Presidente CEBAMDER<\/strong><\/p>\n\n\n\n Manzanillo, Montecristi. La comunidad exige al director ejecutivo de INAPA y al presidente de la Rep\u00fablica cuatro concretas y urgentes:<\/strong> Puesta en marcha inmediata del sistema construido, acuerdo formal de medidas caudales asignadas, un nuevo modelo de gobernanza h\u00eddrica, cambio urgente de la tapa met\u00e1lica del tanque elevado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cuando la subsidiaria de United Fruit desembarc\u00f3 en la Bah\u00eda de Manzanillo a mediados de los a\u00f1os 40 no solo sembr\u00f3 pl\u00e1tano: construy\u00f3 una moderna ciudad industrial, al estilo de cualquier ciudad de EE.UU. UU., con agua las veinticuatro horas. Dos bombas de 40 L\/s extra\u00edan l\u00edquido de la laguna Saladilla, lo aireaban, filtraban y cloraban antes de enviarlo por una l\u00ednea de acero de ocho pulgadas hasta un dep\u00f3sito de hormig\u00f3n de 600 m\u00b3 en \u201cEl Cerro\u201d. La presi\u00f3n alimentaba casas, talleres, puerto y hospital; los bateyes recib\u00edan hidrantes cada doscientos metros. El agua, dicen los archivos sanitarios, pod\u00eda beberse \u201cdirectamente de la llave sin temor\u201d.<\/p>\n\n\n\n El servicio era tan estable que el club social, el campo de golf y las locomotoras refrigeradas depend\u00edan de \u00e9l sin generadores de respaldo.<\/p>\n\n\n\n Bajo aquella infraestructura se forj\u00f3 un modelo urbano poco com\u00fan en la regi\u00f3n del Cibao: todas las viviendas de personal contaban con ba\u00f1o interior, un lujo impensable en los pueblos vecinos. El suministro continuo atrajo m\u00e9dicos, t\u00e9cnicos, profesores y profesionales de todos los niveles, generando el \u00edndice de alfabetizaci\u00f3n m\u00e1s alto del noroeste durante los a\u00f1os 50.<\/p>\n\n\n\n La eficacia del sistema radicaba en una operaci\u00f3n vertical: la compa\u00f1\u00eda controlaba desde la captaci\u00f3n hasta el cloro; cualquier aver\u00eda se resolv\u00eda en horas con repuestos importados. Esa hegemon\u00eda t\u00e9cnica explica por qu\u00e9 la poblaci\u00f3n recordar\u00eda la era bananera como la \u00fanica etapa en la que \u201cel agua sobraba\u201d y la fiebre tifoidea qued\u00f3 pr\u00e1cticamente erradicada.<\/p>\n\n\n\n La retirada definitiva de la Grenada Company en 1966 dej\u00f3 el acueducto intacto, pero sin due\u00f1o responsable. Durante la d\u00e9cada siguiente, el Estado se limit\u00f3 a operar las bombas sin presupuesto de renovaci\u00f3n ni corros\u00edmetro; las tolas interiores del tanque comenzaron a oxidarse, las v\u00e1lvulas se trabaron y la tuber\u00eda costera se agriet\u00f3 por la intrusi\u00f3n salina. Lo que hab\u00eda sido un s\u00edmbolo de modernidad se transform\u00f3 en un sistema fr\u00e1gil que funcionaba solo cuando el operador encontraba repuestos de segunda mano.<\/p>\n\n\n\n El vac\u00edo empresarial tambi\u00e9n diluy\u00f3 la cultura de mantenimiento preventivo: los registros de operaci\u00f3n diaria se perdieron y la cloraci\u00f3n pas\u00f3 de continua a espor\u00e1dica. A finales de los 70, los an\u00e1lisis del Ministerio de Salud detectaron coliformes en el 40 % de las muestras, s\u00edntoma de un descenso acelerado.<\/p>\n\n\n\n Parad\u00f3jicamente, el puerto y la l\u00ednea f\u00e9rrea \u2014herencia directa de la bananera\u2014 siguieron activos para banano y otros productos menores; la incapacidad de sostener el acueducto mostr\u00f3 la desconexi\u00f3n entre renta aduanera y servicio p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n Durante los a\u00f1os setenta, la otrara orgullo hidr\u00e1ulico de la Grenada Company se convirti\u00f3 en una reliquia herrumbrosa que goteaba cada vez que el reloj marcaba medianoche. Manzanillo beb\u00eda, literalmente, de una nostalgia que ya no respond\u00eda a reparaciones improvisadas: la tuber\u00eda de ocho pulgadas que un\u00eda la laguna Saladilla con \u201cEl Cerro\u201d era un cord\u00f3n umbilical corro\u00eddo por la sal, y cada fisura obligaba a suspender el servicio durante d\u00edas. En cada interrupci\u00f3n, la escena se repet\u00eda con crueldad metron\u00f3mica: mujeres y escolares cruzando las calles y callejones con cubetas vac\u00edas, rumbo a cualquier lugar donde se encontrara el preciado l\u00edquido que, al amanecer, mostraba la iridiscencia del cloruro en la superficie. El agua sab\u00eda a \u00f3xido y resignaci\u00f3n, pero era lo \u00fanico disponible.