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Link informe global <\/p>\n<\/p>\n
https:\/\/www2.deloitte.com\/global\/en\/pages\/about-deloitte\/articles\/millennialsurvey.html<\/p>\n<\/p>\n
\u00b7 Disminuye su confianza en la econom\u00eda, en los medios de comunicaci\u00f3n y en los gobiernos<\/p>\n<\/p>\n
\u00b7 Los millennials tienen una relaci\u00f3n complicada con las redes sociales, est\u00e1n preocupados por la privacidad y la ciberseguridad<\/p>\n<\/p>\n
\u00b7 Las ambiciones de los millennials han evolucionado, o al menos se han postergado por restricciones financieras y de otro tipo<\/p>\n<\/p>\n
\u00b7 La opini\u00f3n de los millennials sobre los negocios contin\u00faa disminuyendo<\/p>\n<\/p>\n
Mayo 2019. Enfrentando las continuas interrupciones tecnol\u00f3gicas y sociales, los millennials y la generaci\u00f3n Z est\u00e1n desencantados con las instituciones tradicionales, esc\u00e9pticos respecto a la motivaciones organizacionales y pesimistas respecto al progreso econ\u00f3mico y social, seg\u00fan detalla la Encuesta Millennial de Deloitte 2019. Esta investigaci\u00f3n encontr\u00f3 que a pesar del crecimiento econ\u00f3mico mundial, la expansi\u00f3n y las oportunidades, las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes se muestran cautelosas respecto al mundo y el lugar que ocupan en \u00e9l. Pero se mantienen esperanzadas y apoyadas en sus valores como consumidoras y como empleadas.<\/p>\n<\/p>\n
\u00abDesde la recesi\u00f3n econ\u00f3mica de hace una d\u00e9cada hasta la IV Revoluci\u00f3n Industrial, los millennials y la generaci\u00f3n Z han madurado en un periodo \u00fanico en el tiempo que afecta la conectividad, la confianza, la privacidad, la movilidad social y el trabajo\u00bb, dijo Michele Parmelee, Directora de Talento de Deloitte Global. \u00abEsta incertidumbre se refleja en sus opiniones personales sobre las empresas, los gobiernos, el liderazgo y la necesidad de agentes de cambio social positivos. Como l\u00edderes organizacionales, debemos continuar el abordaje de los temas que m\u00e1s resuenan en estas dos generaciones, o arriesgarnos a perder talento en un mercado que cada vez es m\u00e1s competitivo\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
\u00abLa desesperanza global tanto millennials como la Generaci\u00f3n Z, en todo el entramado social, se expresa tambi\u00e9n en Centroam\u00e9rica. Investigaciones en la regi\u00f3n han generado desalentadores adjetivos entre los j\u00f3venes al ver su futuro en el mundo digital: ca\u00f3tico, abrumador. Es urgente el desaf\u00edo de las compa\u00f1\u00edas, el gobierno y la academia de escuchar las nuevas voces, reinventarse para recuperar la confianza y entregar condiciones dignas a las generaciones que construyen el futuro\u00bb, asegur\u00f3 Cristina Cubero, Directora de Consultor\u00eda de Deloitte para Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n<\/p>\n
Esta \u00abgeneraci\u00f3n interrumpida\u00bb no es menos ambiciosa que las anteriores: m\u00e1s de la mitad quiere ganar salarios altos y ser rica. Pero sus prioridades han evolucionado, o al menos se han postergado. Tener hijos, comprar casa y otras se\u00f1ales tradicionales de los \u00abmarcadores de \u00e9xito\u00bb de la adultez, no encabezan sus listas de prioridades. En su lugar, prefieren viajar y ver el mundo (57%) y ayudar a sus comunidades (46%).<\/p>\n<\/p>\n
Su deseo de hacer una diferencia es evidente tanto en lo que se refiere a preocupaciones personales (cambio clim\u00e1tico y el ambiente encabezan una larga lista) como en los factores que consideran cuando eligen art\u00edculos y servicios de consumo y tambi\u00e9n en su papel de empleados.<\/p>\n<\/p>\n
