{"id":576030,"date":"2024-11-20T12:29:16","date_gmt":"2024-11-20T16:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=576030"},"modified":"2024-11-20T12:29:19","modified_gmt":"2024-11-20T16:29:19","slug":"cebamder-la-cruz-manzanillo-ingresos-caen-un-94-85-por-ciento-de-28-4-millones-a-1-4-millones-entre-2020-y-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=576030","title":{"rendered":"CEBAMDER: La Cruz Manzanillo, ingresos caen un 94.85 por ciento de 28.4 millones a 1.4 millones entre 2020 y 2024"},"content":{"rendered":"\n

Por Frank Valenzuela<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Manzanillo, Montecristi.-<\/strong> El Centro Bah\u00eda de Manzanillo para el Desarrollo Regional (CEBAMDER) ha revelado este mi\u00e9rcoles que el hist\u00f3rico Proyecto La Cruz Manzanillo, emblem\u00e1tico complejo agroexportador de la Rep\u00fablica Dominicana, est\u00e1 al borde de la desaparici\u00f3n debido a una alarmante crisis productiva, econ\u00f3mica, financiera y administrativa. De las 33,000 tareas<\/strong> de tierra disponibles, la superficie sembrada ha disminuido dr\u00e1sticamente, pasando de 12,316 tareas<\/strong> entre enero y septiembre de 2020 a apenas 1,094 tareas<\/strong> en el mismo per\u00edodo de 2024, una ca\u00edda del 91.12%<\/strong>, seg\u00fan datos presentados por la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Frank Valenzuela, presidente de del Centro CEBAMDER, explic\u00f3 que esta situaci\u00f3n ha provocado una ca\u00edda estrepitosa en los ingresos del proyecto. \u00abLos ingresos por ventas de productos agr\u00edcolas se desplomaron de RD$28,403,230.91<\/strong> en 2020 a solo RD$1,463,816.00<\/strong> en 2024, lo que representa una disminuci\u00f3n del 94.85%<\/strong>. Este colapso financiero es insostenible y amenaza la viabilidad del complejo\u00bb, asegur\u00f3 Valenzuela.<\/p>\n\n\n\n

La producci\u00f3n agr\u00edcola<\/strong> sufri\u00f3 un colapso sin precedentes. La superficie total sembrada disminuy\u00f3 un 91.12%<\/strong>, de 12,316 tareas<\/strong> en septiembre de 2020 a solo 1,094 tareas<\/strong> en septiembre de 2024. Cultivos emblem\u00e1ticos como el guineo<\/strong> y el pl\u00e1tano<\/strong> registraron ca\u00eddas del 89.71%<\/strong> y 94.37%<\/strong>, respectivamente. El cultivo de tomate<\/strong> desapareci\u00f3 por completo, mientras que la introducci\u00f3n de la auyama<\/strong> con 53 tareas<\/strong> resulta insuficiente para compensar la p\u00e9rdida.<\/p>\n\n\n\n

Valenzuela enfatiz\u00f3 que, parad\u00f3jicamente, esta crisis se ha desarrollado a pesar de que en el per\u00edodo enero-septiembre de 2020, en medio de la pandemia del COVID-19, cuando la actividad econ\u00f3mica mundial y nacional estaba paralizada, el proyecto logr\u00f3 mantener niveles aceptables de producci\u00f3n e ingresos. \u00abEs inconcebible que en tiempos de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica estemos experimentando peores resultados que en plena pandemia\u00bb, destac\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Las cifras presentadas por CEBAMDER son el resultado de una solicitud al Ministerio de Agricultura bajo la Ley de Acceso a la Informaci\u00f3n P\u00fablica sobre la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera del Proyecto La Cruz Manzanillo. \u00abEstos datos oficiales confirman el colapso que hemos estado denunciando y que afecta no solo al proyecto sino a toda la regi\u00f3n noroeste\u00bb, revel\u00f3 el presidente de la organizaci\u00f3n ciudadana.<\/p>\n\n\n\n

Valenzuela destac\u00f3 la brusca ca\u00edda de las inversiones del proyecto, que disminuyeron un 22.56%<\/strong>, pasando de RD$360,031,677.00<\/strong> a RD$278,867,130.00<\/strong>. El patrimonio del Estado Dominicano en el proyecto tambi\u00e9n se redujo en un 73.04%<\/strong>, de RD$372,083,415.00<\/strong> a RD$100,324,348.00<\/strong>. \u00abEstas cifras evidencian una p\u00e9rdida significativa de valor y cuestionan la viabilidad y el retorno social de esta iniciativa\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n de los activos y pasivos del complejo es igualmente preocupante. Los activos corrientes<\/strong> cayeron un 83.20%<\/strong>, afectando la liquidez y la capacidad de afrontar obligaciones a corto plazo. Mientras tanto, los pr\u00e9stamos por pagar<\/strong> aumentaron un 136.66%<\/strong>, se\u00f1alando una mayor dependencia del endeudamiento para operar. \u00abEste desbalance financiero es una se\u00f1al de alerta que no podemos ignorar\u00bb, asegur\u00f3 Valenzuela.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el presidente de CEBAMDER denunci\u00f3 que es inadmisible que, con una ca\u00edda tan brusca de los ingresos en los primeros nueve meses de 2024, los gastos generales y administrativos<\/strong> ascendieran a RD$54,030,597.00<\/strong>. \u00abEsto representa solo una disminuci\u00f3n del 28.19%<\/strong> respecto a 2020, cuando deber\u00edan haberse ajustado mucho m\u00e1s. Es inaceptable que por cada peso generado en ingresos se est\u00e9n gastando RD$36.92<\/strong> en gastos administrativos. Esta gesti\u00f3n es insostenible y agrava la crisis financiera del proyecto\u00bb, puntualiz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Valenzuela tambi\u00e9n resalt\u00f3 la ca\u00edda de las donaciones y gastos sociales<\/strong>, que se desplomaron un 98.17%<\/strong>, pasando de RD$3,534,763.00<\/strong> a solo RD$64,800.00<\/strong>. \u00abEste recorte afecta directamente a las comunidades pobres de la zona noroeste, agravando las condiciones de vulnerabilidad y pobreza en la regi\u00f3n\u00bb, lament\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

