{"id":592399,"date":"2025-01-30T17:18:43","date_gmt":"2025-01-30T21:18:43","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=592399"},"modified":"2025-01-30T19:28:04","modified_gmt":"2025-01-30T23:28:04","slug":"las-companias-que-no-actuen-frente-al-riesgo-climatico-hoy-tendran-que-enfrentar-el-alto-costo-de-la-inaccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=592399","title":{"rendered":"Las compa\u00f1\u00edas que no act\u00faen frente al riesgo clim\u00e1tico hoy tendr\u00e1n que enfrentar el alto costo de la inacci\u00f3n\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Seg\u00fan un informe reciente de BCG y el Foro Econ\u00f3mico Mundial, la inacci\u00f3n frente al cambio clim\u00e1tico podr\u00eda amenazar las ganancias corporativas y el crecimiento global.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Santo Domingo. Enero de 2025.&nbsp;<\/strong>La inacci\u00f3n frente al cambio clim\u00e1tico est\u00e1 exponiendo a las empresas a riesgos crecientes que amenazan las ganancias, las operaciones y la viabilidad a largo plazo. Para las compa\u00f1\u00edas que no est\u00e1n preparadas, los riesgos f\u00edsicos individuales del cambio clim\u00e1tico podr\u00edan poner entre un 5% y un 25% de su EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n, por sus siglas en ingl\u00e9s) proyectado para 2050 en riesgo, dependiendo del sector y la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esto se suma a otros riesgos, como el impacto de la desaceleraci\u00f3n del PIB en el consumo y el crecimiento. Por el contrario, en un escenario de acci\u00f3n clim\u00e1tica acelerada y un \u201ccamino de cero emisiones netas a 1.5 \u00b0C\u201d, el impacto del precio del carbono podr\u00eda&nbsp; llevar a costos adicionales de hasta un 50% del EBITDA&nbsp; en los sectores m\u00e1s intensivos en emisiones para 2030, adem\u00e1s de importantes depreciaciones de activos f\u00f3siles. En un escenario de cero emisiones netas, entre el 10% y el 35% del valor contable de los activos grises podr\u00eda enfrentar devaluaciones para 2030.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas son algunas de las conclusiones del informe del Foro Econ\u00f3mico Mundial y Boston Consulting Group (BCG),&nbsp;<em>The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk (El costo de la inacci\u00f3n: una gu\u00eda para CEOs sobre c\u00f3mo navegar el riesgo clim\u00e1tico)<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Los costos de los da\u00f1os relacionados con el cambio clim\u00e1tico se han m\u00e1s que duplicado en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, superando el bill\u00f3n de d\u00f3lares entre 2020 y 2024<\/em>\u201d, dijo Patrick Herhold, socio senior y director general de BCG, y coautor del informe. \u201cAunque la mayor\u00eda de las empresas son conscientes del riesgo, luchan por traducirlo en un impacto empresarial medible. Sin embargo, existe un beneficio significativo al invertir en acci\u00f3n clim\u00e1tica: hay un caso empresarial claro para la adaptaci\u00f3n y un caso a\u00fan m\u00e1s convincente para la mitigaci\u00f3n\u201d.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La inversi\u00f3n en la acci\u00f3n clim\u00e1tica tiene un potencial significativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El caso empresarial global para la acci\u00f3n clim\u00e1tica es muy s\u00f3lido: la inversi\u00f3n global en mitigaci\u00f3n del cambio clim\u00e1tico puede generar beneficios hasta cinco veces superiores. Se necesitar\u00eda invertir alrededor del 2% del PIB global acumulado en medidas de mitigaci\u00f3n para avanzar hacia una \u201cruta por debajo de los 2 \u00b0C\u201d, con otro 1% necesario para adaptarse al calentamiento ya inevitable. Pero estas inversiones podr\u00edan prevenir p\u00e9rdidas del 10% al 15% en el PIB global durante este siglo. A nivel corporativo, las empresas que eval\u00faan de manera integral su exposici\u00f3n al riesgo han informado al CDP que sus actuales inversiones en adaptaci\u00f3n y resiliencia podr\u00edan generar entre 2 y 19 d\u00f3lares por cada d\u00f3lar invertido.