{"id":593502,"date":"2025-02-03T20:26:22","date_gmt":"2025-02-04T00:26:22","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=593502"},"modified":"2025-02-03T20:26:24","modified_gmt":"2025-02-04T00:26:24","slug":"el-70-de-las-economias-estan-poco-preparadas-para-la-disrupcion-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=593502","title":{"rendered":"El 70% de las econom\u00edas est\u00e1n poco preparadas para la disrupci\u00f3n de la IA"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Seg\u00fan el reporte de BCG, Rep\u00fablica Dominicana se encuentra en el grupo de \u00abPracticantes Graduales\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>La Matriz de Madurez en IA de BCG eval\u00faa la preparaci\u00f3n de 73 econom\u00edas a nivel global.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Santo Domingo, febrero 2025.<\/strong>&nbsp;La Inteligencia Artificial (IA) ya est\u00e1 cambiando la manera en que funcionan las industrias y, poco a poco, est\u00e1 transformando las econom\u00edas de todo el mundo. Esta tecnolog\u00eda tiene el poder de modelar el futuro del desarrollo econ\u00f3mico en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Dado su enorme potencial, la IA se est\u00e1 convirtiendo en una prioridad econ\u00f3mica en todo el planeta. Sin embargo, una nueva investigaci\u00f3n de Boston Consulting Group (BCG) revela que la mayor\u00eda de las econom\u00edas no est\u00e1n suficientemente preparadas para la disrupci\u00f3n que la IA est\u00e1 generando. El estudio muestra que m\u00e1s del 70% de las econom\u00edas analizadas tienen un nivel de preparaci\u00f3n por debajo del promedio en \u00e1reas clave como la participaci\u00f3n en ecosistemas de innovaci\u00f3n, habilidades tecnol\u00f3gicas y la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo (I+D).<\/p>\n\n\n\n<p>La&nbsp;<strong>Matriz de Madurez en IA<\/strong>&nbsp;de BCG proporciona una visi\u00f3n amplia de c\u00f3mo se encuentra la adopci\u00f3n de la IA en 73 econom\u00edas globales, analizando dos aspectos cruciales: primero, eval\u00faa la vulnerabilidad de cada econom\u00eda a los cambios impulsados por la IA, como el impacto en el empleo o el aumento de la productividad en varias industrias; y segundo, mide qu\u00e9 tan preparadas est\u00e1n esas econom\u00edas para afrontar los riesgos de la IA, aprovechando al mismo tiempo su potencial para fomentar el crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe tambi\u00e9n ofrece recomendaciones personalizadas para cada grupo de econom\u00edas, con el objetivo de orientar a los responsables pol\u00edticos. Adem\u00e1s, incluye un panel interactivo para explorar m\u00e1s detalladamente los datos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sectores m\u00e1s expuestos a los cambios impulsados por la IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el informe, hay seis sectores que est\u00e1n especialmente expuestos a los cambios que la IA traer\u00e1 consigo: informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, productos tecnol\u00f3gicos, comercio al por menor, servicios financieros, servicios p\u00fablicos y fabricaci\u00f3n de veh\u00edculos. Las econom\u00edas que dependen en gran medida de estos sectores son tambi\u00e9n las m\u00e1s vulnerables a la disrupci\u00f3n. Por ejemplo, Luxemburgo (donde los servicios financieros representan casi el 30% del PIB), Hong Kong (22% de servicios financieros y 22% de servicios empresariales) y Singapur (18% de servicios empresariales, 16% de retail, 14% de servicios financieros) son algunas de las econom\u00edas m\u00e1s expuestas.<\/p>\n\n\n\n<p>En contraste, hay econom\u00edas con una menor exposici\u00f3n a la IA, debido a que sus sectores clave no est\u00e1n tan relacionados con las \u00e1reas m\u00e1s vulnerables a la disrupci\u00f3n. Estos sectores incluyen la agricultura, la construcci\u00f3n y la fabricaci\u00f3n de muebles, como es el caso de Indonesia (13% de su PIB proviene de la agricultura), India (17% de la agricultura) o Etiop\u00eda (36% de la agricultura).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Midiendo la preparaci\u00f3n para la IA con el \u00edndice ASPIRE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El concepto de \u00abpreparaci\u00f3n\u00bb para la IA se refiere a la capacidad de una econom\u00eda para integrar esta tecnolog\u00eda de manera efectiva. El estudio mide la preparaci\u00f3n en seis \u00e1reas clave que conforman el \u00edndice ASPIRE de BCG: Ambici\u00f3n, Habilidades, Pol\u00edtica y Regulaci\u00f3n, Inversi\u00f3n, Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n, y Ecosistema.