{"id":697630,"date":"2026-09-28T11:03:40","date_gmt":"2026-09-28T15:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=697630"},"modified":"2026-09-28T11:03:40","modified_gmt":"2026-09-28T15:03:40","slug":"cotton-candy-internacional-anuncia-plan-para-abrir-60-tiendas-toys-r-us-en-centroaamerica-y-el-caribe-incluyendo-republica-dominicana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=697630","title":{"rendered":"Cotton Candy Internacional anuncia plan para abrir 60 tiendas TOYS \u00abR\u00bb US en CentroaAmerica y el Caribe,\u00a0incluyendo Rep\u00fablica Dominicana"},"content":{"rendered":"\n

\u25cf      Cotton Candy International (CCI) lanza la campa\u00f1a \u00abGeoffrey Busca Casa\u00bb para llevar 60 megatiendas de Toys \u00abR\u00bb Us a Rep\u00fablica Dominicana, Costa Rica, Nicaragua, El Salvador, Guatemala y Honduras en 5 a\u00f1os.<\/em><\/strong>
\u25cf      La firma introduce dos v\u00edas de inversi\u00f3n B2B: Franquicias Maestras para operadores locales de retail y Alianzas Inmobiliarias de Arrendamiento Variable para centros comerciales.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Santo Domingo – septiembre 2026.<\/strong> Con el objetivo principal de expandir y consolidar la presencia de sus ic\u00f3nicas marcas en la regi\u00f3n, Cotton Candy International (CCI), tenedora de la franquicia maestra regional de Toys \u00abR\u00bb Us y Babies \u00abR\u00bb Us, anunci\u00f3 su agresivo plan de crecimiento comercial para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Este movimiento estrat\u00e9gico, dise\u00f1ado para llevar la experiencia de ambas marcas a nuevos mercados, se apoyar\u00e1 en innovadores modelos de inversi\u00f3n que prometen, a su vez, dinamizar el comercio minorista y el sector inmobiliario.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Mois\u00e9s Cohen, CEO de Cotton Candy International, detall\u00f3 el \u00e9xito de la estrategia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bajo la campa\u00f1a corporativa denominada\u00a0\u00abGeoffrey Busca Casa\u00bb<\/em>, la compa\u00f1\u00eda tiene la meta de abrir 60 tiendas insignia en Rep\u00fablica Dominicana, Costa Rica, Nicaragua, El Salvador, Guatemala y Honduras. Esta ambiciosa expansi\u00f3n no solo representa llevar el principal formato de jugueter\u00eda multimarca del mundo a las familias centroamericanas, sino tambi\u00e9n una inyecci\u00f3n millonaria de capital extranjero en las econom\u00edas locales y la creaci\u00f3n de cientos de empleos directos e indirectos.<\/p>\n\n\n\n

Para materializar esta penetraci\u00f3n de mercado, CCI est\u00e1 introduciendo simult\u00e1neamente dos modelos de asociaci\u00f3n B2B, dise\u00f1ados espec\u00edficamente para acelerar la apertura de tiendas, mitigar los riesgos operativos y adaptarse a la liquidez de los grandes inversores regionales:<\/p>\n\n\n\n

1. Franquicia Maestra Local: <\/strong>Este modelo est\u00e1 dirigido a conglomerados empresariales y operadores de retail<\/em> que cuenten con trayectoria comprobada y respaldo financiero. A diferencia de las franquicias tradicionales que sufren cuellos de botella al importar desde Asia, el franquiciado de CCI se apalanca en un ecosistema log\u00edstico blindado. Al operar su centro de distribuci\u00f3n principal desde la Zona Libre de Col\u00f3n en Panam\u00e1, CCI garantiza un suministro ininterrumpido de inventario, reduciendo los tiempos de reabastecimiento de meses a tan solo d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el formato h\u00edbrido que unifica Toys \u00abR\u00bb Us y Babies \u00abR\u00bb Us bajo un mismo techo permite a los franquiciados mantener una facturaci\u00f3n estable y antic\u00edclica los 365 d\u00edas del a\u00f1o, cubriendo desde las compras de primera necesidad para neonatos hasta el lucrativo mercado de la jugueter\u00eda general y el entretenimiento.<\/p>\n\n\n\n

2. Alianzas Inmobiliarias: <\/strong>El segundo modelo es una asociaci\u00f3n directa concebida para los grandes fondos de desarrollo inmobiliario y operadores de centros comerciales. Al buscar locales superiores a los 500 metros cuadrados, CCI ofrece una soluci\u00f3n a la vacancia que han dejado las tiendas departamentales tradicionales.<\/p>\n\n\n\n

Para facilitar esta expansi\u00f3n f\u00edsica, CCI propone sustituir el anticuado esquema de renta fija por un modelo de Arrendamiento Variable o Compartici\u00f3n de Ingresos (Revenue Share<\/em>). El operador inmobiliario aporta el activo f\u00edsico de gran metraje y, a cambio, recibe un porcentaje sobre las ventas brutas generadas por la tienda, convirtiendo un \u00abespacio muerto\u00bb en un activo de alto rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