<\/p>\n\n\n\n El bar\u00f3metro de la tragedia se dispar\u00f3 en 1983, cuando la sequ\u00eda m\u00e1s intensa de la d\u00e9cada vaci\u00f3 a la laguna Saladilla hasta dejar al descubierto antiguos troncos petrificados. Los ingenieros del INAPA \u2014con m\u00e1s fe que recursos\u2014 decretaron un \u201cracionamiento solidario\u201d: dos d\u00edas de agua por semana, seis sin una gota. El anuncio, hecho por altoparlantes en los sectores de Manzanillo, provoc\u00f3 un \u00e9xodo silencioso hacia la construcci\u00f3n de cisternas privadas construidas sin estudios; en un mes, la conductividad se duplic\u00f3 y los an\u00e1lisis bacterianos revelaron un c\u00f3ctel de Escherichia coli<\/em> y sales disueltas que convert\u00eda cada sorbo en una regla gastrointestinal.<\/p>\n\n\n\n Frente a la pasividad estatal, el Ayuntamiento ensay\u00f3 soluciones de trinchera: reparti\u00f3 hipoclorito en botellas de ron recicladas y moviliz\u00f3 brigadas vecinales para desarmar, con llaves inglesas prestadas, los filtros de presi\u00f3n instalados cuarenta a\u00f1os antes. Sin repuestos originales, las bombas gemelas de la estaci\u00f3n funcionaban gracias a rodamientos de camiones Mack y lubricantes para motores de pesca. Cada domingo, un mec\u00e1nico voluntario afinaba los ejes a golpe de lima; a veces lograba dos d\u00edas de operaci\u00f3n continua, suficientes para llenar a medias el dep\u00f3sito y renovar la esperanza.<\/p>\n\n\n\n La factura sanitaria no tard\u00f3 en llegar. El peque\u00f1o hospital \u2014antiguamente de la compa\u00f1\u00eda y ahora en manos del Estado\u2014 registr\u00f3 picos de gastroenteritis que desbordaron sus doce camas. Las enfermeras, sin agua corriente en los lavabos, volvieron a hervir cubetas con resistencias el\u00e9ctricas como en 1930, describiendo con amargura un viaje atr\u00e1s en el tiempo: \u201cVolvemos a encender hornillos para esterilizar jeringuillas\u201d, confesaba la jefa de enfermeras a un diario nacional. As\u00ed, mientras el pa\u00eds celebraba la modernidad el\u00e9ctrica y la expansi\u00f3n tur\u00edstica, Manzanillo sobreviv\u00eda a base de baldes, hipoclorito y rezos, demostrando que la sequ\u00eda m\u00e1s letal no es la clim\u00e1tica, sino la sequ\u00eda de voluntad pol\u00edtica que condena a un pueblo a beber pasado industrial en lugar de futuro.<\/p>\n\n\n\n Los censos oficiales muestran 6.285 habitantes en 1970; Proyecciones basadas en tasas provinciales sit\u00faan la poblaci\u00f3n en torno a 8 000 en 1980 y 9 100 en 2010. Con una dotaci\u00f3n est\u00e1ndar de 150 L diarios, la demanda pas\u00f3 de 940 m\u00b3\/d\u00eda a 1 365 m\u00b3\/d\u00eda, mientras que la oferta real nunca super\u00f3 los 800 m\u00b3\/d\u00eda. La brecha se abri\u00f3 justo cuando el viejo sistema entraba en decadencia; la crisis de suministro qued\u00f3 servida.<\/p>\n\n\n\n Detr\u00e1s de los n\u00fameros hay un fen\u00f3meno demogr\u00e1fico: la migraci\u00f3n interna atrajo obreros ca\u00f1eros haitianos y comerciantes de la regi\u00f3n y el pa\u00eds, elevando la densidad urbana sin expansi\u00f3n de redes. Cada nueva vivienda se conectaba \u201cal ramal m\u00e1s cercano\u201d, aumentando la p\u00e9rdida por conexiones emp\u00edricas.<\/p>\n\n\n\n El resultado fue una presi\u00f3n que ca\u00eda a cero antes de medianoche y cisternas privadas que convert\u00edan las calles de la comunidad en una mara\u00f1a de mangueras, evidenciando el agotaci\u00f3n estructural del acueducto heredado.