobierno federal, me complace informarles que este departamento está liderando el camino. Y, de hecho, otras agencias y departamentos están observando el trabajo que hemos estado haciendo.
Ahora bien, creo que hay dos razones principales por las que queremos centrarnos en la IA y su uso aquí en el departamento. En primer lugar, y tal vez lo más fundamental, liberar gran parte de nuestro talento para que se centre en lo que es realmente esencial, para centrarse en el trabajo más estratégico, para ayudar a garantizar que las tareas más rutinarias que la tecnología pueda asumir, eso es lo que está sucediendo, y puedan gastar menos tiempo frente a la pantalla y más tiempo cara a cara. Podemos automatizar tareas simples y rutinarias; Podemos resumir y traducir la investigación. Algo que normalmente llevaría días, incluso semanas, se puede hacer en cuestión de segundos. Hablaremos también de esto un poco más adelante: el seguimiento de los medios. En verdad, la tecnología que estamos implementando ya nos está ayudando a hacer algunas cosas extraordinarias.
Hoy tendrás la oportunidad de profundizar en todo esto con cierto detalle.
En segundo lugar, creo que podemos utilizar esta tecnología para mejorar nuestro análisis y descubrir nuevos conocimientos. Ya hemos visto, a medida que hemos estado probando cosas, el uso de la IA como herramienta para ayudar en las negociaciones en organizaciones multilaterales; hablaremos de eso. Utilizándolo como forma de combatir la desinformación, uno de los venenos del sistema internacional actual.
Hablaremos de todo esto dentro de un rato, pero lo que he visto ya me da una tremenda sensación de entusiasmo sobre el potencial, pero también, nuevamente, una advertencia para asegurarnos de que estamos procediendo de manera inteligente y segura. , de forma segura y que estemos centrados en algunos de los desafíos y riesgos, así como en las oportunidades.
En definitiva, esta es una herramienta. La IA es una herramienta. Y es tan bueno y efectivo como las personas que lo usan y, por supuesto, es tan bueno como los insumos que se utilizan en él. FSI está integrando la IA en su formación, incluida la seguridad y el uso responsable. Y, por supuesto, es fundamental que atraigamos y retengamos el mejor talento posible para ayudarnos en la integración de la tecnología.
Ya se están viendo en varios lugares misiones que utilizan IA para respaldar nuestro trabajo, y hoy celebraremos a los galardonados con Datos e IA para la Diplomacia de 2024 para reconocer el trabajo que ya se ha realizado y, con suerte, inspirar más trabajo para ayudar. Cada uno de nosotros visualiza cómo esto puede ser parte del trabajo que estamos haciendo en el departamento.
Y también estoy muy contento de que estemos lanzando AI.State, un centro central para todo lo relacionado con la IA en el departamento. Ofrece capacitación formal e informal, incluidos videos que ya existen para ayudar a las personas a comenzar. Es el hogar de todas nuestras herramientas internas de inteligencia artificial del Departamento de Estado: bibliotecas de indicaciones y casos de uso. Y yo sólo diría: pruébalo. Animo a todos a que lo prueben, lo prueben, lo exploren, intenten aprender de él y también a que aporten sus propias ideas y aportes, porque esto es algo que seguirá siendo iterativo y un trabajo en progreso. .
Básicamente, tres palabras que nos ayudarán a guiarnos: Simplemente comience. Y creo que una vez que lo hagas, tu imaginación realmente tomará vuelo y comenzarás a ver cada vez más cómo la extraordinaria tecnología que tenemos ante nosotros puede tener un impacto profundo en el trabajo que todos estamos haciendo.
