Por Natanael Santos<\/p>\n\n\n\n
La provincia de San Juan ha vivido una serie de eventos en los \u00faltimos a\u00f1os que deber\u00edan preocupar tanto a sus habitantes como a quienes est\u00e1n encargados de dise\u00f1ar y ejecutar pol\u00edticas p\u00fablicas destinadas a su desarrollo. Sin embargo, un obst\u00e1culo significativo para el progreso econ\u00f3mico y social de la regi\u00f3n ha sido, parad\u00f3jicamente, una facci\u00f3n de su propio liderazgo.<\/p>\n\n\n\n
Este liderazgo, que hist\u00f3ricamente ha parecido m\u00e1s interesado en sus beneficios personales que en el bienestar colectivo, ha descuidado las graves condiciones de pobreza y marginalidad en las comunidades rurales de la provincia.<\/p>\n\n\n\n
Recordemos que con la llegada del presidente Luis Abinader al poder en 2020, se declar\u00f3 estado de emergencia en San Juan debido a un desempleo juvenil del 60%, un n\u00famero que supera el promedio latinoamericano por 23%, y m\u00e1s de 8,000 viviendas con pisos de tierra, triplicando el promedio nacional.<\/p>\n\n\n\n
La alta tasa de desempleo, el aumento de la desigualdad y la dependencia de una agricultura decadente, que ahora emplea principalmente mano de obra haitiana, han provocado un \u00e9xodo de la poblaci\u00f3n en edad productiva. Este declive demogr\u00e1fico ha sido tan significativo que San Juan ha perdido un representante en el congreso.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, el liderazgo de San Juan es percibido como inflexible y desacreditado, centrado m\u00e1s en mantener una relevancia social y pol\u00edtica paranoica que en impulsar cambios sociales que mejoren realmente la vida de la gente. Este tipo de cambios no ocurrir\u00e1n autom\u00e1ticamente; se necesitan esfuerzos deliberados y dirigidos.<\/p>\n\n\n\n
Recientemente, me enter\u00e9 del cierre de una entidad bancaria en San Juan, una consecuencia previsible dada una econom\u00eda en declive y una comunidad donde el 61% de las personas viven bajo la l\u00ednea de pobreza.<\/p>\n\n\n\n
Frente a la posibilidad de cambiar la matriz de producci\u00f3n en el valle de San Juan, incluyendo la diversificaci\u00f3n de fuentes de producci\u00f3n y la inclusi\u00f3n de la miner\u00eda propuesta por GoldQuest, que sugiere la extracci\u00f3n subterr\u00e1nea de tres millones de onzas de oro de manera ambientalmente sostenible, parte de este liderazgo obsoleto se resiste vehementemente a permitir el proceso necesario para evaluar cient\u00edficamente la viabilidad ambiental del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Maquiavelo dijo una vez que \u00abel innovador hace enemigos de todos aquellos que prosperaron bajo las condiciones antiguas\u00bb, y nunca ha sido tan evidente como en San Juan hoy. Este liderazgo, que acumula fortunas mientras explota la ignorancia de la masa empobrecida, opta por distribuir limosnas en lugar de soluciones sostenibles, perpetuando un ciclo de dependencia y desesperanza.<\/p>\n\n\n\n
San Juan necesita desesperadamente un nuevo tipo de liderazgo: apasionado, comprometido con la innovaci\u00f3n y decidido a introducir nuevos enfoques y soluciones reales a los problemas que enfrentan sus ciudadanos, promoviendo un desarrollo humano, integral e inclusivo.<\/p>\n\n\n\n
El autor es: Productor y empresario agr\u00edcola de San Juan.<\/p>\n\n\n\n
Enviado: <\/p>\n\n\n\n
Ohelmis Sanchez<\/p>\n\n\n\n