{"id":537606,"date":"2024-06-13T22:18:43","date_gmt":"2024-06-14T02:18:43","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=537606"},"modified":"2024-06-13T22:18:46","modified_gmt":"2024-06-14T02:18:46","slug":"las-mujeres-lideres-en-tecnologia-superan-a-sus-homologos-masculinos-en-la-adopcion-de-la-ia-generativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diariodominicano.com\/?p=537606","title":{"rendered":"Las\u00a0mujeres\u00a0l\u00edderes\u00a0en tecnolog\u00eda superan a sus hom\u00f3logos masculinos en la adopci\u00f3n de la IA generativa"},"content":{"rendered":"\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un estudio de Boston Consulting Group revela que el 68% de las\u00a0mujeres\u00a0en la industria tecnol\u00f3gica dicen que usan una herramienta GenAI en el trabajo m\u00e1s de una vez a la semana, en comparaci\u00f3n con el 66% de los hombres, con variaciones notables entre la antig\u00fcedad y los roles.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Santo Domingo, junio 2024.-&nbsp;<\/strong>La IA generativa (GenAI) est\u00e1 proliferando r\u00e1pidamente en el lugar de trabajo y, aunque hist\u00f3ricamente las mujeres han sido menos propensas a adoptar nuevas tecnolog\u00edas que los hombres, un informe de Boston Consulting Group (BCG) revela que las mujeres generalmente est\u00e1n a la par, o en algunos casos incluso superan ligeramente, a sus pares masculinos en t\u00e9rminos de adopci\u00f3n de GenAI.&nbsp; con notables variaciones entre los niveles de antig\u00fcedad y las funciones laborales.<\/p>\n\n\n\n<p>El informe, titulado&nbsp;<em>Women Leaders Are Paving the Way in GenAI,&nbsp;<\/em>se basa en datos de una encuesta global realizada a m\u00e1s de 6.500 empleadas y empleados de Alemania, India, Jap\u00f3n, Estados Unidos y Reino Unido. Estos participantes abarcan cuatro niveles de antig\u00fcedad y ocho funciones dentro de la industria de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Menos del 30% de los mandos intermedios y l\u00edderes s\u00e9nior en tecnolog\u00eda hoy en d\u00eda son mujeres. Este dato recalca la importancia de que las empresas que pertenecen a la industria tecnol\u00f3gica se centren en medidas proactivas que minimicen y en \u00faltima instancia reduzcan esta brecha de g\u00e9nero, siendo la inteligencia artificial generativa una oportunidad para lograrlo<\/em>\u201d, explica Laura Florez, socia de BCG.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Variaciones notables en el uso de GenAI seg\u00fan los niveles de antig\u00fcedad y las funciones laborales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan la encuesta, el 68% de las mujeres de la industria tecnol\u00f3gica se\u00f1alaron que utilizan una herramienta de GenAI en el trabajo m\u00e1s de una vez a la semana, en comparaci\u00f3n con el 66% de los hombres. Las mujeres de alto nivel en funciones t\u00e9cnicas (ingenier\u00eda, TI, atenci\u00f3n al cliente, ventas y marketing) est\u00e1n por delante de sus hom\u00f3logos masculinos en la adopci\u00f3n de GenAI. Estos contribuyentes individuales (ICs) de alto nivel, gerentes junior y managers senior aventajan a sus pares masculinos en 14 puntos porcentuales de promedio. Las mujeres directivas s\u00e9nior en funciones no t\u00e9cnicas (recursos humanos, jur\u00eddico y financiero) est\u00e1n por detr\u00e1s de sus hom\u00f3logos masculinos en solo 2 puntos porcentuales, mientras que las mujeres directivas junior y CI s\u00e9nior est\u00e1n por detr\u00e1s en 5 puntos porcentuales y 12 puntos porcentuales, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n<p>Las mujeres junior en puestos t\u00e9cnicos est\u00e1n por detr\u00e1s de sus hom\u00f3logos masculinos en un promedio de 7 puntos porcentuales, una disparidad que podr\u00eda exacerbar los desaf\u00edos existentes en numerosas empresas tecnol\u00f3gicas. Aquellos en funciones no t\u00e9cnicas son los m\u00e1s rezagados en la adopci\u00f3n, con 21 puntos porcentuales, lo que aumenta el riesgo de perder ganancias en representaci\u00f3n a medida que la GenAI contin\u00faa afectando los roles y el \u00e9xito profesional.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tres atributos clave que impulsan la diferencia de g\u00e9nero en la adopci\u00f3n de GenAI<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aunque los hombres y las mujeres tienen niveles similares de confianza en las herramientas de GenAI para cumplir sus objetivos, y se sienten igualmente competentes al usarlas, el informe identifica tres factores significativos que contribuyen a las disparidades de g\u00e9nero en la adopci\u00f3n de GenAI.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Concientizaci\u00f3n de la criticidad de GenAI.&nbsp;<\/strong>En comparaci\u00f3n con los hombres, las mujeres s\u00e9nior son igual o incluso m\u00e1s conscientes del impacto potencial de la GenIA en el \u00e9xito laboral, mientras que las mujeres junior son menos conscientes. Las mujeres junior est\u00e1n por detr\u00e1s de sus pares masculinos en ambos tipos de funciones (15 puntos porcentuales por detr\u00e1s en funciones t\u00e9cnicas y 17 puntos porcentuales por detr\u00e1s en funciones no t\u00e9cnicas) y tambi\u00e9n est\u00e1n por detr\u00e1s de las mujeres s\u00e9nior, por 24 puntos porcentuales y 31 puntos porcentuales en funciones t\u00e9cnicas y no t\u00e9cnicas, respectivamente. En comparaci\u00f3n, los hombres subalternos en funciones t\u00e9cnicas est\u00e1n a la par con los de nivel superior en esas funciones y s\u00f3lo 13 puntos porcentuales por detr\u00e1s de los hombres en niveles altos en funciones no t\u00e9cnicas. Esta brecha en la concientizaci\u00f3n puede deberse a que las mujeres junior no tienen el mismo acceso que los hombres junior a las redes y discusiones en las que se forma la estrategia de GenAI y no est\u00e1n representadas por igual en los pilotos e iniciativas de GenAI.