En 1860, al recibir el primer telégrafo, el entonces primer ministro británico, Lord Palmerston, supuestamente dijo: “Dios mío. Este es el fin de la diplomacia”. (Risas.) Cada uno de los avances tecnológicos que hemos tenido – ya sea el telégrafo, el teléfono, la radio, Internet – la gente se ha preocupado por lo que significa para su forma de hacer negocios, su forma de vida, su trabajo. Y, por supuesto, las tecnologías disruptivas y transformadoras pueden tener impactos negativos de los que debemos protegernos. Pero veo esto profundamente (la IA y otras tecnologías que estamos implementando) como una forma de fortalecer lo que estamos haciendo, fortalecer nuestra diplomacia, servir mejor a nuestro país, servir mejor a nuestra gente, promover mejor nuestros intereses en lo que Es un mundo cada vez más complejo. Y de eso es de lo que realmente queremos hablar hoy, iniciar una conversación y continuarla durante el día y los días y semanas venideros.
Así que gracias a todos por estar aquí esta mañana. Gracias a todos los que están escuchando. Matthew, ¿por qué no iniciamos una conversación? (Aplausos.)
MR GRAVISS: Sí, profundicemos.
Entonces habló de la modernización, la agenda de modernización, habló de la estrategia de IA que salió a la luz el otoño pasado. Retrocediendo un poco más, después de que usted juró como Secretario de Estado, su primer compromiso con la fuerza laboral, una cosa que me llamó la atención fue su compromiso de dejar la organización, la institución, mejor que cuando la encontró. Y hemos implementado una serie de tecnologías de IA en los últimos años. ¿Cómo lo ve? ¿Por qué considera que la IA es fundamental para promover nuestros objetivos de política exterior?
SECRETARIO BLINKEN: Creo que hay un par de cosas sobre las que vale la pena reflexionar, y tal vez simplemente comenzar a 60.000 pies.
Una de las cosas que me llamó la atención la última vez que estuve en el gobierno durante la administración Obama en el trabajo que estamos haciendo fue el papel esencial de la tecnología para ayudarnos a obtener las respuestas correctas. Y uno de los desafíos que creo que tenemos – bueno, permítanme hablar por mí mismo, que tengo – es, por supuesto, que en su mayor parte no estoy capacitado en ciencia y tecnología, y sospecho que la mayoría de nosotros ese es el caso. Tiende a ser que las personas que trabajan en política exterior y diplomacia están más capacitadas en otras habilidades. Y a medida que trabajábamos en estos temas, incluso en la Casa Blanca como parte del comité de diputados, se me hizo cada vez más evidente que prácticamente todo lo que estábamos haciendo tenía como respuesta, al menos en parte, algún tipo de solución tecnológica o científica. .
Y como les dije a algunos de ustedes, llegué al punto en que necesitaba científicos y tecnólogos en la mesa solo para decirme si necesitaba científicos y tecnólogos en la mesa. (Risas.) Así que hicimos un gran esfuerzo, particularmente en los últimos años de esa administración, para hacer justamente eso, traer expertos extraordinarios, pero también para ayudarnos a entender cómo podríamos usar la tecnología para avanzar más efectivamente en nuestro trabajo, tanto en términos de las eficiencias que necesitábamos tener dentro de nuestros departamentos y agencias, pero también para resolver problemas, para tomar algo como: ¿cómo se puede monitorear mejor un acuerdo de control de armas?, ¿cómo se piensa acerca de cómo lidiar con flujos masivos de refugiados y mantener a la gente conectado, ¿cómo se construye una seguridad alimentaria y una seguridad sanitaria genuinamente efectiva? ¿Cómo piensa usted sobre el papel que puede desempeñar la tecnología en el avance de tantas de estas misiones centrales?
Avancemos rápidamente hasta donde estamos ahora y avancemos rápidamente hasta lo que creo que es un cambio a un ritmo genuinamente exponencial. La Ley de Moore ha saltado por los aires. Y cuando nos fijamos en la IA en particular, es realmente extraordinaria. Creo que dos cosas son realmente convincentes. Una es (para mí, al menos, he estado haciendo esto durante más de 30 años) que no recuerdo un período de tiempo en el que tuviéramos una mayor multiplicidad de desafíos y una mayor complejidad de desafíos y una interconexión entre ellos. desafíos. Lo que ya he visto en la forma en que miramos y usamos la IA es la capacidad de darle sentido más rápidamente a toda esa complejidad, de ver las interconexiones de manera más inmediata, y así ayudarnos a darle sentido al mundo y a dónde. queremos tomarlo.