\u00abEstas aspiraciones de las nuevas generaciones, revelan el deseo de transformar por medio de su trabajo al pa\u00eds. Pero, a su vez, proyectan la necesidad de una profunda reestructuraci\u00f3n social y econ\u00f3mica. Cuando se piensa en sociedades con nuevas metas, es urgente dise\u00f1ar mecanismos de reemplazo, que incluyen los sistemas de seguridad, la gesti\u00f3n de pensiones y los derechos laborales. El reto es dise\u00f1ar el futuro de la sociedad partiendo de esta nueva din\u00e1mica generacional\u00bb, indic\u00f3 Cristina Cubero, Directora de Consultor\u00eda de Deloitte para Rep\u00fablica Dominicana. \u00abNo podemos tener un futuro pr\u00f3spero si la sociedad est\u00e1 articulada bajo un modelo del pasado, los j\u00f3venes est\u00e1n alertando sobre sus nuevas metas y aspiraciones, desatenderlas es la cr\u00f3nica de una crisis anunciada\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
El optimismo econ\u00f3mico, la confianza institucional y la movilidad social contin\u00faan flaqueando:<\/p>\n<\/p>\n
La expectativa de los encuestados sobre la mejora econ\u00f3mica se hundi\u00f3 en el nivel m\u00e1s bajo de los \u00faltimos seis a\u00f1os. Solo el 26% de los encuestados espera que las condiciones econ\u00f3micas en sus pa\u00edses se repongan en el a\u00f1o venidero, bajando desde un 45% registrado hace un a\u00f1o.<\/p>\n<\/p>\n
La falta de movilidad social y la inequidad en los salarios fueron mencionados como los principales desaf\u00edos que enfrenta el mundo hoy en d\u00eda y probablemente son factores de peso en su opini\u00f3n pesimista de la econom\u00eda. Dos terceras partes de los millennials creen que algunas personas no tienen una oportunidad justa de alcanzar el \u00e9xito. Consideran que el gobierno es el principal responsable de mejorar la movilidad social, pero no creen que esa sea una de las prioridades gubernamentales.<\/p>\n<\/p>\n
De manera consistente con las encuestas anteriores, las personas manifestaron opiniones muy bajas de los l\u00edderes pol\u00edticos y religiosos. El 73% dijo que los l\u00edderes pol\u00edticos fallan en tener un impacto positivo en el mundo y dos tercios afirman lo mismo respecto a los l\u00edderes religiosos. Cerca del 45% de los millennials dijo que no tiene nada de confianza en ninguno de los grupos de l\u00edderes como fuentes de informaci\u00f3n confiable. No obstante, los encuestados a\u00fan creen que los gobiernos est\u00e1n mejor equipados para resolver los desaf\u00edos m\u00e1s apremiantes del mundo.<\/p>\n<\/p>\n
Seg\u00fan Cristina Cubero, Directora de Consultor\u00eda de Deloitte para Rep\u00fablica Dominicana: \u00ablas nuevas generaciones han movilizado la confianza para la soluci\u00f3n de los retos sociales de un actor a otro, gobierno, empresa. El estudio revela los \u00edndices m\u00e1s bajos, desde su primera edici\u00f3n, j\u00f3venes m\u00e1s pesimistas, con des\u00e1nimo del futuro y desconfiados de los l\u00edderes. Sociedad y empresa, deben reconvertir ese des\u00e1nimo en energ\u00eda, entregar recursos para el empoderamiento de los j\u00f3venes, convirti\u00e9ndoles en un actor clave, colocar a los j\u00f3venes en el centro del dise\u00f1o\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
Un panorama de tecnolog\u00eda y medios de comunicaci\u00f3n en evoluci\u00f3n subraya las preocupaciones por la seguridad y ciberseguridad:<\/p>\n<\/p>\n
Junto con la disminuci\u00f3n de la confianza en los gobiernos y en las instituciones religiosas, la confianza en los medios de comunicaci\u00f3n es baja entre los millennials y la generaci\u00f3n Z. El 43% de los encuestados dijo que los medios de comunicaci\u00f3n tradicionales impactan negativamente al mundo y el 27% expres\u00f3 nula confianza en los medios de comunicaci\u00f3n como fuentes de informaci\u00f3n confiable. Dado que los millennials y la generaci\u00f3n Z buscan reunir informaci\u00f3n a trav\u00e9s de medios alternativos, las preocupaciones respecto al impacto de las redes sociales tambi\u00e9n es generalizado. El 71% de los millennials se siente bastante o muy positivo sobre su uso personal de dispositivos digitales y medios sociales. No obstante, el 64% de los encuestados considera que estar\u00eda f\u00edsicamente m\u00e1s saludable si redujera su consumo de redes sociales y el 40% desear\u00eda poder dejar de usarlas completamente.<\/p>\n<\/p>\n