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Confianza en las habilidades de GenAI.&nbsp;<\/strong>Las mujeres de alto nivel en funciones no t\u00e9cnicas est\u00e1n 8 puntos porcentuales por detr\u00e1s de sus pares masculinos, y las mujeres de menor rango en todas las funciones est\u00e1n por detr\u00e1s, en 7 puntos porcentuales en funciones t\u00e9cnicas y 11 puntos porcentuales en funciones no t\u00e9cnicas. Esta falta de confianza es el \u00fanico atributo en la investigaci\u00f3n que explica por qu\u00e9 las mujeres de nivel superior en funciones no t\u00e9cnicas, que son lo suficientemente conscientes y experimentadas como para entender que la inteligencia artificial generativa (GenAI) ser\u00e1 fundamental para su \u00e9xito futuro, est\u00e1n rezagadas respecto a sus colegas hombres en la adopci\u00f3n de GenAI. Si bien pueden haber varias razones para la falta de confianza de las mujeres junior en sus habilidades con la inteligencia artificial generativa (GenAI), la investigaci\u00f3n ha demostrado que las mujeres enfrentan desaf\u00edos de percepci\u00f3n y exposici\u00f3n en \u00e1mbitos ocupados principalmente por hombres.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00b7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Tolerancia al riesgo.<\/strong>&nbsp;Las mujeres de alto nivel reportan una tolerancia al riesgo igual o mayor que sus pares masculinos en funciones t\u00e9cnicas y no t\u00e9cnicas, mientras que las mujeres junior est\u00e1n rezagadas en relaci\u00f3n con sus colegas hombres (9 puntos porcentuales menos en funciones t\u00e9cnicas y 16 puntos porcentuales en funciones no t\u00e9cnicas). Las mujeres s\u00e9nior, despu\u00e9s de haber superado numerosos obst\u00e1culos para alcanzar sus posiciones actuales, han desarrollado la capacidad de asumir riesgos cruciales para el \u00e9xito. Por el contrario, las mujeres junior en roles t\u00e9cnicos a menudo se sienten menos libres de experimentar, especialmente con tecnolog\u00edas emergentes, debido a sus niveles relativamente bajos de experiencia y autoridad.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Elevar a las mujeres de alto nivel en funciones t\u00e9cnicas al liderazgo de iniciativas y pilotos de GenAI, puede establecer la agenda de GenAI e inspirar a las mujeres j\u00f3venes. Las mujeres tenemos un rol en que conociendo las perspectivas de IA en las diferentes industrias, el buscar oportunidades de estar m\u00e1s involucradas en las iniciativas para la adopci\u00f3n como palanca para posicionarnos y construir nuestras propias carreras\u201d,&nbsp;<\/em>coment\u00f3 Florez.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Reducir la brecha de g\u00e9nero en la industria tecnol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas que est\u00e1n listas para implementar y expandir la inteligencia artificial generativa (GenAI) pueden reducir la brecha de g\u00e9nero en la industria tecnol\u00f3gica abordando las tres causas fundamentales de las diferencias de g\u00e9nero.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto se puede lograr mediante la promoci\u00f3n del liderazgo y la gesti\u00f3n del cambio, programas espec\u00edficos de mejora de habilidades, un dise\u00f1o s\u00f3lido de pilotos con pol\u00edticas claras de IA responsable, y una gesti\u00f3n proactiva de carreras. Adem\u00e1s, las mujeres pueden aprovechar las posibilidades de GenAI participando y experimentando de manera proactiva con la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Ambar Pichardo<\/p>\n\n\n\n<p><a target=\"_blank\" href=\"mailto:ambar.pichardo@caribbeanpn.com\" rel=\"noreferrer noopener\">ambar.pichardo@caribbeanpn.co<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>La publicaci\u00f3n se puede consultar en la&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.bcg.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">web de BCG<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Santo Domingo, junio 2024.-&nbsp;La IA generativa (GenAI) est\u00e1 proliferando r\u00e1pidamente en el lugar de trabajo y, aunque hist\u00f3ricamente las mujeres han sido menos propensas a adoptar nuevas tecnolog\u00edas que los hombres, un informe de Boston Consulting Group (BCG) revela que las mujeres generalmente est\u00e1n a la par, o en algunos casos incluso superan ligeramente, a [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[36,18],"tags":[],"class_list":["post-537606","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-hombresmujeresycosas","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/537606","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=537606"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/537606\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":537607,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/537606\/revisions\/537607"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=537606"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=537606"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=537606"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}