Santo Domingo, D.N. \u2013 El Banco Popular Dominicano inform\u00f3 que durante 2025 logr\u00f3 excelentes resultados en sus principales indicadores, que le permitieron mantener su estrategia de crecimiento y canalizar recursos financieros para atender las necesidades de los sectores econ\u00f3micos y de la poblaci\u00f3n en general, enfoc\u00e1ndose en actividades productivas, comerciales y emprendedoras, al tiempo que profundiz\u00f3 su aporte al desarrollo econ\u00f3mico, social y medioambiental del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n Durante un encuentro con ejecutivos de medios de comunicaci\u00f3n y l\u00edderes de opini\u00f3n p\u00fablica,\u00a0el presidente ejecutivo del Banco Popular, se\u00f1or Christopher Paniagua, present\u00f3 los resultados preliminares de la entidad al cierre de 2025, reafirmando el liderazgo del banco como la principal entidad financiera de capital privado del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n \u201cEstos resultados est\u00e1n basados en el esfuerzo de un equipo comprometido, robustas plataformas tecnol\u00f3gicas y operativas, y en la innovaci\u00f3n constante, pero no menos importante est\u00e1n respaldados por el apoyo y confianza recibidos de nuestros clientes, accionistas y relacionados\u201d, expres\u00f3 el se\u00f1or Paniagua.<\/p>\n\n\n\n Resultados cuantitativos<\/strong><\/p>\n\n\n\n El presidente ejecutivo destac\u00f3 que el Banco Popular cerr\u00f3 2025 con activos totales por valor de RD$929,748 millones, lo que representa un crecimiento de 9.4% respecto al a\u00f1o anterior. En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el Popular ha duplicado el tama\u00f1o de sus activos.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a la cartera de pr\u00e9stamos neta, alcanz\u00f3 RD$579,145 millones, para un crecimiento de RD$42,134 millones. Este aumento estuvo impulsado principalmente por el incremento de la cartera comercial en RD$38,700 millones, un 11.6% m\u00e1s, seguida por la hipotecaria en RD$6,367 millones, un 8.4%.<\/p>\n\n\n\n Los dep\u00f3sitos totales ascendieron a RD$702,933 millones, con un incremento de RD$57,200 millones para un 8.9% m\u00e1s respecto al cierre de 2024, impulsados por el aumento de todos los productos: a plazo, RD$25,252 millones, un 11.6%; ahorro, RD$19,310 millones, un 7.1% de crecimiento; y a la vista, RD$12,677.1 millones, un 8.2% m\u00e1s. El 89% de los pasivos del banco est\u00e1n representados por dep\u00f3sitos, lo que refleja la confianza del p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n Calidad de cartera, solvencia y rentabilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n El se\u00f1or Paniagua resalt\u00f3 que el Popular logr\u00f3 mantener una de las tasas de morosidad m\u00e1s bajas del sistema, situ\u00e1ndose en 1.55%, por debajo del promedio de la banca m\u00faltiple que fue de 1.72%, y del promedio regional latinoamericano estimado en 2.7%.<\/p>\n\n\n\n La cobertura de provisiones alcanz\u00f3 1.93 veces la cartera vencida, superando los est\u00e1ndares locales e internacionales.<\/p>\n\n\n\n En t\u00e9rminos de solvencia, el \u00edndice del Popular se situ\u00f3 en 15.55%, superior en un 55% al requerimiento regulatorio de un 10%. Esta fortaleza patrimonial permite al banco sostener su crecimiento con una base firme, respaldada por una pol\u00edtica prudente de capitalizaci\u00f3n y altos niveles de reinversi\u00f3n de utilidades.<\/p>\n\n\n\n Al cierre del ejercicio de 2025, el Popular report\u00f3 utilidades netas por RD$29,737 millones, luego de descontar RD$8,085 millones correspondientes al pago del Impuesto Sobre la Renta. Este resultado presenta un aumento de RD$2,728 millones con relaci\u00f3n al a\u00f1o anterior, equivalente al 10%. La entidad alcanz\u00f3 un retorno sobre activos de 3.34% y un retorno sobre capital de 22.63%, indicadores que superan los promedios del sistema financiero nacional.<\/p>\n\n\n\n Liderazgo en eficiencia y transformaci\u00f3n digital <\/strong><\/p>\n\n\n\n La eficiencia contin\u00fao siendo uno de los pilares estrat\u00e9gicos del Banco Popular. Al cierre del a\u00f1o, el \u00edndice de eficiencia cerr\u00f3 en 48.7%, consolidando al Popular como el banco m\u00e1s eficiente del mercado.<\/p>\n\n\n\n Este desempe\u00f1o se refleja tambi\u00e9n en la experiencia del cliente, con un \u00edndice de recomendaci\u00f3n neta (NPS) de 71, el m\u00e1s alto en la historia de la entidad.<\/p>\n\n\n\n La eficiencia alcanzada se apoya en una estrategia sostenida de transformaci\u00f3n digital. Durante 2025 se implementaron 116 proyectos de optimizaci\u00f3n basados en metodolog\u00edas Lean, automatizaci\u00f3n y gesti\u00f3n por procesos y RPA, que generaron ahorros de importancia.<\/p>\n\n\n\n La App Popular registr\u00f3 m\u00e1s de 122 millones de transacciones anuales; el 80% de los clientes activos la utiliza y el 45% de los productos se adquiere a trav\u00e9s de canales digitales.