A pesar de reconocer los menoscabos de las redes sociales, en general, los encuestados acogen la tecnolog\u00eda: el 71% de los millennials tiene una opini\u00f3n positiva del mundo digital y la mayor\u00eda cree que los beneficios de la tecnolog\u00eda compensan sus riesgos. No obstante, se muestran m\u00e1s esc\u00e9pticos cuando se trata de ciberseguridad. Al 79% le preocupa llegar a ser v\u00edctima de fraude en l\u00ednea. De manera similar, el 78% se preocupa por la forma en la que las organizaciones comparten informaci\u00f3n personal entre ellas. Esto es esclarecedor, considerando que una cuarta parte de los millennials ha terminado relaciones como consumidor por la imposibilidad de las empresas de proteger la informaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
Las organizaciones deben adaptarse a consumidores y empleados impulsados por valores:<\/p>\n<\/p>\n
La opini\u00f3n de los millennials sobre las empresas sigue menguando: 55% de los encuestados dijo que los negocios tienen un impacto positivo en la sociedad, lo cual es una disminuci\u00f3n respecto al 61% registrado en 2018. Esta reducci\u00f3n se debe, en parte, a las opiniones de que las empresas se enfocan solo en sus propias agendas en vez de considerar las consecuencias que causan a la sociedad. Las compa\u00f1\u00edas tendr\u00e1n que trabajar fuerte para mejorar su reputaci\u00f3n, porque los millennials colocan su dinero en empresas con alto impacto social: un 42% ha comenzado o profundizado relaciones con las empresas porque cree que sus productos o servicios tienen impactos positivos en la sociedad y\/o en el ambiente, mientras que el 38% ha finalizado o reducido relaciones con empresas de las cuales perciben un impacto negativo.<\/p>\n<\/p>\n
Acerca de la influencia de la tecnolog\u00eda en la fuerza laboral, el 49% de los millennials cree que las nuevas tecnolog\u00edas aumentar\u00e1n sus trabajos, 46% considera que cambiar la naturaleza del trabajo har\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil encontrar o cambiar de empleo y el 70% cree que podr\u00eda tener algunas o pocas de las habilidades requeridas para tener \u00e9xito en la Industria 4.0. Los millennials est\u00e1n convencidos de que las empresas son las principales responsables de entrenar a sus empleados para enfrentar los cambiantes desaf\u00edos, mientras que la generaci\u00f3n Z (gran parte a\u00fan en la universidad o recientemente graduada) atribuye esta responsabilidad a la academia. Esto ofrece una oportunidad interesante para que las compa\u00f1\u00edas y la academia colaboren cada vez m\u00e1s para resolver los desaf\u00edos de la fuerza laboral del ma\u00f1ana.<\/p>\n<\/p>\n
\u00abEl modelo dual: academia- empresa, presenta las condiciones ideales para identificar y moldear las habilidades del futuro en los j\u00f3venes, sin embargo, contin\u00faan los esquemas desintegrados, que no solo dejan un vac\u00edo de desarrollo del talento, sino que restan posibilidades de contar con una fuerza laboral preparada, con los perfiles necesarios, en un entorno altamente competitivo y desafiante. El futuro del trabajo podr\u00eda estar en riesgo\u00bb, indic\u00f3 Cristina Cubero, Directora de Consultor\u00eda de Deloitte para Rep\u00fablica Dominicana.<\/p>\n<\/p>\n
En t\u00e9rminos de diversidad e inclusi\u00f3n, hay una fuerte correlaci\u00f3n entre los millennials que planifican permanecer en sus trabajos actuales y quienes afirman que sus compa\u00f1\u00edas tienen los mejores indicadores en temas como diversidad e inclusi\u00f3n. Adicionalmente, una mayor\u00eda de millennials asegura que dar\u00eda una \u00abgran cantidad\u00bb o \u00abla cantidad de importancia justa\u00bb al g\u00e9nero y la etnia al considerar si trabajar o no para una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
\u00abLos millennials y la generaci\u00f3n Z tienen conflictos con el papel de la tecnolog\u00eda y buscan que las empresas los ayuden a ajustarse a una nueva normalidad\u00bb, afirm\u00f3 Michele Parmelee. \u00abPara atraer y retener empleados j\u00f3venes, los empresarios deben dar apoyo a sus iniciativas de diversidad e inclusi\u00f3n, encontrar nuevas formas de incorporar esas generaciones en programas corporativos de impacto social y establecer una prioridad en entrenar y reentrenar al talento para asegurar su preparaci\u00f3n para lo que viene\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
