{"id":591650,"date":"2025-01-28T00:24:58","date_gmt":"2025-01-28T04:24:58","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=591650"},"modified":"2025-01-28T00:25:00","modified_gmt":"2025-01-28T04:25:00","slug":"el-futuro-de-la-industria-global-del-gaming-oportunidades-en-medio-de-los-desafios-del-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=591650","title":{"rendered":"El futuro de la industria global del gaming: oportunidades en medio de los desaf\u00edos del sector\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un nuevo informe de BCG destaca un cambio en el crecimiento de la industria del gaming, que se desacelera a un solo d\u00edgito tras el r\u00e1pido crecimiento anual del 13% registrado entre 2016 y 2021<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Santo Domingo. Enero de 2025.&nbsp;<\/strong>La industria del gaming, tradicionalmente asociada a un crecimiento de dos d\u00edgitos, enfrenta actualmente un punto de inflexi\u00f3n. El aumento de las tasas de inter\u00e9s, el retorno de los jugadores a sus actividades laborales y acad\u00e9micas tras la pandemia, y el desempe\u00f1o inferior de juegos de alto perfil respecto a las expectativas han transformado el panorama del sector, generando desaf\u00edos significativos.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan un reciente informe de Boston Consulting Group (BCG), los ingresos de la industria del gaming crecieron de 131 mil millones a 211 mil millones de d\u00f3lares entre 2017 y 2021, lo que representa una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 13%. No obstante, el informe titulado&nbsp;<em>Leveling Up: The 2024 Gaming Report&nbsp;<\/em>destaca que este ritmo de crecimiento se ha desacelerado notablemente, cayendo a un 1% de CAGR entre 2021 y 2023.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Se proyecta que este crecimiento moderado contin\u00fae, con ingresos estimados en 221 mil millones de d\u00f3lares para 2024 y 266 mil millones para 2028, lo que implicar\u00eda un CAGR del 5%. Dentro del sector, los ingresos por publicidad y el gasto en dispositivos m\u00f3viles seguir\u00e1n creciendo a mayor ritmo que los ingresos generados por el gaming en PC y consolas, los cuales se prev\u00e9 aumenten un 2% y 3%, respectivamente, en el mismo per\u00edodo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien la desaceleraci\u00f3n del crecimiento es retadora, el incremento acelerado de los presupuestos de desarrollo de juegos genera mayor inquietud. Los costos ya superan los ingresos, con presupuestos para juegos AAA en PC y consolas creciendo a un CAGR del 6% entre 2017 y 2022, y proyectados a aumentar al 8% entre 2022 y 2028. Casi todos los editores consultados anticipan que esta tendencia continuar\u00e1 en el futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>La industria del gaming se encuentra en un momento crucial, con todos haci\u00e9ndose la misma pregunta: \u00bfC\u00f3mo recuperamos el impulso?<\/em>\u201d, coment\u00f3 Ernesto Pagano, socio de BCG, l\u00edder global del \u00e1rea de medios de la firma y coautor del informe. Agreg\u00f3 que \u201c<em>si bien una innovaci\u00f3n revolucionaria podr\u00eda dar forma al futuro a largo plazo, el camino hacia el crecimiento en el corto plazo radica en adoptar nuevas estrategias de monetizaci\u00f3n y llegar a mercados y demograf\u00edas a\u00fan inexplorados. Aunque volver a las tasas de crecimiento previas a la pandemia puede ser un desaf\u00edo, el gaming sigue siendo el medio de entretenimiento m\u00e1s inmersivo y duradero<\/em>\u201d<strong>&nbsp;<\/strong>El informe identifica estrategias clave para que los desarrolladores de videojuegos capitalicen las tendencias emergentes y reactiven el crecimiento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Adopci\u00f3n de inteligencia artificial y automatizaci\u00f3n. <\/strong>La IA generativa (GenAI) puede acelerar la creaci\u00f3n de activos, optimizar tareas repetitivas como pruebas y localizaci\u00f3n, y permitir el desarrollo de juegos m\u00e1s inmersivos y diferenciados. Sin embargo, muchos editores planean reinvertir los ahorros en mejorar los ingresos, en lugar de reducir costos.