<\/p>\n\n\n\n Para escapar del cerco salino se concibi\u00f3 en 1986 el Acueducto de la L\u00ednea Noroeste (ALINO): una conducci\u00f3n de 32 pulgadas y 107 km desde la presa de Monci\u00f3n hasta Dajab\u00f3n, con un ramal hacia Manzanillo. La obra se vendi\u00f3 como la soluci\u00f3n definitiva: agua de monta\u00f1a, clorada en planta moderna, capacidad suficiente para el crecimiento industrial.<\/p>\n\n\n\n Entre 1987 y 1993 se soldaron los tubos, pero nadie sustituy\u00f3 la red urbana de fundici\u00f3n de los a\u00f1os 40 ni a\u00f1adi\u00f3 tanques de reserva. El alivio inicial se evapor\u00f3 con las primeras fugas: medio siglo de corrosi\u00f3n comenz\u00f3 a drenar la presi\u00f3n nocturna.<\/p>\n\n\n\n El proyecto ignor\u00f3 la topograf\u00eda local: sin un regulador de cabecera, la presi\u00f3n diurna superaba los 6 bar y reventaba codos viejos; por la noche, cuando se cerraban v\u00e1lvulas en Dajab\u00f3n, el caudal era insuficiente para llegar a los barrios altos.<\/p>\n\n\n\n ALINO termin\u00f3 siendo un bypass caro: enviaba agua a granel, pero no resolv\u00eda la microlog\u00edstica. A los pocos a\u00f1os, Manzanillo comprob\u00f3 que la tuber\u00eda gigante necesitaba tanques intermedios y sectorizaci\u00f3n \u2014etapas que nunca llegaron por recortes presupuestarios.<\/p>\n\n\n\n El 22 de septiembre de 1998, el hurac\u00e1n Georges tumb\u00f3 un tramo cr\u00edtico de ocho pulgadas en Copey; Manzanillo estuvo casi tres semanas sin suministro y se inaugur\u00f3 la costumbre del cami\u00f3n cisterna. El pueblo se habitu\u00f3, de la noche a la ma\u00f1ana, al sonido de las bocinas que anunciaban la llegada del agua a cuentagotas ya la fila de cubetas que serpenteaba por las calles polvorientas. Aquella crisis meteorol\u00f3gica marc\u00f3 un antes y un despu\u00e9s: el agua dej\u00f3 de considerar un servicio p\u00fablico confiable y pas\u00f3 a ser un bien de emergencia, gestionado entre prisas y botes de cloro donados por organizaciones humanitarias.<\/p>\n\n\n\n En 2003, otra sequ\u00eda oblig\u00f3 al INAPA a girar v\u00e1lvulas: 24 horas de agua cada cuatro d\u00edas. Mientras el term\u00f3metro superaba los 38 grados, los altavoces municipales repasaban un calendario de distribuci\u00f3n que pocas veces se cumpl\u00eda. Los barrios altos aprendieron a llenar tanques pl\u00e1sticos o resignarse a ba\u00f1arse con cubeta; los barrios bajos, menos castigados por la topograf\u00eda, se convirtieron en escenarios de peregrinaci\u00f3n para quienes buscaban un chorro de presi\u00f3n aceptable. La convivencia pac\u00edfica se tens\u00f3: en las madrugadas se o\u00edan discusiones por el derecho a conectar una manguera extra y los inspectores locales eran recibidos con recelo, acusados de cerrar llaves por favoritismo pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n Cada evento clim\u00e1tico dejaba cicatrices sin reparar: las soldaduras de emergencia redujeron el di\u00e1metro \u00fatil y generaron bolsas de aire que provocan golpes de ariete hasta hoy. Los operarios, sin planos actualizados de la red, abr\u00edan zanjas a ciegas, reemplazando tramos centenarios con tuber\u00eda de PVC m\u00e1s delgada que la original. Ninguna de esas intervenciones incluy\u00f3 v\u00e1lvulas de purga ni ventosas, de modo que cada tormenta posterior aumentaba la posibilidad de una nueva fractura. En los informes internos de INAPA, las alertas de \u201cp\u00e9rdidas estructurales\u201d se acumularon sin respuesta presupuestaria, v\u00edctimas de la l\u00f3gica del parche.<\/p>\n\n\n\n Las cisternas privadas comenzaron a incrementarse en menos de un brillo, marcando la privatizaci\u00f3n silenciosa del acceso. Empresarios y pol\u00edticos locales vieron una oportunidad de negocio donde la instituci\u00f3n ve\u00eda un problema y comenzaron a camiones importar de segunda mano desde Miami; los rotularon con nombres sonoros \u2014\u201cAguas del Noroeste\u201d, \u201cH2O Urgente\u201d\u2014 y los estacionaron frente a los colmados. Cada viaje, pagado en efectivo, burlaba la tarifa oficial y consolidaba una econom\u00eda gris que premiaba la escasez. La frontera entre lo p\u00fablico y lo privado se disolvi\u00f3: el mismo l\u00edquido que deb\u00eda llegar por tuber\u00eda pas\u00f3 a venderse con margen de ganancia, reforzando la sensaci\u00f3n de abandono estatal.