En segundo lugar, Matthew, creo que hemos hablado mucho –y también es un gran foco de la agenda de modernización– cómo afrontar un momento en el que a todos nosotros, a todos ustedes, se nos pide que hagamos más con menos, precisamente porque hay mucho más en nuestros platos. Es más complicado y, sin embargo, tenemos el desafío de conseguir recursos, a pesar de que luchamos por ellos todos los días. Si podemos tener tecnología como la IA que realmente libere tiempo a las personas para garantizar que algunas de estas tareas más rutinarias se puedan realizar rápidamente y que, de lo contrario, si las hiciéramos, llevarían mucho más tiempo, esa es una fuente increíble. de libertad y oportunidades para que la fuerza laboral se asegure de que esté enfocada en lo que realmente importa y para que realmente se destaque el valor agregado que aportamos a cada tarea.
Así que ya estábamos viendo el trabajo que estamos haciendo, incluidas algunas de las pruebas beta de nuestro chatbot, los extraordinarios ahorros y tiempo que esto puede aportar. Esto es sólo el comienzo y creo que las oportunidades son extraordinarias.
MR GRAVISS: Pienso en eso en el contexto de la eficacia operativa. Soy ingeniero, así que naturalmente pienso en efectividad y eficiencia: en el lado de la efectividad, la capacidad de procesar muchos más datos, nuestro equipo en todo el mundo está produciendo comunicaciones, miles por día, y la capacidad de sintetizar eso es primordial, dada la multiplicidad de desafíos y la complejidad de los mismos.
Durante la demostración vimos a uno de nuestros brillantes científicos de datos hablar sobre la capacidad de sintetizar 30 cables rápidamente. Para todos los FSO que están haciendo la transición este verano, la capacidad de acelerar siempre que usted (la persona a la que está reemplazando) haya dejado un conjunto estructurado de datos incluso, ya sea en un sitio de SharePoint o en cualquier lugar, quiero decir…
SECRETARIO BLINKEN: Sí, esto es increíble. Vimos esto, lo vi ayer. Es posible que algunos de ustedes hayan visto esto, y simplemente para captar lo que dice Matthew. Entonces, uno de los desafíos que todos enfrentamos: estamos haciendo transiciones en una embajada, y hay alguien que sale, alguien que entra. La persona que entra tiene que recoger la cartera y, con suerte, de una manera que No implica reinventar la rueda que alguien pasó los últimos tres años construyendo. Como decía Mateo, vimos una pequeña demostración de esto. La persona extrovertida deja 30, 40, 50 cables de trabajo en un área particular, digamos su energía. La persona entrante intenta entender lo que el país anfitrión busca en términos de colaboración con nosotros en materia de energía, quiénes son los actores clave, dónde podemos tener – estar – tener la relación más sólida posible, qué esperan de los Estados Unidos. Estados Unidos, lo que pueden estar buscando de otros, todo esto está incrustado en todos estos cables.
Ahora, si tuvieras que revisarlos todos e intentar seleccionar los elementos críticos, y lo hicieras leyéndolos, tomando notas y luego tratando de juntar todas esas notas, eso son días, tal vez semanas de trabajo. . Con una o dos indicaciones que vi en nuestra computadora de escritorio en mi oficina, en aproximadamente cinco segundos, funcionan juntas de una manera increíblemente coherente y cohesiva, básicamente brindándole al oficial entrante toda la información que necesita sobre cómo abordar este problema, cuáles eran los elementos críticos para el gobierno anfitrión, quiénes eran los actores críticos y los actores con los que los oficiales ya habían involucrado.
Entonces, un pequeño ejemplo y, por supuesto, esto fue, qué, esto fue: Matthew, ¿esto es como 30 cables de trabajo?
SEÑOR GRAVISS: Correcto.
