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En la continuaci\u00f3n de las actividades con motivo del 66 Aniversario de la fundaci\u00f3n de la Escuela de Comunicaci\u00f3n Social de la Universidad Aut\u00f3noma de Santo Domingo (UASD), el director del matutino El D\u00eda, Jos\u00e9 Monegro disert\u00f3 sobre c\u00f3mo gerenciar un peri\u00f3dico.<\/p>\n<\/p>\n
El Paraninfo de la Facultad de Humanidades sirvi\u00f3 de escenario en el que Monegro explic\u00f3 algunas estrategias y acciones para dirigir con \u00e9xito una empresa period\u00edstica o una sala de prensa, desde la \u00f3ptica de un periodista como gerente.<\/p>\n<\/p>\n
Sin embargo, estableci\u00f3 que no es lo mismo administrar una empresa period\u00edstica que gerenciar una sala de redacci\u00f3n de un peri\u00f3dico, se\u00f1alando que son cosas distintas, \u00abpero deben andar juntas\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n<\/p>\n
En tal sentido, el ejecutivo record\u00f3 que cuando inici\u00f3 el ejercicio profesional del periodismo escuchaba con frecuencia de parte de sus colegas decir con orgullo \u00abyo no tengo nada que ver con la parte administrativa\u00bb, lo que para \u00e9l es la causa de \u00abporqu\u00e9 los periodistas somos tan constantes quebrando medios\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
\u00abLa mayor parte de los medios fundados por periodistas son extraordinariamente buenos period\u00edsticamente, pero terminan quebrando o vendi\u00e9ndoselos a empresarios, porque nosotros los periodistas somos malos administradores, porque no hemos entendido que una responsabilidad fundamental de una empresa period\u00edstico es que tiene que ser econ\u00f3micamente rentable para poder subsistir\u00bb,<\/p>\n<\/p>\n
M\u00e1s adelante en el desarrollo de su charla, Jos\u00e9 Monegro cit\u00f3 a Jack Fuller, pasado presidente de la Sociedad Interamericana de Prensa, quien sostiene que la rentabilidad en un medio period\u00edstico tambi\u00e9n le permite ser independiente, en el aspecto period\u00edstico y empresarial, porque no va a depender de cambios imprevistos y puede dedicarse a hacer periodismo.<\/p>\n<\/p>\n
Afirm\u00f3 que hacer buen periodismo es un buen negocio, \u00abun buen negocio, porque atrae p\u00fablico, atrae lectores, y el p\u00fablico y el lector atraen anunciantes para el peri\u00f3dico\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
A\u00f1adi\u00f3 que la empresa period\u00edstica tiene que manejarse con un activo que, seg\u00fan dijo, es muy fr\u00e1gil, y a seguidas explic\u00f3: \u00abel principal activo de una empresa period\u00edstica es igual al activo principal de un banco, que es la credibilidad porque tanto uno como el otro sin credibilidad se va a pique\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n
A la conferencia dictada por el director del diario matutino El D\u00eda asistieron el director de la Escuela de Comunicaci\u00f3n Social, maestro F\u00e9lix Almonte, quien presidi\u00f3 la mesa directiva junto con Monegro, los profesores Oscar Pe\u00f1a y Jenfry Jim\u00e9nez, coordinadores de las c\u00e1tedras Redacci\u00f3n y Medios y Teor\u00edas e Investigaci\u00f3n, respectivamente. Mientras en el p\u00fablicos se distinguieron profesores y estudiantes de Comunicaci\u00f3n Social, y periodistas ejecutivos de medios digitales.<\/p>\n
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