<\/p>\n\n\n\n<p>De las 73 econom\u00edas evaluadas, solo cinco han logrado un nivel alto de preparaci\u00f3n para la IA. Estas econom\u00edas, consideradas pioneras en IA, tambi\u00e9n destacan en \u00e1reas como habilidades, I+D, ecosistemas e inversi\u00f3n. En cuanto a talento, Estados Unidos y Singapur sobresalen por tener grandes reservas de expertos en IA, lo cual es fundamental para impulsar la innovaci\u00f3n. Estados Unidos lidera en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n, gracias a sus mercados de capital avanzados y a la gran cantidad de&nbsp;<em>startups<\/em>&nbsp;en IA. Por otro lado, China Continental destaca en investigaci\u00f3n y desarrollo, con un liderazgo claro en patentes y publicaciones cient\u00edficas sobre IA.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Seis grupos distintos en la adopci\u00f3n de la IA<\/h3>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis de la exposici\u00f3n a la IA y la preparaci\u00f3n revela seis grupos de econom\u00edas con caracter\u00edsticas distintas:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pioneros en IA<\/strong>: son los l\u00edderes en la adopci\u00f3n de la IA, con una infraestructura robusta y un uso generalizado de la tecnolog\u00eda en m\u00faltiples sectores. Todos estos pa\u00edses invierten considerablemente en I+D, formaci\u00f3n laboral y educaci\u00f3n, y sus sistemas educativos producen talento altamente cualificado. A medida que estos pa\u00edses aumenten su uso de la IA, esta representar\u00e1 una porci\u00f3n cada vez mayor de su PIB.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competidores Estables<\/strong>: son econom\u00edas con una proporci\u00f3n elevada de sectores de servicios muy expuestos a la IA, pero con una preparaci\u00f3n adecuada para enfrentarlo. Este grupo est\u00e1 principalmente compuesto por econom\u00edas europeas de altos ingresos, como Alemania, que tiene una gran exposici\u00f3n debido a sus sectores de tecnolog\u00eda avanzada y manufactura. Malasia, como l\u00edder no europeo, destaca por su enfoque gubernamental en la IA, que incluye una hoja de ruta nacional y la creaci\u00f3n de centros tecnol\u00f3gicos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competidores Emergentes<\/strong>: estas econom\u00edas tienen una menor exposici\u00f3n a la IA debido a su enfoque en sectores industriales o basados en recursos. A pesar de tener menos exposici\u00f3n, los gobiernos de estos pa\u00edses est\u00e1n comprometidos con la adopci\u00f3n de la IA, igual que los competidores estables. Ejemplos de estos pa\u00edses incluyen India, Arabia Saudita e Indonesia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Practicantes Expuestos<\/strong>: este grupo incluye econom\u00edas que son vulnerables a la disrupci\u00f3n de la IA, debido a su alta exposici\u00f3n y baja preparaci\u00f3n. Estos pa\u00edses necesitan acelerar su adopci\u00f3n de la IA para mitigar los riesgos y aprovechar sus oportunidades. Ejemplos notables son Malta, Chipre, Bahr\u00e9in, Grecia y Hungr\u00eda.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Practicantes Graduales<\/strong>: son pa\u00edses de ingresos medios o bajos que est\u00e1n adoptando la IA a un ritmo moderado. Sus econom\u00edas incluyen sectores tradicionales como el turismo, la agricultura y la fabricaci\u00f3n de textiles, donde la adopci\u00f3n de la IA a\u00fan no es una prioridad urgente.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Emergentes en IA<\/strong>: son econom\u00edas que se encuentran en las primeras etapas de la adopci\u00f3n de la IA. A menudo carecen de una estrategia nacional de IA y tienen una infraestructura d\u00e9bil en cuanto a investigaci\u00f3n, patentes y talento. Sin embargo, estas econom\u00edas est\u00e1n bien posicionadas para dar un salto si invierten en educaci\u00f3n y tecnolog\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo pueden los gobiernos prepararse para el futuro impulsado por la IA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El informe propone un conjunto de iniciativas para cada grupo de econom\u00edas en tres \u00e1reas clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Habilitar la IA: proveer los elementos fundamentales para los pa\u00edses emergentes en IA.<\/li>\n\n\n\n<li>Acelerar la IA: personalizar las estrategias del \u00edndice ASPIRE para los competidores y los practicantes de IA.<\/li>\n\n\n\n<li>Ampliar la IA: impulsar la agenda global de IA para los pioneros en IA.