<\/p>\n\n\n\n El costo social se dispar\u00f3: una familia pod\u00eda gastar hasta RD$ 1 200 mensuales en agua comprada \u2014m\u00e1s que la tarifa el\u00e9ctrica\u2014, consolidando la paradoja de pagar dos veces por un servicio esencial. Ese dise\u00f1o equivale, para muchos hogares, al presupuesto de alimentos de una semana o al material escolar de todo un semestre. Las mujeres empezaron a priorizar el agua para cocinar sobre la higiene personal; los ni\u00f1os se ausentaban de la escuela los d\u00edas de reparto porque deb\u00edan ayudar a cargar cubetas. As\u00ed, la d\u00e9cada trajo algo m\u00e1s que tuber\u00edas rotas: consagr\u00f3 la desigualdad l\u00edquida, una brecha que todav\u00eda hoy divide a Manzanillo entre quienes pueden comprar agua y quienes sobreviven con lo que el cielo o la suerte les concede.<\/p>\n\n\n\n El ramal que alimenta a Manzanillo se controla desde la oficina del INAPA en Dajab\u00f3n; all\u00ed se decide cu\u00e1nto caudal entra en la derivaci\u00f3n. Con su propia ciudad en crecimiento, los operadores priorizan \u201caguas arriba\u201d y abren la llave hacia Manzanillo solo cuando la presi\u00f3n lo permite. La comunidad lo llama \u201cestrangulamiento t\u00e9cnico\u201d: un d\u00eda de agua, seis de espera.<\/p>\n\n\n\n Ese poder de grifo \u2014monopolizado por la oficina provincial de INAPA\u2014 se ejerce predominantemente en Copey, donde una simple palanca determina si el agua viaja nueve kil\u00f3metros m\u00e1s hasta la bah\u00eda o contin\u00faa completa a irrigar avenidas reci\u00e9n asfaltadas en Dajab\u00f3n. El resultado es un apartheid hidr\u00e1ulico: la provincia con dos sistemas de abastecimiento regulan el flujo del \u00fanico ramal que llega a un municipio fronterizo sin fuentes propias. Cada vez que falta presi\u00f3n, la orden es cerrar la derivaci\u00f3n; nunca al rev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Las actas de reuni\u00f3n de la Mesa de Agua 2014 revelan que Dajab\u00f3n dispone de dos fuentes alternativas y aun as\u00ed recibe el doble de caudal per c\u00e1pita que Manzanillo. Ning\u00fan memorando explica la priorizaci\u00f3n; es, sencillamente, poder hidr\u00e1ulico. En los correos internos \u2014filtrados durante la crisis de 2021\u2014 se lee la frase \u201cprimero asegurar la cabecera\u201d; la cabecera, claro, es la ciudad donde est\u00e1n los despachos, no la comunidad costera que soporta el turismo industrial sin duchas.<\/p>\n\n\n\n El desequilibrio se palpa en el paisaje: mientras los jardines de hoteles en Dajab\u00f3n muestran c\u00e9sped raso y aspersores girando al atardecer, los patios de Manzanillo se llenan de bidones azules alineados como soldados sentados. La ecuaci\u00f3n es grotesca: una v\u00e1lvula cerrada en Copey significa que un ni\u00f1o no podr\u00e1 lavarse las manos en la escuela, pero permitir\u00e1 que en hoteles, casas de potentados, luzcan verdes para el visitante que nunca sabr\u00e1 de la sequ\u00eda ajena.<\/p>\n\n\n\n El esquema perpet\u00faa desigualdades: mientras los hoteles de Dajab\u00f3n presumen riego ornamental, las escuelas de Manzanillo cargan cubos antes del amanecer para poder lavarse las manos en la escuela. La paradoja se agrava con cada excusa t\u00e9cnica: si la presi\u00f3n baja, se pide paciencia; si la bomba falla, se culpa al presupuesto. Lo que nadie admite es que la sede de Manzanillo nace, sobre todo, de una decisi\u00f3n pol\u00edtica diaria: girar la manivela en Copey hacia un lado u otro.