SANTO DOMINGO.-Las organizaciones bancarias de República Dominicana, Centroamérica y el Caribe ?no están preparadas para enfrentar riesgos operacionales?, afirmó aquí el experto internacional y director de Riesgos para la firma KPMG Centroamérica, Arturo Carvajal, quien dijo que el peligro número uno en el riesgo operacional es la persona.
Carvajal, de Panamá, hizo el planteamiento en el seminario sobre administración de riesgo operacional que dictó durante los días 9 y 10 de este mes en el hotel Hilton Santo Domingo, organizado por la firma de auditores KPMG Dominicana.
Trazó una serie de recomendaciones y conclusiones donde analizó el Reglamento sobre Riesgo Operacional que dictó la Junta Monetaria para regular los negocios bancarios y financieros en el país.
El seminario tuvo como objetivo ?inculcar en el participante los aspectos fundamentales de la administración de riesgo operacional de acuerdo a las tendencias internacionales, a los lineamientos emitidos por el acuerdo de Basilea II y por ende a la regulación de cada país, con un enfoque práctico de acuerdo a la experiencia obtenida en la banca latinoamericana?.
?El primer peligro que puede estar ocurriendo (en la banca dominicana) es que las instituciones trabajen para el regulador, piensen fundamentalmente para el regulador?, expresó el especialista.
Sostuvo que si se conoce el riesgo operacional, los beneficios y todo lo que acarrea esta práctica, se derivará un beneficio enorme para el negocio financiero. Agregó, sin embargo, que con eso ?no digo que no hay que cumplir con el regulador, o sea, hay que trabajar también para el regulador, pero no solo para el regulador en materia de reglas, si no que hay que trabajar para el negocio fundamentalmente?.
Indicó que básicamente hay que saber balancear muy bien el operativo desde un principio, o sea, que no se puede estar montando un gran modelo muy pesado a nivel operativo para luego decir que no se está preparado.
Carvajal sugirió que los negocios deben primero prepararse, hacer una autoevaluación, hacer un plan de evaluación interna para decir en qué nivel se encuentra la institución, partiendo de que si está en un nivel básico y no sabe nada entonces preparar un plan de trabajo para ir avanzando.
Indicó que si el negocio está ubicado en un nivel avanzado, entonces los objetivos se lograrán más rápido. ?Lo que pasa es que?subrayó el especialista panameño-en Centroamérica y el Caribe las organizaciones no están preparadas para riesgos operacionales?.
En tal sentido, el director de Riesgos para KPMG Centroamérica planteó la necesidad de trabajar la cultura, ya que según afirmó, ?el peligro está en el manejo de la cultura y peligro público número uno en riesgo operacional es la persona?.
?Para eso hay que educar, educar, educar?, enfatizó Carvajal para significar la necesidad que tienen los negocios bancarios de crear una cultura en riesgos operacionales.
Consideró necesario adoctrinar hacia el interior de los negocios, lo que según dijo significa educar sobre el tema, convencer a la gerencia sobre la necesidad de que se capacite sobre esta temática.
Se refirió específicamente al Reglamento de Riesgo Operacional dictado por la Junta Monetaria, lo cual dijo los negocios bancarios ?ven como un problema?, no solo en República Dominicana sino también en otros países y latitudes, donde se plantea como un problema más ?y no me dejan tranquilo para hacer mis negocios?.
Expresó que está convencido de que la regulación es un beneficio, pero que hay que tomarla en su justa medida, lo que quiere decir ?cumplo la regulación, pero tengo que darle más beneficios al negocio?.
Resaltó que no se trata de un proyecto barato, sino que el mismo es caro, pero que al año de implementación comienza a dar resultados, entra en la etapa de madurez que avanza hasta una época en el que el negocio ya está maduro en la aplicación del riesgo operacional.
Carvajal entiende que las empresas deben acercarse más al regulador para que le vayan explicando los problemas que tengan en la aplicación del reglamento de Riesgo Operacional, a fin de ir negociando en término de plazo, por un lado, lo que está pidiendo la Junta Monetaria; y segundo, conozcan sus problemas como institución de intermediación financiera para ir avanzando en este acuerdo.
Razonó su atención en el hecho de que el Reglamento de Riesgo Operacional de la Junta Monetaria tiene un enfoque bien tecnológico, una visión muy de riesgo tecnológico, lo que deja un sesgo eventualmente de que ?todo proyecto de riesgo operacional en República Dominicana se centra mucho al riesgo tecnológico y perdamos de vista lo que es el negocio?.
2009-06-10 15:38:17