SECRETARIO BLINKEN: Imagínese si alguien hubiera producido 100, 200, 500 cables de trabajo en unos pocos años. Puedes ver la increíble eficiencia y el tiempo que esto conlleva.
MR GRAVISS: Siempre, en cualquier viaje a una embajada, una de las cosas que siempre digo es que en cada puesto hay alguien que sabe tocar la guitarra. No está en la descripción de su posición. Ellos… alguien sabe tocar la guitarra. Eso es seguro. Y lo que estamos viendo en el espacio de la IA es inevitable: incluso si no está en el frasco de trabajo de alguien, alguien puede hacer este trabajo de IA. Alguien se acerca, aunque no sea un experto, lo está probando; están explorando; están dispuestos a resolverlo. Y creo que el truco es cómo compartir eso con el resto de la misión. La otra cosa que fue realmente esclarecedora fue que esto no reside en una sección de una publicación, ¿verdad?
SECRETARIO BLINKEN: Sí.
MR GRAVISS: Estamos viendo esto con los oficiales de tecnología diplomática. Estamos viendo esto en las secciones de PD, y mucho en las secciones de PD.
SECRETARIO BLINKEN: Bueno, eso es extraordinario. Quiero decir, esto es otra cosa que he visto y sé que Liz y su equipo han estado trabajando con esto. Estamos usando un programa que básicamente es capaz de ingerir un millón de artículos cada día de todo el mundo, para poder hacerlo en un par de cientos de países en más de cien idiomas y luego inmediatamente traducir, sintetizar y dar Ofrece una imagen clara de lo que está sucediendo inmediatamente en el espacio de información; un trabajo que, una vez más, llevaría horas o sería imposible de realizar con tantas entradas diarias. Esta es una herramienta increíble para nuestros oficiales de policía. De manera similar, la capacidad de tomar plataformas y sitios de redes sociales e inmediatamente, creo, asimilar todo eso, traducirlo según sea necesario al inglés y brindar a nuestros oficiales de policía un recurso increíble para comprender lo que realmente está sucediendo en el espacio de información en un momento determinado. lugar sobre un tema determinado en un momento determinado.
MR GRAVISS: Súper innovador. Se llama Northstar y se lanzó hace un par de meses, por lo que animaría a todos a comprobarlo.
SECRETARIO BLINKEN: ¿Y es eso algo a lo que la gente realmente tiene acceso ahora?
MR GRAVISS: La gente tiene acceso a él. Absolutamente. La gente puede ir ahora mismo y obtener acceso.
SECRETARIO BLINKEN: Genial.
MR GRAVISS: Sí, es una innovación fantástica centrada en ahorrar tiempo. Y lo que estamos viendo, y lo escucharán del subsecretario Allen y otros en el panel después de esto, pero la capacidad de resumir en el espacio de los medios y luego usar ese tiempo que ahorró para llamar al periodista, averiguar un poco. Más contexto sobre por qué escribieron ese artículo, tal vez dar forma al próximo artículo. Es reutilizar ese tiempo para las preguntas de mayor valor que queremos que hagan nuestros expertos en diplomacia, ¿verdad?
SECRETARIO BLINKEN: Sí, y creo que ese es realmente el punto más crítico en muchos sentidos. Esto es… una de las cosas que sé, una vez más, que la gente está comprensible e inevitablemente preocupada es: ¿estaremos mirando esta sala dentro de 10 o 15 años y veremos una manifestación física de un chatbot y de nadie más? risas) – y la respuesta es que no. Y eso es porque esta tecnología no nos sustituye. Es un complemento a nuestro trabajo. Es una capacidad que nos hace más eficaces. Es una capacidad, como decía Matthew, que realmente nos libera para centrarnos en el valor añadido que sólo nosotros, sólo usted, podemos aportar a nuestro trabajo en función de la experiencia única que usted tiene, de los contactos, de los compromisos que tiene; basado en nuestra humanidad básica que realmente no puede ser reemplazada. Entonces creo que si lo miramos de esa manera, podemos ver los beneficios extraordinarios para el trabajo que estás haciendo y el trabajo que harás, no una amenaza. Esto es realmente crítico porque, nuevamente, sé que hay mucha ansiedad cada vez que integramos nueva tecnología en nuestro trabajo.