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el banco mantuvo por quinto a\u00f1o consecutivo la primera posici\u00f3n en el Ranking de Digitalizaci\u00f3n del Sector Bancario Dominicano de la Superintendencia de Bancos, siendo la \u00fanica entidad con el reconocimiento a la Excelencia Sostenida.<\/p>\n\n\n\n Inversi\u00f3n estrat\u00e9gica y sostenibilidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n El compromiso con la eficiencia va de la mano con una visi\u00f3n clara en cuanto a las decisiones de inversi\u00f3n para seguir ganando competitividad. As\u00ed, en 2025, el banco destin\u00f3 RD$12,000 millones en inversiones, mantenimientos y licencias, garantizando la seguridad, continuidad, disponibilidad y modernizaci\u00f3n de las plataformas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n De manera complementaria, se invirtieron RD$1,600 millones en programas de sostenibilidad y responsabilidad social, incluyendo educaci\u00f3n financiera y desarrollo institucional.<\/p>\n\n\n\n El Popular, socio signatario de los Principios de Banca Sostenible de las Naciones Unidas desde 2019, integra su enfoque sostenible en los negocios mediante el Sistema de Administraci\u00f3n de Riesgos Ambientales y Sociales (SARAS), gestionando riesgos ambientales y sociales en su cartera de clientes, priorizando sectores como energ\u00eda, turismo, agricultura y construcci\u00f3n y financiando proyectos de energ\u00eda renovable, movilidad sostenible y econom\u00eda circular.<\/p>\n\n\n\n Como protagonista de la transici\u00f3n verde del pa\u00eds, el Banco Popular lidera la inversi\u00f3n en energ\u00edas limpias, con m\u00e1s de US$525 millones destinados a proyectos de energ\u00eda limpia, con una capacidad instalada de 780 MW, que equivale aproximadamente al 50% de la energ\u00eda sostenible instalada en el pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n Igualmente, desde el punto de vista reputacional, el Popular fue reconocido por tercer a\u00f1o consecutivo como la empresa con mejor reputaci\u00f3n en la Rep\u00fablica Dominicana en el ranking Merco Empresas 2025, alcanzando la puntuaci\u00f3n m\u00e1xima de 10,000 puntos.<\/p>\n\n\n\n Inclusi\u00f3n financiera y estrategia de pagos<\/strong><\/p>\n\n\n\n En l\u00ednea con la visi\u00f3n de inclusi\u00f3n financiera el presidente ejecutivo del Popular anunci\u00f3 que, en las pr\u00f3ximas semanas, el banco lanzar\u00e1 una estrategia orientada a ampliar la bancarizaci\u00f3n mediante una soluci\u00f3n de pagos integrada en sus canales digitales y una aplicaci\u00f3n dise\u00f1ada para personas no bancarizadas.<\/p>\n\n\n\n Esta herramienta facilitar\u00e1 el acceso a pagos simples y seguros, fortaleciendo el papel del banco como agente de inclusi\u00f3n econ\u00f3mica en el pa\u00eds y respondiendo a la misi\u00f3n que hace 62 a\u00f1os determinaron sus fundadores para democratizar en el pa\u00eds el acceso a los servicios financieros.<\/p>\n\n\n\n En adici\u00f3n, la instituci\u00f3n mantiene m\u00e1s de 1,557 subagentes bancarios activos en el 87% de los municipios del pa\u00eds, fortaleciendo la inclusi\u00f3n financiera. En 2025 obtuvo la medalla de oro en el primer Ranking de Inclusi\u00f3n Financiera de la Superintendencia de Bancos.<\/p>\n\n\n\n Impulso al talento y transformaci\u00f3n basada en datos<\/strong><\/p>\n\n\n\n El uso estrat\u00e9gico de los datos permiti\u00f3 desarrollar casos de anal\u00edtica avanzada con impactos en eficiencia y experiencia del cliente.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, m\u00e1s de 5,000 colaboradores adoptaron herramientas de inteligencia artificial como Copilot. Se completaron m\u00e1s de 1,600 cursos en IA y se invirtieron m\u00e1s de 5,000 horas en capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Bienestar al personal<\/strong><\/p>\n\n\n\n Asimismo, se inaugur\u00f3 el Centro Deportivo Popular, un espacio moderno con canchas m\u00faltiples y senderos de caminata, que recibi\u00f3 m\u00e1s de 7,800 visitas en su primer a\u00f1o, beneficiando a m\u00e1s de 2,000 colaboradores. Esta iniciativa refuerza el compromiso de la instituci\u00f3n con el bienestar f\u00edsico y emocional de su equipo humano.<\/p>\n\n\n\n Precisamente, a finales del a\u00f1o pasado, el banco fue reconocido por su estrategia Bienestar Integral en los Premios Pr\u00e1cticas Prometedoras, una iniciativa del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) en colaboraci\u00f3n con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que destaca las mejores iniciativas empresariales alineadas con los ODS.<\/p>\n\n\n\n RAINIER ANTONIO MALDONADO TAPIA<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/diariodominicano.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Popular01-1024x558.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n