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Implementaci\u00f3n de modelos de suscripci\u00f3n.<\/strong> Este enfoque asegura ingresos recurrentes y estables, maximizando el valor de t\u00edtulos individuales o portafolios de juegos m\u00e1s all\u00e1 de las ventas iniciales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Monetizar los mercados emergentes. <\/strong>Los jugadores en econom\u00edas emergentes juegan m\u00e1s que los de econom\u00edas desarrolladas, y esperamos que la brecha se ampl\u00ede. Nuestra encuesta revel\u00f3 que el 43% de los jugadores en econom\u00edas planea aumentar su tiempo de juego en el futuro, en comparaci\u00f3n con el 19% de los jugadores en econom\u00edas desarrolladas. En regiones como China y Am\u00e9rica Latina, los editores deben ampliar sus estrategias de monetizaci\u00f3n (considerando, por ejemplo, los juegos basados en publicidad), ajustar los precios seg\u00fan la disposici\u00f3n a pagar y asociarse con proveedores de pago alternativos<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ajustes estrat\u00e9gicos en precios. <\/strong>Aunque aumentar precios puede generar controversias, es posible implementarlo gradualmente a trav\u00e9s de versiones premium, complementos dentro del juego, y micro transacciones transparentes que generen confianza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>La industria del gaming est\u00e1 navegando en un nuevo terreno de juego con reglas cambiantes. El crecimiento de dos d\u00edgitos ya no est\u00e1 garantizado y las apuestas m\u00e1s grandes ahora conllevan mayores riesgos<\/em>\u201d, explic\u00f3 Giorgo Paizanis, socio de BCG y coautor del informe. Adem\u00e1s, a\u00f1adi\u00f3 que \u201c<em>los motores de crecimiento a\u00fan existen, pero han evolucionado. Las empresas que piensen de manera creativa y act\u00faen con rapidez descubrir\u00e1n que el \u00e9xito sigue siendo alcanzable<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>Para acceder al informe completo, descargue el reporte&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.bcg.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sobre Boston Consulting Group<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Boston Consulting Group hace equipo con quienes lideran la sociedad y las distintas compa\u00f1\u00edas para enfrentar juntos sus desaf\u00edos m\u00e1s importantes y captar sus mejores oportunidades. Cuando se fund\u00f3 en 1963, BCG fue pionero en estrategia de negocio. Hoy, ayudamos a los clientes a abordar sus transformaciones m\u00e1s profundas, inspirando cambios complejos permitiendo que las organizaciones crezcan, construyendo ventajas competitivas e impulsando el impacto en la \u00faltima l\u00ednea de resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Para tener \u00e9xito, las organizaciones deben combinar capacidades digitales y humanas. Nuestros equipos diversos y globales aportan una profunda experiencia funcional en diferentes sectores y una gama de perspectivas capaz de provocar el cambio. BCG ofrece soluciones a trav\u00e9s de consultor\u00eda de gesti\u00f3n de vanguardia junto con tecnolog\u00eda y dise\u00f1o, alianzas corporativas y digitales, y prop\u00f3sito de negocio. Trabajamos con un modelo colaborativo \u00fanico para toda nuestra firma y lo aplicamos en todos los niveles de la organizaci\u00f3n del cliente, generando resultados que permiten a nuestros clientes avanzar y progresar.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ANNAY MART\u00cdNEZ&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Asesora de Comunicaciones Senior&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Annay Martinez<\/strong>\u00a0&lt;annay.martinez@caribbeanpn.com> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Santo Domingo. Enero de 2025.&nbsp;La industria del gaming, tradicionalmente asociada a un crecimiento de dos d\u00edgitos, enfrenta actualmente un punto de inflexi\u00f3n. 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