MR GRAVISS: Así que profundicemos un poco en eso porque hemos cubierto la efectividad operativa, la eficiencia operativa, el cielo es el límite. Es tan excitante. También existen algunos riesgos, como mencionó en su apertura. ¿Hay riesgos particulares en los que esté pensando, que le preocupen, en los que debamos centrarnos a medida que implementamos este tipo de tecnología?
SECRETARIO BLINKEN: Creo que hay algunos, y yo… y, repito, la gente ya está muy concentrada en esto. Uno, por supuesto, es simplemente nuestra seguridad cibernética y asegurarnos de que a medida que integramos la tecnología, incluida la inteligencia artificial, tampoco estemos abriendo la puerta a mayores riesgos, particularmente en lo que respecta a la seguridad cibernética. Así que esto es algo a lo que tenemos que estar extraordinariamente atentos. Contamos con un director de información extraordinario y un equipo completo que trabaja en esto, pero debemos asegurarnos de tener un entorno seguro.
Y luego también tenemos que ser muy, muy conscientes de algunas de las posibles desventajas de la tecnología, incluido asegurarnos de que de alguna manera no arraiguemos o aceleremos cosas como el sesgo en lo que hacemos y en cómo abordamos los problemas. Esto es fundamental. Y creo que existen muchas, muchas discusiones sobre nuestra conciencia de todos estos desafíos a medida que integramos la tecnología para asegurarnos de mitigar cualquiera de las desventajas a medida que maximizamos los beneficios.
Esos son dos que saltan a la vista. Sé que todo el mundo también está muy centrado en algunas de las amenazas más amplias que el mal uso de la IA podría plantear, incluso para nuestra seguridad nacional, permitiendo a otros países, permitiendo a otros grupos convertir la tecnología en armas de maneras muy, muy peligrosas. . Por supuesto, somos conscientes de ello. Pero creo que si nos fijamos en esto, mientras nos centremos en estos posibles inconvenientes, siempre y cuando pensemos en ellos desde el principio y tomemos las medidas necesarias para mitigarlos, los beneficios potenciales superan con creces lo que tenemos que hacer. preocupada con razón.
MR GRAVISS: Hablas de deporte de equipo cuando se trata de diplomacia todo el tiempo a nivel internacional. Y podemos extender eso a este espacio –el deporte de equipo– en términos de uso responsable, mitigando los prejuicios. Todos, cada empleado tendrá la responsabilidad de garantizar que estén utilizando la tecnología de la manera correcta. Y tenemos, como usted mencionó, un director de información fenomenal que: StateChat, que es el nombre del chatbot que mencionó anteriormente; Contamos con muchos expertos en ciberseguridad de Diplomatic Security, de Diplomatic Technology, que se centran en garantizar que lo estemos haciendo bien. También contamos con un equipo de IA responsable que se centra en eso. Por eso es muy importante que reconozcamos tanto las oportunidades como los riesgos, y que nos centremos en eso.
Hablemos un poco más sobre la fuerza laboral. Así que imagina que eres nuevo en este juego, ¿verdad?, y te preguntas: ¿cómo puede ayudarme? ¿Algún consejo para la persona más nueva que se sume a este espacio?
SECRETARIO BLINKEN: Sí, volvemos a las tres palabras que dije antes: Empiecen. Una vez más, todos nosotros, especialmente los que llegan a cierta edad, tenemos mucha inquietud ante las nuevas tecnologías, incluso cuando vemos a nuestros hijos tener una facilidad increíble con ellas. Hay una aprensión natural. Simplemente empieza. Sumérgete.
Lo mejor de lo que ya has diseñado es el hecho de que tenemos a disposición de todos algunas herramientas bastante básicas para ayudarte a empezar, para darte orientación básica e información sobre lo que es un buen mensaje y cómo utilizar la tecnología. . Y luego juega con ello, experimenta con él, pruébalo.