<\/p>\n\n\n\n<p>Las inversiones en descarbonizaci\u00f3n tambi\u00e9n suelen generar beneficios financieros. Muchas empresas que reducen sus emisiones de carbono se benefician de un menor gasto en energ\u00eda f\u00f3sil, un perfil de riesgo m\u00e1s bajo en activos de larga duraci\u00f3n y un posicionamiento m\u00e1s s\u00f3lido en el mercado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La mayor\u00eda de las industrias podr\u00edan reducir entre el 10% y el 60% de sus emisiones de carbono a un costo nulo o bajo mediante medidas como eficiencia, energ\u00eda renovable y electrificaci\u00f3n de calor de baja temperatura. Con un precio significativo del carbono, casi todas las industrias podr\u00edan reducir econ\u00f3micamente m\u00e1s del 50% de sus emisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, los l\u00edderes clim\u00e1ticos pueden desbloquear un crecimiento significativo y una ventaja competitiva al aprovechar el mercado en expansi\u00f3n de tecnolog\u00edas verdes. Este mercado probablemente alcance los 14 billones de d\u00f3lares para 2030, desde un ya considerable n\u00famero de5 billones de d\u00f3lares en 2024. Los sectores y cadenas de valor incluyen energ\u00eda alternativa (49%), transporte sostenible (16%) y productos de consumo sostenibles (13%), todos creciendo a tasas anuales del 10% al 20%, muy por encima del PIB.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Los riesgos clim\u00e1ticos est\u00e1n escalando y la ventana para actuar se est\u00e1 cerrando r\u00e1pidamente<\/em>\u201d, dijo Pedro G\u00f3mez, Jefe de Clima y miembro del Comit\u00e9 Ejecutivo del Foro Econ\u00f3mico Mundial. \u201cEste informe muestra que abordar estos desaf\u00edos no se trata solo de proteger a las empresas de la disrupci\u00f3n, sino de aprovechar oportunidades transformadoras. Al trabajar juntos, gobiernos y empresas pueden convertir el riesgo clim\u00e1tico en un catalizador para la innovaci\u00f3n, la resiliencia y la prosperidad compartida\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe analiza una serie de medidas que las empresas pueden tomar para integrar el riesgo clim\u00e1tico en su estrategia corporativa, creando resiliencia empresarial, competitividad y la capacidad de capitalizar la creciente demanda de soluciones sostenibles y resilientes. Estas medidas incluyen realizar evaluaciones completas de riesgo clim\u00e1tico; gestionar los riesgos en la cartera de negocios actual, incluidas las inversiones en adaptaci\u00f3n, resiliencia y descarbonizaci\u00f3n; y pivotar para desbloquear oportunidades.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre Boston Consulting Group<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Boston Consulting Group hace equipo con quienes lideran la sociedad y las distintas compa\u00f1\u00edas para enfrentar juntos sus desaf\u00edos m\u00e1s importantes y captar sus mejores oportunidades. Cuando se fund\u00f3 en 1963, BCG fue pionero en estrategia de negocio. Hoy, ayudamos a los clientes a abordar sus transformaciones m\u00e1s profundas, inspirando cambios complejos permitiendo que las organizaciones crezcan, construyendo ventajas competitivas e impulsando el impacto en la \u00faltima l\u00ednea de resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben combinar capacidades digitales y humanas. Nuestros equipos diversos y globales aportan una profunda experiencia funcional en diferentes sectores y una gama de perspectivas capaz de provocar el cambio. BCG ofrece soluciones a trav\u00e9s de consultor\u00eda de gesti\u00f3n de vanguardia junto con tecnolog\u00eda y dise\u00f1o, alianzas corporativas y digitales, y prop\u00f3sito de negocio. Trabajamos con un modelo colaborativo \u00fanico para toda nuestra firma y lo aplicamos en todos los niveles de la organizaci\u00f3n del cliente, generando resultados que permiten a nuestros clientes avanzar y progresar.<\/p>\n\n\n\n<p> <strong>Annay Martinez<\/strong>\u00a0&lt;annay.martinez@caribbeanpn.com><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Santo Domingo. Enero de 2025.&nbsp;La inacci\u00f3n frente al cambio clim\u00e1tico est\u00e1 exponiendo a las empresas a riesgos crecientes que amenazan las ganancias, las operaciones y la viabilidad a largo plazo. 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