En medio de esta crisis, Valenzuela reconoci\u00f3 el esfuerzo del nuevo administrador, Julio C\u00e9sar Est\u00e9vez<\/strong>, recientemente designado, quien ha intentado dar transparencia a la direcci\u00f3n del complejo y ha desvinculado a gran parte del equipo responsable de la crisis, logrando ahorrar casi un mill\u00f3n de pesos mensuales<\/strong>. \u00abEst\u00e9vez ha tomado medidas valientes, pero se enfrenta a una situaci\u00f3n heredada sumamente complicada\u00bb, apunt\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Entre los desvinculados se encuentran Pablo Ramos<\/strong>, exgerente financiero; Jos\u00e9 Alcib\u00edades Escarfuller<\/strong>, exsubdirector t\u00e9cnico; y Gladis Rivas<\/strong>, exdirectora de la junta distrital de Palo Verde, quienes recib\u00edan salarios que oscilaban entre RD$40,000<\/strong> y RD$100,000<\/strong> mensuales. \u00abLa n\u00f3mina inflada era insostenible y estaba drenando los escasos recursos del proyecto\u00bb, explic\u00f3 Valenzuela.<\/p>\n\n\n\n

Para revertir esta situaci\u00f3n cr\u00edtica, CEBAMDER propone una reingenier\u00eda estrat\u00e9gica<\/strong> del Proyecto La Cruz Manzanillo. \u00abEs imperativo solucionar el problema del agua, esencial para la sostenibilidad del proyecto, y despolitizar sus acciones para transformarlo en una instituci\u00f3n rentable y productiva\u00bb, afirm\u00f3 el presidente de la entidad.<\/p>\n\n\n\n

Valenzuela sugiere adem\u00e1s implementar medidas como la realizaci\u00f3n de una auditor\u00eda financiera completa<\/strong>, la reestructuraci\u00f3n administrativa<\/strong> y el desarrollo de un plan estrat\u00e9gico<\/strong> que permita enfocar el complejo en la producci\u00f3n agroalimentaria. \u00abCon una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, La Cruz Manzanillo podr\u00eda abastecer de banano al sistema educativo de la regi\u00f3n noroeste y del pa\u00eds, contribuyendo a la seguridad alimentaria y dinamizando la econom\u00eda local\u00bb, detall\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, CEBAMDER propone acciones adicionales como mejorar la gesti\u00f3n del recurso h\u00eddrico<\/strong>, implementando sistemas de riego eficientes para optimizar el uso del agua; desarrollar alianzas p\u00fablico-privadas<\/strong>, colaborando con empresas y organizaciones que aporten inversi\u00f3n y tecnolog\u00eda; e implementar programas de capacitaci\u00f3n<\/strong> para fortalecer las habilidades t\u00e9cnicas y administrativas del personal.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia propuesta se centra en una transformaci\u00f3n integral que abarca aspectos financieros, operativos y sociales. Inicialmente, se enfatiza la necesidad de detectar irregularidades y optimizar costos, ajustando salarios seg\u00fan el rendimiento y aumentando la transparencia financiera. Paralelamente, se busca diversificar la producci\u00f3n y adoptar tecnolog\u00edas agr\u00edcolas modernas para aumentar la eficiencia, mientras se capacita continuamente al personal y se optimiza el uso del suelo y los recursos h\u00eddricos.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, la estrategia incluye fortalecer el compromiso social y ambiental del proyecto. Esto implica involucrar a las comunidades locales en el desarrollo agr\u00edcola, fomentar programas sociales asociados a la producci\u00f3n y asegurar el cumplimiento de regulaciones legales y normativas. Promover pr\u00e1cticas agroecol\u00f3gicas sostenibles, impulsar la innovaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n en nuevas variedades cultivables, y reforzar el marketing y la promoci\u00f3n de los productos locales son acciones clave para garantizar la sostenibilidad y el impacto positivo del proyecto en la regi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSolo con una visi\u00f3n integral y acciones concretas podremos rescatar este proyecto que es clave para la seguridad alimentaria y el desarrollo regional\u00bb, sostuvo Valenzuela.<\/p>\n\n\n\n

El presidente de CEBAMDER hizo un llamado a las autoridades y a la sociedad en general para prestar atenci\u00f3n a esta problem\u00e1tica. \u00abNo podemos permitir que un proyecto de tanta relevancia desaparezca. Es necesario actuar con prontitud y decisi\u00f3n para salvar La Cruz Manzanillo y, con ello, impulsar la econom\u00eda agroalimentaria de la regi\u00f3n noroeste y de la Rep\u00fablica Dominicana\u00bb, concluy\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Bahia Fronteriza bahiafronteriza@gmail.com<\/a> <\/p>\n\n\n\n

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