<\/p>\n\n\n\n El 15 de septiembre de 2016, el fondo de uno de los dos viejos tanques superficiales \u2014uno reparado sin recubrimiento ep\u00f3xico\u2014 pas\u00f3 como una lata de refresco: mil metros c\u00fabicos salieron en cascada, arrastrando tierra y dejando al pueblo sin reserva. Quince d\u00edas seguidos de camiones cisterna pagados por el Estado vieron lo cerca que estaba la l\u00ednea entre precariedad y desastre. Las im\u00e1genes de la torrentera oxidada corriendo por las calles dieron la vuelta a Manzanillo: una comunidad costera rodeada de agua salada, pero sentada de agua dulce, contemplaba incr\u00e9dula c\u00f3mo su \u00fanica reserva se vaciaba en cuesti\u00f3n de minutos.<\/p>\n\n\n\n La onda de choque fue m\u00e1s social que hidr\u00e1ulica. Vecinos que nunca se hab\u00edan organizado para protestar cortaron la carretera que conduce a Monte Cristi y Dajab\u00f3n con troncos y neum\u00e1ticos; exig\u00edan respuestas, no promesas. Las escuelas cerraron por falta de higiene, los comercios redujeron horarios y la polic\u00eda tuvo que escoltar los camiones cisterna para evitar altercados en los puntos de reparto. De noche, los barrios altos ol\u00edan a pl\u00e1stico quemado de las fogatas con las que las familias herv\u00edan el agua recogida durante el d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n La emergencia avanz\u00f3 promesas r\u00e1pidas: INAPA anunci\u00f3 un plan de contingencia que inclu\u00eda tanques port\u00e1tiles y recubrimiento interno; solo llegaron dos camiones flexibles que nunca se usaron por falta de soportes. Los funcionarios se hicieron la foto con los dep\u00f3sitos todav\u00eda empaquetados en celof\u00e1n industrial; al d\u00eda siguiente, la improvisada carpa de prensa se desmantel\u00f3 y los tanques quedaron apilados detr\u00e1s del destacamento militar, oxidados sin estrenar al cabo de seis meses. Era la versi\u00f3n criolla del \u201cpara la foto\u201d que tanto indigna a los manzanilleros: un anuncio ruidoso, una ejecuci\u00f3n muda.<\/p>\n\n\n\n El episodio demostr\u00f3 tambi\u00e9n la ausencia de planos de riesgo: ni alarma comunitaria ni protocolo sanitario; muchas familias almacenaron agua sin clorar y se registraron una gran cantidad de casos de diarrea aguda en la semana siguiente, seg\u00fan el \u00e1rea de salud. El hospital, ya de por s\u00ed maltrecho, improvis\u00f3 una unidad de hidrataci\u00f3n oral con toldos donados por la Defensa Civil. Mientras tanto, los precios del botell\u00f3n se duplicaron y las farmacias agotaron las ventas de rehidrataci\u00f3n, un lujo en un municipio donde el ingreso promedio apenas rebasa los RD$ 9 000 mensuales.<\/p>\n\n\n\n La crisis dej\u00f3 expuesta la arista m\u00e1s dolorosa del abandono: la falta absoluta de rendici\u00f3n de cuentas. Nadie explic\u00f3 por qu\u00e9 el tanque se hab\u00eda reparado sin epoxi; nadie present\u00f3 un cronograma de reconstrucci\u00f3n; nadie indemniz\u00f3 a las familias que perdieron electrodom\u00e9sticos bajo la oleada de \u00f3xido. Varios a\u00f1os despu\u00e9s de aquel fat\u00eddico hecho, la comunidad a\u00fan espera un informe t\u00e9cnico que detalle responsabilidades y garant\u00edas. Sin ese m\u00ednimo gesto de transparencia, el cilindro que estall\u00f3 en 2016 seguir\u00e1 recordando que la frontera entre servicio p\u00fablico y desastre est\u00e1 a una soldadura mal hecha de distancia.<\/p>\n\n\n\n INAPA respondi\u00f3 firmando en 2017 un contrato de RD$ 34.7 millones para rehabilitar un dep\u00f3sito met\u00e1lico nuevo de 1 000 m\u00b3. Las planchas y la soldadura se terminaron en 2018; las adendas elevaron el costo a RD$ 43.6 millones en 2023; la obra figura \u201cconcluida\u201d en los informes oficiales. Sin embargo, contin\u00faa fuera de servicio: falta energizar las bombas de carga, instalar la telemetr\u00eda y hacer la prueba API 653. La v\u00e1lvula de entrada permanece sellada; el pueblo ve un cilindro gigante oxidarse a la intemperie mientras siguen llenando cubetas.<\/p>\n\n\n\n El proyecto se concibi\u00f3 con un objetivo simple y urgente: garantizar 24 horas de reserva para estabilizar la presi\u00f3n nocturna y reducir un 30 % las p\u00e9rdidas por rebose. Las especificaciones hablaban de un tanque cil\u00edndrico de chapa ASTM A36, techo c\u00f3nico autoportado, recubrimiento ep\u00f3xico de tres capas, escalera exterior, pasarela de inspecci\u00f3n, macromedidor magn\u00e9tico y sensores de nivel ultras\u00f3nicos enlazados por GPRS al centro de control regional. Dos bombas de 37 kW deb\u00edan impulsar el agua desde la derivaci\u00f3n principal y llenar el dep\u00f3sito en seis horas, cubriendo picos de demanda industrial.