Industriales de muebles tratan en foro las nuevas formas de producción ante TLC
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| 1.-El licenciado Yury Chez, presidente de ASONAIMCO, interviene en el foro.
2.-Desde la izquierda, Richart Li, Juan Rodriguez y Yury Chez. |
SANTO DOMINGO.- La nuevas formas de producción denominado “Grupos de Eficiencia Colectiva (GEC)”, que promueve la Asociación Nacional de Industriales de Muebles, Colchones y Afines (ASONAIMCO), que busca hacer más competitivo al fabricante local ante la entrada del Tratado de Libre Comercio (TLC), fue el tema central del Primer Foro de GEC.
La actividad de los industriales del mueble fue celebrada este sábado, en el salón La Niña del Hotel V Centenario, con las palabras de Yury Chez, presidente de ASONAIMCO, e incluyeron la intervención de expertos de diferentes entidades del área del mueble y de organismos internacionales.
En este Primer Foro GEC participaron cientos de pequeños y medianos fabricantes de muebles de diferentes puntos de la geografía nacional, que tuvieron la oportunidad de exponer sus experiencias e inquietudes sobre esta nueva modalidad de producción.
La actividad contó con el apoyo y la asesoría técnica del programa Proempresa, de la Unión Europea.
Chez dijo que un proceso de asociatividad conlleva dos elementos esenciales para presentar visos de éxito y durabilidad, que es la cooperación y la definición de objetivos claros, acompañado de la mayor dosis de sentido común.
Destacó que todo esto tiene como soporte a un grupo de individuos o empresas que han tomado la decisión de entrar en un proceso de asociatividad y cooperación.
Explicó que los procesos de asociatividad tienen varios tipos de motivaciones, entre las que mencionó la necesidad de aprovechar elementos y procesos comunes en los sistemas de operación de un grupo de empresas, las economías de escala y reducir costos en los procesos para lograr productividad.
Asimismo, elevar en conjunto la capacidad de servir a un determinado mercado o crear la capacidad de servir a un determinado mercado de alto nivel de consumo, convertir los costos individuales en procesos como compras, mercadeo o partes específicas del proceso fabril en costos reducidos a través de la unificación de partes de estos procesos.
Indicó que todos estos procesos pueden darse sin que ninguna empresa involucrada pierda su autonomía ni su identidad, ni mucho menos su capacidad operativa individual.
“Para un proceso de asociatividad exhibir logros tangibles debe sobrepasar el concepto de necesidad inmediata, ir mucho más allá de la coyuntura del momento, ya que en este caso la acción no es mas que una simple ayuda, y es algo que entre los sectores empresariales se da todos los días.
“No debemos nunca entrar a un proceso de asociatividad sin un objetivo claro y bien definido, que son los que hacen la diferencia entre la cooperación y la ayuda, ya que la primera es una estrategia, la segunda es una circunstancia”.
Sostuvo que gran parte del éxito en una estrategia de cooperación y asociatividad tiene que ver con la empatía personal de los integrantes de la estrategia, su afinidad social, los tamaños y proyecciones de sus producciones y la conciencia de clase social con que aborden la problemática empresarial en que se desenvuelvan, así como su visión del mercado y las aspiraciones a mantenerlo o ampliarlo.
Indicó que en el mundo se han desarrollado varios modelos de asociatividad y varios instrumentos de cooperación, entre lo que citó los distritos industriales, clusters, grupos de eficiencia colectiva, entre otros.
Dijo que cada modelo tiene sus propias características y las mismas obedecen a una serie de factores propios de cada caso como los socios culturales, los marcos institucionales, la regulación estatal o pública y el sentido de proyecto de nación.
2007-06-10 01:32:16