Y lo que he visto, al menos en mi propia experiencia relativamente limitada, pero no obstante, a medida que he jugado con esto – y sospecho que casi todos en esta sala, tal vez en casa hayan probado un modelo de lenguaje grande – su la imaginación se hace cargo. Y luego se convierte en algo en lo que te involucras cada vez más. Y estás tratando de refinar las preguntas que haces, los aportes que estás aportando. Y comienzas a ver, justo delante de ti, los resultados casi instantáneos.
Pero lo más importante es esto. Si recién comienzas y aprovechas el gran trabajo que Matthew y su equipo han realizado para reunir algunas herramientas que te ayudarán a lograrlo, sospecho que la gente se entusiasmará mucho con la IA y todo el potencial que tiene. por el trabajo que estamos haciendo.
MR GRAVISS: De nuevo, deporte de equipo. Un saludo al Embajador Polaschik y al Instituto del Servicio Exterior. Y creo que todos en el departamento recibieron ayer un correo electrónico sobre todas las oportunidades de capacitación dentro del espacio de la IA, y es que realmente se han inclinado y eso es emocionante. Se trata de empezar y preguntarse: «¿Puede la IA ayudar con eso?» Me lo pregunto a mí mismo y también a mi equipo, quién está más avanzado en este espacio tecnológico. Pero bueno, ¿puede la IA ayudar con eso? Y si no, está bien, sigue moviéndote. Si se puede, bueno, hay una oportunidad. Vamos a explorar.
Y si puedo ponerme nervioso por un segundo, una de las cosas interesantes de StateChat es que podemos analizar las indicaciones que la gente está ingresando, decenas de miles de indicaciones, para que podamos entender cómo lo usan los usuarios avanzados, y luego Podemos empaquetarlo y enviarlo como material de capacitación para el resto de la fuerza laboral. Así que vaya a AI.State y consulte la información. Empiece y no estará solo. Muchos recursos para apoyarte.
SECRETARIO BLINKEN: Sí, y creo que escuchó de Matthew dos palabras críticas: Nerd out. Adelante. (Risas.) Todo el mundo tiene su nerd interior en alguna parte, así que sea un nerd en esto y vea adónde lo lleva.
MR GRAVISS: Mientras concluimos aquí, solo quiero preguntarle dentro de 5 a 10 años. ¿Cómo es el Departamento de Estado? ¿Cómo es la diplomacia para nosotros si tenemos este tipo de herramientas en el bolsillo?
SECRETARIO BLINKEN: Mire, creo que aquí es donde nuestra imaginación realmente necesita llevarnos, porque creo que si estuviéramos sentados aquí hace 10 años, gran parte de lo que estamos haciendo hoy… sospecho que pocas personas realmente lo habrían imaginado. No estoy seguro de que alguien hubiera visto hace una década que crearíamos una oficina entera para abordar las políticas cibernéticas y digitales y las tecnologías emergentes, que tendríamos una nueva oficina sobre salud global, que seríamos reorganizados. del mismo modo que lo hacemos con el clima o, en realidad, con China.
Entonces, parte de esto es tratar de anticipar dónde estaremos, cuáles serán los problemas críticos para adelantarnos a ellos y organizarnos de la manera más efectiva posible para abordarlos. Pero creo que, al observar tecnologías como la IA, lo que ahora es algo que está apenas en su infancia, donde realmente estamos tocando la punta del potencial, la punta de las posibilidades, yo vería esto como algo total y completamente , totalmente integrado en el trabajo que realizamos cada día. Y ni siquiera lo pensamos ni nos preguntamos al respecto. Está casi en el flujo natural del trabajo.
Y así como hubo una transición que se realizó no hace mucho tiempo, si caminabas por el Departamento de Estado (hace unas décadas), bueno, todavía verías máquinas de escribir en los escritorios. Y luego obtuvimos esas computadoras Wang realmente grandes que algunos de nosotros recordamos con cariño y que parecían sacadas de Star Trek. Ahora bien, toda la tecnología que damos por sentada y asumimos, ese no fue el caso.