<\/p>\n\n\n\n La ecuaci\u00f3n financiera parec\u00eda robusta: con un costo final de RD$ 43.6 millones y una vida \u00fatil proyectada de 30 a\u00f1os, el tanque deb\u00eda amortizarse en ocho mediante ahorros en alquiler de cisternas y reducci\u00f3n de fugas. Hoy ocurre lo contrario: cada mes sin puesta en marcha cuesta al Ayuntamiento unos RD$ 350 000 en camiones de agua, cifra que ya supera el 20% del valor del proyecto. Esa sangr\u00eda contradice cualquier criterio de eficiencia presupuestaria y revela un problema menos t\u00e9cnico que pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 el cilindro sigue seco? Los informes internos se\u00f1alan cuatro cuellos de botella: (1) la l\u00ednea de media tensi\u00f3n que debe alimentar las bombas espera un acuerdo con EDENORTE desde 2022; (2) la licitaci\u00f3n para la telemetr\u00eda qued\u00f3 desierta porque los pliegos exig\u00edan un fabricante \u00fanico; (3) la prueba API 653 se ha pospuesto tres veces por \u201cindisponibilidad de inspector certificado\u201d; y (4) la recepci\u00f3n definitiva depende de un seguro de obra que expir\u00f3 en 2020 y nadie ha renovado. Todas son gestiones administrativas cuyo costo se estima en menos del 2% del presupuesto original, seg\u00fan un estudio del Colegio Dominicano de Ingenieros.<\/p>\n\n\n\n El calendario oficial promete arrancar el sistema \u201cantes de que termine 2025\u201d, pero el escepticismo reina en la bah\u00eda: ya van siete plazos incumplidos. Cada d\u00eda que pasa, la corrosi\u00f3n avanza un mil\u00edmetro m\u00e1s y la confianza de la comunidad retrocede un kil\u00f3metro. El megatanque deb\u00eda ser el s\u00edmbolo de un nuevo ciclo h\u00eddrico; se ha convertido en un monumento al inmovilismo, recordando que el agua no solo puede perderse por fugas, sino tambi\u00e9n por la inercia de quienes deben abrir la llave.<\/p>\n\n\n\n Tres proyectos concentran obreros y t\u00e9cnicos en la bah\u00eda: la ampliaci\u00f3n del puerto, dos centrales de generaci\u00f3n a gas y un parque log\u00edstico. El alquiler de habitaciones creci\u00f3 22 % entre 2021 y 2024; el censo preliminar de 2022 registra 6 046 residentes, pero los fines de semana la poblaci\u00f3n flotante supera los 9 000. Cada turno de construcci\u00f3n requiere duchas, comedores y lavander\u00edas que el sistema actual no puede abastecer.<\/p>\n\n\n\n Los estudios de impacto de las nuevas plantas energ\u00e9ticas prev\u00e9n picos de 1 500 m\u00b3\/d\u00eda adicionales durante las pruebas; hoy la red apenas entrega 600 m\u00b3\/d\u00eda en promedio. La brecha energ\u00e9tica-h\u00eddrica amenaza con retrasar cronogramas millonarios.<\/p>\n\n\n\n La ecuaci\u00f3n es sencilla: sin tanque regulador, la l\u00ednea ALINO no puede sostener simult\u00e1neamente la demanda dom\u00e9stica y la industrial; la expansi\u00f3n econ\u00f3mica podr\u00eda naufragar en un grifo seco.<\/p>\n\n\n\n Las alarmas, sin embargo, no figuran en ninguna agenda p\u00fablica. El Plan Maestro Manzanillo 2022 advierte que la demanda crecer\u00e1 otro 40 % antes de 2027, pero el cronograma de obras hidr\u00e1ulicas sigue en \u201cfase de estudio\u201d. Los inversionistas extranjeros firman contratos de suministro el\u00e9ctrico que dependen de agua para refrigeraci\u00f3n, ignorando que cada metro c\u00fabico extra se le resta a una comunidad que ya paga dos veces por un servicio que nunca llega con la presi\u00f3n prometida. Un polo de desarrollo que no resuelve su sed termina atrayendo capitales de paso y expulsando residentes permanentes: la paradoja de crecer sin agua amenaza con convertir a Manzanillo en la terminal seca de un puerto h\u00famedo.