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Estas recomendaciones brindan un enfoque integral para preparar a las econom\u00edas para la IA y orientar las transformaciones en distintos sectores.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>Latinoam\u00e9rica se encuentra en una encrucijada frente a la disrupci\u00f3n de la Inteligencia Artificial: si bien enfrenta desaf\u00edos significativos en t\u00e9rminos de preparaci\u00f3n y talento, la regi\u00f3n tiene un potencial inmenso para aprovechar la IA en sectores clave como la agricultura, las finanzas y la manufactura. El futuro depender\u00e1 de su capacidad para invertir en educaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n, para no solo adaptarse a los cambios, sino para liderar en ellos<\/em>\u00ab, explica Christopher Weisz, managing director y socio de BCG.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan el reporte de BCG, Rep\u00fablica Dominicana se encuentra en el grupo de \u00abPracticantes Graduales\u00bb. Sobre ella, menciona que la mayor\u00eda de las econom\u00edas, incluidas las de ingresos medianos altos, como la Rep\u00fablica Dominicana, han declarado sus estrategias nacionales o creado ministerios nacionales de IA y comit\u00e9s directivos. Sin embargo, necesita m\u00e1s que la ambici\u00f3n para el desarrollo y aprovechamiento de la inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n, as\u00ed como Inversi\u00f3n, son las \u00e1reas del \u00edndice ASPIRE en las que Rep\u00fablica Dominicana sale con un amplio margen de mejora<\/em>\u00ab, explica Weisz. \u00ab<em>Nos encontramos en un momento en que es crucial que sectores donde la Rep\u00fablica Dominicana tiene ventajas competitivas, como lo es el turismo, agricultura, remesas, entre otros, desarrollen aplicaciones de IA generando eficiencia e innovaci\u00f3n, para que el desarrollo de la inteligencia artificial en este pa\u00eds sea una realidad y no se quede s\u00f3lo en una ambici\u00f3n<\/em>\u00ab, a\u00f1ade.<\/p>\n\n\n\n<p>Puede descargar el reporte completo&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2024\/which-economies-are-ready-for-ai\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, puede acceder al panel interactivo&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/collections\/ai-in-the-public-sector\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a>&nbsp;para explorar c\u00f3mo se est\u00e1 implementando la IA en cada econom\u00eda y ver los datos relacionados con sectores, inversi\u00f3n, regulaciones y la preparaci\u00f3n para la disrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre Boston Consulting Group<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Boston Consulting Group hace equipo con quienes lideran la sociedad y las distintas compa\u00f1\u00edas para enfrentar juntos sus desaf\u00edos m\u00e1s importantes y captar sus mejores oportunidades. Cuando se fund\u00f3 en 1963, BCG fue pionero en estrategia de negocio. Hoy, ayudamos a los clientes a abordar sus transformaciones m\u00e1s profundas, inspirando cambios complejos permitiendo que las organizaciones crezcan, construyendo ventajas competitivas e impulsando el impacto en la \u00faltima l\u00ednea de resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben combinar capacidades digitales y humanas. Nuestros equipos diversos y globales aportan una profunda experiencia funcional en diferentes sectores y una gama de perspectivas capaz de provocar el cambio. BCG ofrece soluciones a trav\u00e9s de consultor\u00eda de gesti\u00f3n de vanguardia junto con tecnolog\u00eda y dise\u00f1o, alianzas corporativas y digitales, y prop\u00f3sito de negocio. Trabajamos con un modelo colaborativo \u00fanico para toda nuestra firma y lo aplicamos en todos los niveles de la organizaci\u00f3n del cliente, generando resultados que permiten a nuestros clientes avanzar y progresar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ANNAY MART\u00cdNEZ&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Asesora de Comunicaciones Senior&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Annay Martinez<\/strong>\u00a0&lt;annay.martinez@caribbeanpn.com> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Santo Domingo, febrero 2025.&nbsp;La Inteligencia Artificial (IA) ya est\u00e1 cambiando la manera en que funcionan las industrias y, poco a poco, est\u00e1 transformando las econom\u00edas de todo el mundo. Esta tecnolog\u00eda tiene el poder de modelar el futuro del desarrollo econ\u00f3mico en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. 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