![\"\"](\"https:\/\/diariodominicano.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Foto-principal-Juliana-Duque.png\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\nSanto Domingo, 5 de junio de 2025 – La automatizaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n avanzan a pasos agigantados, pero la verdadera productividad de las organizaciones depende cada vez m\u00e1s del bienestar, la motivaci\u00f3n y el equilibrio emocional de sus colaboradores. En un entorno marcado por el agotamiento laboral y las crecientes demandas sociales, Mercer Marsh Beneficios y Mercer\u00a0 con los hallazgos de su informe de Tendencias Globales de Talento (GTT por sus siglas en ingl\u00e9s), hicieron un llamado durante el Congreso Nacional ADOARH 2025, \u201cHumanamente Inteligente\u201d, a repensar el desempe\u00f1o humano, destacando que las m\u00e9tricas tradicionales ya no son suficientes para impulsar un talento comprometido y sostenible.<\/p>\n\n\n\n \u00abHoy m\u00e1s que nunca, necesitamos una visi\u00f3n m\u00e1s completa del desempe\u00f1o, una que reconozca la conexi\u00f3n entre bienestar, motivaci\u00f3n y desarrollo. Esa es la base para construir organizaciones sostenibles y verdaderamente productivas\u00bb, dijo Juliana Duque, l\u00edder de la pr\u00e1ctica de Estrategia del Talento para el Cl\u00faster Norte de Mercer (Colombia, Centroam\u00e9rica y el Caribe).<\/p>\n\n\n\n Durante su conferencia \u201cMoverse m\u00e1s all\u00e1 de la productividad para medir el desempe\u00f1o humano\u201d, Duque present\u00f3 cuatro tendencias clave que marcan la gesti\u00f3n del talento este a\u00f1o, seg\u00fan el informe de Tendencias Globales de Talento<\/p>\n\n\n\n Impulsar la productividad centrada en el ser humano<\/p>\n\n\n\n Las empresas est\u00e1n adoptando un enfoque m\u00e1s integral de la productividad, no solo como eficiencia, sino como una experiencia compartida entre los empleados. El uso de IA y automatizaci\u00f3n debe ir acompa\u00f1ado de un redise\u00f1o de los puestos de trabajo que integre el bienestar, el desarrollo de habilidades y la satisfacci\u00f3n de los empleados. Las organizaciones comprenden que la motivaci\u00f3n y la alineaci\u00f3n de los empleados con los objetivos corporativos son claves para un crecimiento sostenible.<\/p>\n\n\n\n Fomentar la confianza y la equidad<\/p>\n\n\n\n La confianza sigue siendo fundamental en la cultura laboral. Seg\u00fan el informe, las organizaciones que logran crear un ambiente de confianza en todos los niveles no solo mejoran las relaciones con sus empleados, sino que tambi\u00e9n promueven una mayor productividad. Las pol\u00edticas de inclusi\u00f3n y equidad se han convertido en elementos esenciales para atraer y retener talento, con un enfoque creciente en crear un entorno laboral justo y transparente.<\/p>\n\n\n\n Fortalecer la resiliencia organizacional<\/p>\n\n\n\n El informe destaca la importancia de que las organizaciones est\u00e9n preparadas para enfrentar riesgos globales, desde crisis sociales y geopol\u00edticas hasta amenazas cibern\u00e9ticas. Con un mundo cada vez m\u00e1s interconectado y vol\u00e1til, las empresas est\u00e1n invirtiendo en fortalecer su cultura organizacional para adaptarse a cambios imprevistos. La resiliencia depende tanto de la gesti\u00f3n de riesgos como de la salud y bienestar de los empleados, quienes se consideran el activo m\u00e1s valioso.<\/p>\n\n\n\n Transformaci\u00f3n digital y adaptabilidad<\/p>\n\n\n\n La digitalizaci\u00f3n contin\u00faa aceler\u00e1ndose en todas las industrias. Las empresas que lideran la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas est\u00e1n superando a sus competidores. Sin embargo, el informe destaca que el verdadero \u00e9xito radica en integrar esas tecnolog\u00edas, especialmente la IA, de manera que optimicen la productividad y las habilidades de la fuerza laboral humana. Las organizaciones est\u00e1n dise\u00f1ando estrategias \u00e1giles donde tecnolog\u00eda y talento humano coexisten en un espacio fluido y adaptable.<\/p>\n\n\n\n \u201cEl futuro del trabajo ya se est\u00e1 definiendo hoy. Las organizaciones que sean capaces de invertir de manera estrat\u00e9gica en la transformaci\u00f3n digital, en la capacitaci\u00f3n continua de su talento y en el fortalecimiento de sus culturas organizacionales estar\u00e1n mejor posicionadas para liderar con \u00e9xito en el complejo y competitivo panorama empresarial de 2025 y en los a\u00f1os venideros\u201d, agreg\u00f3 Duque.<\/p>\n\n\n\n Datos que reflejan un cambio urgente<\/p>\n\n\n\n De acuerdo con el estudio, solo el 21 % de las organizaciones cuenta con la agilidad de talento necesaria para alcanzar sus metas de crecimiento. El 80 % de los l\u00edderes considera que sus sistemas actuales de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o son demasiado complejos, y apenas el 14 % de los empleados dice sentirse inspirado por sus evaluaciones.<\/p>\n\n\n\n Solo el 40 % de los trabajadores tiene claridad sobre lo que se espera de ellos, y apenas el 26 % afirma que su jefe le ayuda regularmente a priorizar tareas.<\/p>\n\n\n\n Una ca\u00edda preocupante en el bienestar<\/p>\n\n\n\n Una de las revelaciones m\u00e1s llamativas del informe es la ca\u00edda en la prioridad que las organizaciones otorgan a la salud f\u00edsica y mental de sus empleados. La inversi\u00f3n en beneficios relacionados con el bienestar, que en 2024 ocupaba el segundo lugar en la agenda de Recursos Humanos, cay\u00f3 al puesto 14 en 2025.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n preocupa la disminuci\u00f3n de iniciativas orientadas al ahorro para la jubilaci\u00f3n y al bienestar financiero, especialmente en un contexto donde la econom\u00eda de la longevidad exige mayor planificaci\u00f3n. Solo el 11 % de los l\u00edderes de recursos humanos identifica estos temas como prioridad este a\u00f1o, frente al 2024, cuando se ubicaban en el s\u00e9ptimo lugar de la lista.<\/p>\n\n\n\n En cuanto a la productividad, aunque la inteligencia artificial est\u00e1 desempe\u00f1ando un papel importante en la mejora de la eficiencia, los resultados tangibles a\u00fan no se han generalizado. Las organizaciones que han invertido en redise\u00f1ar el trabajo e incorporar la IA de manera estrat\u00e9gica han visto un aumento en la productividad. Sin embargo, el \u00e9xito depende de un enfoque equilibrado que combine capacidades tecnol\u00f3gicas con la capacitaci\u00f3n y el desarrollo de habilidades humanas.<\/p>\n\n\n\n A pesar de los avances, solo el 17 % de los l\u00edderes de recursos humanos considera que sus organizaciones han alcanzado una posici\u00f3n destacada en cuanto a productividad. Esto refleja un desaf\u00edo continuo: c\u00f3mo aprovechar la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n mientras mantiene a las personas en el centro de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Yanibel Luna<\/p>\n\n\n\n yanibel.luna@llyc.global<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tendencias clave en la gesti\u00f3n del talento 2025 muestran que las organizaciones combinan tecnolog\u00eda, desarrollo humano, confianza, equidad y resiliencia para enfrentar desaf\u00edos y optimizar el desempe\u00f1o del talento. 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