<\/p>\n\n\n\n El Plan de Desarrollo Municipal 2020\u20132024 identifica el agua potable como el primer tema cr\u00edtico de una lista de 32 planteados y exige la construcci\u00f3n de un acueducto independiente para Pepillo Salcedo. Ese diagn\u00f3stico, avalado por talleres participativos en los que confluyeron juntas de vecinos, pescadores, clubes, agricultores, obreros organizados, iglesias y empresarios de la bah\u00eda, concluye que la carencia h\u00eddrica limita la salud p\u00fablica, la inversi\u00f3n industrial y la retenci\u00f3n de mano de obra calificada. En su cap\u00edtulo de riesgos, el documento advierte que cualquier megaproyecto portuario \u201ccarecer\u00e1 de sostenibilidad social\u201d si no garantiza el abastecimiento continuo antes de entrar en operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Con la misma l\u00f3gica, el Consejo de Desarrollo del Municipio de Pepillo Salcedo elabor\u00f3 una Agenda de Temas Cr\u00edticos en la que la problem\u00e1tica del agua se mantiene, desde 2019, entre los cinco primeros puntos \u2014por encima de desempleo y vivienda\u2014 y la define como \u201ccuello de botella\u201d para la expansi\u00f3n portuaria, energ\u00e9tica y tur\u00edstica. Esa agenda fue presentada en julio de 2021 al presidente de la Rep\u00fablica: la comisi\u00f3n local suplic\u00f3 \u201cagua antes para atraer barcos\u201d, subrayando que los proyectos anunciados duplicar\u00edan la demanda h\u00eddrica en menos de cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n La paradoja se hizo visible cuando, cuatro a\u00f1os despu\u00e9s, los barcos llegan con maquinaria para megaproyectos mientras los residentes almacenan agua en tanques de 55 galones. La Estrategia Nacional de Competitividad celebra la creaci\u00f3n de un \u201chub log\u00edstico\u201d en Manzanillo, pero el servicio domiciliario funciona dos veces por semana. Invertir en muelles sin invertir en tuber\u00eda equivale a construir rascacielos sin escaleras: el discurso de modernidad descansa sobre un subsuelo seco y agrietado.<\/p>\n\n\n\n El contrastea la confianza ciudadana. Cada inauguraci\u00f3n oficial se brinda con botellas importadas porque la jarra local no es potable; las fotograf\u00edas de ministros chocan con la imagen cotidiana de mujeres y ni\u00f1os cargando cubetas. La poblaci\u00f3n percibe un divorcio entre planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y realidad h\u00eddrica: se instalan gr\u00faas p\u00f3rtico de \u00faltima generaci\u00f3n en el puerto mientras las escuelas del barrio La Playa carecen de agua para los lavamanos.<\/p>\n\n\n\n Tres a\u00f1os despu\u00e9s de aquella reuni\u00f3n en Palacio, el agua no ha ingresado en la lista de partidas ejecutadas del presupuesto nacional. El Consejo de Desarrollo del Municipio, con su agenda de temas cr\u00edticos, ha recordado al Gobierno que, sin un acueducto confiable, el \u201chub log\u00edstico\u201d corre el riesgo de convertirse en un espejismo industrial sostenido por cisternas alquiladas. Manzanillo sigue esperando que la prioridad prometida se traduzca en tuber\u00eda soldada, v\u00e1lvulas abiertas y un flujo continuo que, ahora s\u00ed, permita brindar con agua local al pie del futuro muelle de contenedores.<\/p>\n\n\n\n Manzanillo clama por agua: el megatanque olvidado que podr\u00eda cambiarlo todo<\/strong><\/p>\n\n\n\n En Manzanillo, norte fronterizo de la Rep\u00fablica Dominicana, la semilla se ha convertido en rutina. Ducharse con cubetas, almacenar en tinacos y madrugar por una gota se ha vuelto cotidiano en un pueblo que, parad\u00f3jicamente, alberga el proyecto portuario m\u00e1s ambicioso del Caribe. La comunidad no pide milagros, sino voluntad: que se energice de inmediato el megatanque de almacenamiento de agua potable construido hace m\u00e1s de cinco a\u00f1os y a\u00fan sin funcionar.