Santo Domingo, RD, 21 de Octubre.-El Ministerio de Administración Pública (MAP) trabaja en una propuesta para disminuir los costos de los servicios públicos a través de la eficiencia de la gestión de los recursos humanos en la administración central, labor que cuenta con la participación de la consultora española, Aura Baena Ruiz, expertos nacionales y otros países.
Esa propuesta consiste en un subsistema de planificación que incluye el análisis de necesidades de recursos humanos, cualitativas y cuantitativas. También implica un análisis de las disponibilidades actuales y futuras.
La consultora española Baena Ruíz es economista y tiene una maestría en Administración Pública. Tiene especialidad y experiencia en Dirección de la Gestión Económica-presupuestaria y control de costos.
También tiene una especialidad en Gestión Estratégica de Recursos Humanos, Organizacional y Calidad, Dirección de la Atención al Ciudadano, Dirección de la Gestión de Informática e Innovación tecnológica y con experiencia de consultoría en su país, Brasil y República Dominicana.
La consultoría de elaboración de la Metodología de Planificación Institucional de Recursos Humanos que ejecuta Aurora Baena, se desarrolla en el marco de la Cooperación Técnica no Reembolsable ATN/FG 14511 DR., del Proyecto de Racionalización del Gasto de la Función Pública, financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
En los trabajos también participan Conrado Morillo, María del Carmen Lugo, Luís Rafael Pérez y otros funcionarios del MAP, según lo informado por el periodista Luís Céspedes Peña.
En varias reuniones con el equipo técnico, Baena Ruiz explicó que este subsistema de planificación constituye la puerta de entrada en todo sistema integrado de Gestión de Recursos Humanos, permitiendo anticipar la definición de políticas coherentes en todos los restantes subsistemas.
La consultora internacional precisó que el subsistema impulsa una metodología para planificar la proyección de la demanda de Recursos Humanos para apoyar una mejor gestión de costos de la dotación de efectivos y su armonización estratégica con las prioridades del gobierno.
Precisó que es necesario determinar cuál es la demanda de Recursos Humanos, cuáles son los costes, para qué lo tiene y qué hacemos.
Consideró que el MAP tiene que ir de la mano de la Dirección General de Presupuesto (DIGEPRES), debido a que implica crear una metodología que ayude a las instituciones a determinar qué personal tienen, para qué lo tienen, ver si es suficiente, y a partir de ahí establecer la demanda de acuerdo con su crecimiento. Dijo que eso implica unos costos que tienen que ser cubiertos.
Baena Ruíz recomendó la creación de dos planes pilotos: Uno en el MAP y otro en DIGEPRES para ensayar la propuesta. Indicó que así se pueden ver sus resultados y luego extrapolar su aplicación a las demás instituciones gubernamentales. «Claro, de acuerdo a la posibilidad de la DIGEPRES, pues eso implica recursos económicos», precisó la consultora española.
Pero explicó que antes habrá que organizar, por lo menos, un taller para socializar los resultados, experiencias de estos pilotos con los funcionarios, la división de personal u otras áreas de las instituciones públicas. Dijo que se elaboraría una guía de aplicación y se trataría de contar con los presupuestos que permitan aplicar el subsistema en las distintas dependencias.
Consideró que más adelante habría que desarrollar una segunda fase para proyecciones de sectores claves del servicio del Estado, entre los que citó los Ministerios de Educación y Salud.
2015-10-21 15:06:12