La expansi\u00f3n de estas jugueter\u00edas de gran formato con un fuerte componente inmersivo y tecnol\u00f3gico cambia por completo la din\u00e1mica del tr\u00e1fico peatonal. Estas tiendas operan como un \u00abcomercio de destino\u00bb: las visitas no son casuales, sino planificadas por el n\u00facleo familiar.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan m\u00e9tricas globales recientes de location intelligence<\/em> en la industria del retail<\/em>, los formatos experienciales inmersivos pueden aumentar el tiempo de permanencia (dwell time<\/em>) en un centro comercial hasta en 40%. Las familias ya no entran, compran y se van; ahora interact\u00faan, juegan y consumen. Este alargamiento de la visita genera un efecto multiplicador de ingresos, incrementando directamente las ventas de los restaurantes, cines y comercios vecinos hasta en 30%.<\/p>\n\n\n\n

La viabilidad de este fen\u00f3meno ya ha sido comprobada por CCI con su reciente apertura en el mercado paname\u00f1o. Mois\u00e9s Cohen, CEO de Cotton Candy International, detall\u00f3 el \u00e9xito de la estrategia: \u201cAbrimos en un centro comercial bastante controversial que ten\u00eda un flujo de tr\u00e1fico limitado. El reto era enorme, pero demostramos el poder de la marca. A solo 90 d\u00edas de su inauguraci\u00f3n, la tienda super\u00f3 con creces sus expectativas de venta, validando que un formato ancla de esta magnitud tiene la capacidad de atraer a su propio p\u00fablico masivo, logrando que las familias pasen hasta medio d\u00eda entero dentro del recinto. Hablamos de una inversi\u00f3n cerca de los USD$400.00 por metro cuadrado\u201d<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Con la activaci\u00f3n inmediata de \u00abGeoffrey Busca Casa\u00bb, el equipo directivo de Cotton Candy International ha abierto oficialmente la fase de recepci\u00f3n de propuestas y negociaciones, invitando a los l\u00edderes del desarrollo inmobiliario y grupos inversores a unirse a la expansi\u00f3n regional de la marca infantil m\u00e1s reconocida del mundo.<\/p>\n\n\n\n

La empresa prev\u00e9 que el crecimiento de la red de tiendas contribuya no solo al fortalecimiento de la marca en la regi\u00f3n, sino tambi\u00e9n al posicionamiento de Panam\u00e1 como un centro desde el cual pueden administrarse operaciones comerciales internacionales de alto valor agregado.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNuestro objetivo no es \u00fanicamente abrir tiendas. Queremos construir un modelo regional capaz de crecer de manera ordenada, eficiente y sostenible, demostrando que desde Panam\u00e1 tambi\u00e9n se puede liderar la transformaci\u00f3n del retail en Am\u00e9rica Latina\u00bb<\/em>, concluye Cohen.<\/p>\n\n\n\n

_____________________________________________________________________<\/p>\n\n\n\n

Acerca de Grupo Cotton Candy International (CCI)<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Con m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia y sede en la Zona Libre de Col\u00f3n, Panam\u00e1, Cotton Candy Internacional es un distribuidor, dise\u00f1ador, fabricante, mayorista y retailer  l\u00edder de ropa, calzado, juguetes y accesorios para beb\u00e9s y ni\u00f1os. Opera 6 tiendas del mismo nombre en Panam\u00e1 y cuenta con una red de distribuci\u00f3n B2B en m\u00e1s de 25 pa\u00edses, manejando marcas ic\u00f3nicas como Fisher-Price, XBOX, A\u00e9ropostale Kids, Tinytots y m\u00e1s .<\/em><\/p>\n\n\n\n

Acerca de WHP Global<\/strong> WHP Global es una firma l\u00edder en adquisici\u00f3n y gesti\u00f3n de marcas que controla m\u00e1s de $7 mil millones en ventas minoristas globales. Su cartera incluye marcas como Anne Klein, Joseph Abboud, y una participaci\u00f3n mayoritaria en Tru Kids, la empresa matriz de las marcas Toys \u00abR\u00bb Us y Babies \u00abR\u00bb Us. Fue el responsable de la exitosa reestructuraci\u00f3n del modelo de negocio de estas marcas y su lanzamiento al mercado donde ya cuenta con m\u00e1s de 1,500 tiendas, en m\u00e1s de 30 pa\u00edses con una facturaci\u00f3n anual que supera los $2,000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

____________________________________________<\/p>\n\n\n\n

Patricia Figuera, Directora de Cuentas<\/p>\n\n\n\n

Smartcom Panam\u00e1<\/p>\n\n\n\n

Email: pfiguera@smartcomcorp.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

Yasmin Camilo-MGPR<\/p>\n\n\n\n

ycamilo@mgpr.com.do<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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