<\/p>\n\n\n\n El t\u00e9cnico hidr\u00e1ulico Humberto Liriano, conocedor de primera mano del sistema, ha lanzado una voz de alerta que no puede seguir siendo ignorada. \u00abLa situaci\u00f3n de escasez que vive Manzanillo no es nueva. Es un problema arrastrado por a\u00f1os y causado, en gran parte, por la falta de voluntad pol\u00edtica. Aqu\u00ed tenemos dos tanques de almacenamiento, uno de ellos con m\u00e1s del 90% de su construcci\u00f3n completada, equipado con todas las tuber\u00edas necesarias. Pero sigue fuera de operaci\u00f3n por una sencilla raz\u00f3n: la tapa met\u00e1lica del tanque est\u00e1 oxidada y contamina el agua\u00bb, explica Liriano, quien asegura que podr\u00eda ponerlo a funcionar en apenas cuatro horas si se sustituyera esa pieza cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n Los datos hablan por s\u00ed solos. Los 275 000 galones actuales no satisfacen las necesidades m\u00ednimas de la poblaci\u00f3n. Con el aumento demogr\u00e1fico acelerado, impulsado por la llegada de nuevas industrias, plantas el\u00e9ctricas y la expansi\u00f3n portuaria, la demanda ha crecido m\u00e1s de un 100 %. Y sin agua no hay desarrollo posible. \u201cPromover turismo, industria y empleo sobre tierra seca es alimentar una ficci\u00f3n\u201d, sentencia Liriano.<\/p>\n\n\n\n En ese contexto, la comunidad exige al director ejecutivo del INAPA y al presidente de la Rep\u00fablica cuatro medidas concretas y urgentes:<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, se solicita la habilitaci\u00f3n de una l\u00ednea de quejas t\u00e9cnico-operativa 24\/7 y la publicaci\u00f3n mensual de un informe de incidencias resultados, con monitoreo ciudadano. Solo as\u00ed se evitar\u00e1 que el agua de los hogares termine compitiendo con las tuber\u00edas industriales del puerto, las plantas de gas o el parque log\u00edstico. Ese circuito de retroalimentaci\u00f3n \u2014supervisado por la sociedad civil\u2014 garantizar\u00e1 que cada fuga o v\u00e1lvula cerrada tenga soluci\u00f3n inmediata y verificable.<\/p>\n\n\n\n \u201cLo que falta no es infraestructura, sino decisi\u00f3n\u201d, concluye Humberto Liriano. Mientras tanto, la comunidad sigue esperando que alguien, desde lo m\u00e1s alto del poder, abra por fin la llave del futuro.<\/p>\n\n\n\n Bahia Fronteriza<\/p>\n\n\n\n Bahia Fronteriza ()<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/diariodominicano.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Tanque-viejo-construido-por-Grenada-company.2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTanque viejo construido por Grenada Company,<\/h3>\n\n\n\n
El Imperio Bananero y su red perfecta: el acueducto de la Grenada Company<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/diariodominicano.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Tanque-de-deposito-viejo-y-nuevo-en-Manzanillo.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nEl viejo y el nuevo tanque.<\/h3>\n\n\n\n
Del esplendor al abandono: la retirada de la empresa y el primer golpe al acceso confiable al agua<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Sed desde Laguna Saladillo: la supervivencia antes de la L\u00ednea Noroeste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Poblaci\u00f3n, demanda y cansancio hidr\u00e1ulico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La promesa de una tuber\u00eda de 32 pulgadas: el acueducto ALINO y su espejismo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La d\u00e9cada de los golpes: hurac\u00e1n, sequ\u00eda y cisternas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Tanques que revientan y v\u00e1lvulas que estrangulan: la era de las raciones desde Dajab\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Explosi\u00f3n de acero y quince d\u00edas de sequ\u00eda total<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
El megatanque varado: millones enterrados y cero metros c\u00fabicos entregados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Una demanda que se dispara y una oferta que se achica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La paradoja de planificar el desarrollo sin agua.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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