Monitor de Estado de \u00c1nimo MillZ<\/p>\n<\/p>\n
Como parte de la investigaci\u00f3n continua de Deloitte sobre millennials y ahora tambi\u00e9n la generaci\u00f3n Z, la marca presenta una nueva herramienta llamada \u00abMonitor de Estado de \u00c1nimo MillZ\u00bb (MillZ Mood Monitor) que rastrear\u00e1 el optimismo de los encuestados a\u00f1o tras a\u00f1o en temas clave de pol\u00edtica, personales, de ambiente y socioecon\u00f3micos. Los puntajes se basan en respuestas relacionadas con sentimientos econ\u00f3micos, sociopol\u00edticos, personales, ambientales y organizacionales.<\/p>\n<\/p>\n
En el presagio del Monitor de Estado de \u00c1nimo, de un total de 100, los millennials dieron un puntaje de 39 y la generaci\u00f3n Z calific\u00f3 con 40. Los puntajes fueron impulsados generalmente por sentimientos positivos sobre las empresas y el ambiente. A pesar de una gran ca\u00edda en el \u00faltimo par de a\u00f1os, 55% de ambos grupos a\u00fan cree que las empresas tienen un impacto positivo en la sociedad. Y cerca de la mitad de cada grupo cree que los esfuerzos para proteger la salud del planeta ser\u00e1n efectivos, comparados con menos del 30% que no est\u00e1 convencido.<\/p>\n<\/p>\n
Sin embargo, las puntuaciones se vieron obstaculizadas por dudas sobre situaciones econ\u00f3micas y sociopol\u00edticas. En ambos grupos, los hombres fueron m\u00e1s optimistas que las mujeres, dirigidos por un panorama econ\u00f3mico m\u00e1s positivo y en que coinciden en pensar que las empresas tienen un impacto positivo en la sociedad en general.<\/p>\n<\/p>\n
Para m\u00e1s informaci\u00f3n y para ver los resultados completos de la investigaci\u00f3n Encuesta Millennial 2019, lea el informe aqu\u00ed.<\/p>\n<\/p>\n
Nota editorial: los datos y las opiniones de este comunicado de prensa incluyen las percepciones colectivas de ambas generaciones y en algunos casos las independientes de cada uno y de esa misma forma han sido citadas en el documento.<\/p>\n<\/p>\n
Metodolog\u00eda<\/p>\n<\/p>\n
El informe 2019 se basa en las opiniones de 13.416 millennials consultados en 42 pa\u00edses. Los millennials incluidos en el estudio nacieron entre enero de 1983 y diciembre de 1994. Este informe tambi\u00e9n incluye respuestas de 3.009 personas de la generaci\u00f3n Z de 10 pa\u00edses. Las personas de la generaci\u00f3n Z nacieron entre enero de 1995 y diciembre de 2002. El tama\u00f1o total de la muestra de 16.425 representa la encuesta m\u00e1s grande de millennials y generaci\u00f3n Z completada en los ocho a\u00f1os que Deloitte ha publicado este informe. Este a\u00f1o, la encuesta se ampli\u00f3 para incluir un grupo de participantes m\u00e1s diverso, incluido un 31% que no ten\u00eda estatus de empleado de tiempo completo y un 34% que no ten\u00eda t\u00edtulo universitario.<\/p>\n<\/p>\n
Sobre Deloitte<\/p>\n<\/p>\n
Deloitte hace referencia, individual o conjuntamente, a Deloitte Touche Tohmatsu Limited (\u00abDTTL\u00bb), a su red de firmas miembro y sus entidades asociadas. DTTL (tambi\u00e9n denominada \u00abDeloitte Global\u00bb) y cada una de sus firmas miembro son entidades con personalidad jur\u00eddica propia e independiente. DTTL no presta servicios a clientes. Consulte la p\u00e1gina http:\/\/www.deloitte.com\/about si desea m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
Deloitte es un l\u00edder mundial proveedor de servicios de auditor\u00eda y aseguramiento, consultor\u00eda, asesor\u00eda financiera, asesor\u00eda de riesgo, impuestos y otros servicios relacionados. Nuestra red de firmas miembro en m\u00e1s de 150 pa\u00edses y territorios sirve a cuatro de cada cinco compa\u00f1\u00edas de la lista de Fortune Global 500\u00ae. Conozca como las aproximadamente 286.000 personas que colaboran con Deloitte realizan impactos valiosos en www.deloitte.com.<\/p>\n<\/p>\n
Raysa F\u00e9liz<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n
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