Creo que todo lo que estamos tocando y empezando a experimentar será parte integral de lo que hacemos. Pero lo que espero que realmente sea el impacto del que hemos estado hablando, que es liberarnos verdaderamente, a todos nosotros, para centrarnos más en lo que realmente importa, para utilizar las cualidades únicas que todos tenemos. podemos poner estos desafíos en primer plano, y maximizar el tiempo que dedicamos a lo que es realmente importante, y minimizar el tiempo en cosas que normalmente requieren tanto tiempo pero que en realidad nos desvían del núcleo de lo que debería ser nuestro trabajo y nuestra la misión es. Ese es el potencial, y ya se puede ver, pero creo que probablemente se necesita alguien con una imaginación mucho mejor que la mía para ver realmente dónde estaremos dentro de 10 años. De hecho, Matthew, tal vez tengas una idea sobre eso, ya que haces esto día tras día.
MR GRAVISS: Bueno, cuando tienes una fuerza laboral de 80.000 personas, no todas las ideas tienen que surgir del escenario. Y – ¿viste cómo escapé de ese? (Risa.)
SECRETARIO BLINKEN: Es bueno, realmente bueno. Gran diplomático también. (Risa.)
MR GRAVISS: Así que estamos viendo la mayor innovación en este campo, realmente lo estamos. Y cuanto más se lanza el campo a esta tecnología y la utiliza, más podremos absorberla y luego compartirla con otras embajadas y otras misiones en todo el mundo. Eso es lo que más me entusiasma, y esa es nuestra hoja de ruta tecnológica, ha tenido esa filosofía, es publicarlo, asegurarnos de que sea seguro, dejar que la gente aprenda, explore e, inevitablemente, los casos de uso más sorprendentes llegarán a la cima. , y luego es nuestro trabajo asegurarnos, de manera rápida, de obtenerlo y ponerlo a disposición del resto del departamento.
SECRETARIO BLINKEN: Sí, y esto es algo realmente poderoso, porque tenemos el tremendo beneficio de nuestra propia escala y alcance. Y el hecho de que tengamos 80.000 personas, la mayoría de las cuales están desplegadas en todo el mundo en unos 200 países y que, como resultado de ello, pueden estar viendo diferentes ángulos, diferentes formas de utilizar la tecnología, es una fuente de experiencia bastante rica. experimentación, datos y resultados de los cuales sacar provecho. Pero sólo funciona si usted y su equipo están trabajando, porque lo que he encontrado y sospecho que muchos de nosotros hemos encontrado al recorrer el mundo durante muchos años es que inevitablemente, en algún lugar, de alguna manera, alguien ha encontrado la solución o al menos la solución. comienzo de la solución a un problema al que se enfrentan muchas personas. Pero si esa solución particular no se comparte, si simplemente se queda con esa persona, ese grupo, en ese país o ese lugar, entonces tenemos esta reinvención de la rueda que tiene que continuar una y otra vez. .
Nuestra capacidad para aprovechar la experiencia que las personas, que todos nuestros equipos van a tener, usarán, implementarán y experimentarán con la IA en todo el mundo, pero luego la recuperarán y tendrán estos casos de uso, como usted dice, y especialmente la aquellos que están produciendo cosas nuevas realmente interesantes, llegan a la cima pero luego son elegidos por usted, compartidos en toda la empresa; FSI también realiza un trabajo fundamental para garantizar que las personas estén al día y sigan manteniéndose al día a lo largo de sus carreras. – así es como esto realmente funciona. Y así es como realmente se convierte en una fuerza poderosa en la vida del departamento.
MR GRAVISS: La IA y el análisis sin comunicación ayudan a una persona, ¿verdad? La innovación sin comunicación ayuda a una persona. Tenemos que compartirlo.
Sr. Secretario, gracias por una conversación increíble.
SECRETARIO BLINKEN: Gracias, Matt. (Aplausos.)
U.S. Department of State
