Por: David Ram\u00edrez. <\/span><\/p>\n<\/p>\n Vamos a contarle una an\u00e9cdota muy curiosa que ocurri\u00f3 hace muchos a\u00f1os, pero que hoy, los gur\u00fas en administraci\u00f3n m\u00e1s reputados en el panorama internacional, lo toman como punto de referencia para explicarles a los principales ejecutivos de las corporaciones m\u00e1s importantes del planeta el origen del descalabro de las principales empresas automotrices de Jap\u00f3n en los mercados internacionales.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Debo informarle primero, que recientemente Toyota perdi\u00f3 la primera posici\u00f3n mundial partiendo de los resultados logrados en las ventas del primer trimestre del a\u00f1o, superado por el estadounidense General Motors (GM) y el alem\u00e1n Volkswagen. Esta situaci\u00f3n se produjo despu\u00e9s de que la producci\u00f3n del fabricante japon\u00e9s se viera muy afectada por las consecuencias del terremoto y el tsunami del 11 de marzo en Jap\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/p>\n La an\u00e9cdota nos cuenta lo siguiente: En la d\u00e9cada de los 60, el cient\u00edfico estadounidense Edward Lorenz, se propuso estudiar el comportamiento atmosf\u00e9rico con el fin de encontrar un modelo matem\u00e1tico que le permitiera a los meteor\u00f3logos de Estados Unidos predecir, de una forma sencilla, las condiciones clim\u00e1ticas m\u00e1s exacta posible.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Al final de su b\u00fasqueda, Lorenz plante\u00f3 una de las teor\u00edas m\u00e1s pol\u00e9micas y curiosas en el mundo de la ciencia. Se trata de \u00abLa teor\u00eda del caos\u00bb o el \u00abEfecto Mariposa\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n El cient\u00edfico descubri\u00f3 un principio; que en meteorolog\u00eda no hay predicci\u00f3n exacta, porque hasta el aleteo de una mariposa en el otro lado del planeta (por ejemplo Brasil), puede provocar cambios enormes en la atm\u00f3sfera. Ese simple aleteo podr\u00eda introducir perturbaciones en el sistema que llevaran a la predicci\u00f3n de una tormenta. En pocas palabras, el aleteo de una mariposa en M\u00e9xico podr\u00eda crear un tornado en Texas.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Sobre el \u00abEfecto mariposa\u00bb, se han escrito decenas de libros y art\u00edculos, hasta se han filmado, aunque usted no lo crea amigo lector, novelas y pel\u00edculas.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Pero quiz\u00e1s muchos se estar\u00edan preguntando qu\u00e9 tiene que ver el aleteo de una simple mariposa con pa\u00eds tan rico y poderoso como Jap\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Resulta que en el universo, la realidad tal como la vemos, es una mezcla de desorden y orden.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Gran parte del \u00e9xito de la industria de autom\u00f3viles de Jap\u00f3n est\u00e1 basado en el sistema de producci\u00f3n llamado \u00abJust In Time\u00bb (JIT), en espa\u00f1ol \u00abJusto a tiempo. \u00bfPero que es este sistema que ha permitido a los productos japoneses diferenciarse en los mercados internacionales gracias a su calidad y bajo precio?<\/span><\/p>\n<\/p>\n Este sistema es toda una filosof\u00eda entre sus seguidores porque se trata de un proceso para establecer un orden de prioridades en la fabricaci\u00f3n de un producto, implementando cero despilfarros e inventario m\u00ednimo, esto permite reducir costos y mejorar la capacidad de la empresa para responder econ\u00f3micamente al cambio. El elemento filos\u00f3fico m\u00e1s importante de este sistema es \u00abproducir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Una de las debilidades de este sistema es que la cadena de suministro tiene que ser constante, con mucha dependencia de proveedores y distintos pa\u00edses, donde la log\u00edstica ocupa un lugar primordial. Esta cadena de suministro jam\u00e1s debe fallar porque una f\u00e1brica de un componente \u00abX\u00bb instalada en Singapur es tan vital para la empresa como una f\u00e1brica de piezas \u00abY\u00bb instalada en los Estados Unidos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Es en este detalle tan importante donde entra en juego muy acertadamente la teor\u00eda de Edward Lorenz. Cualquier problema de falta de abastecimiento provoca paros en la cadena de producci\u00f3n, un sistema ca\u00f3tico capaz de desatar el \u00abefecto mariposa\u00bb y desbaratar todo. Basta que uno de los elementos no est\u00e9 presente para obligar a detener la producci\u00f3n en cualquier f\u00e1brica.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Los atentados del 11 de septiembre enviaron una clara advertencia a las compa\u00f1\u00edas mundiales que esta pesadilla pudo convertirse en realidad cuando se juntan diversos factores. Como recordar\u00e1n, en aquella fecha casi todas las corporaciones m\u00e1s importantes de Estados Unidos paralizaron su producci\u00f3n por falta de componentes cuyos embarques eran recibidos por v\u00eda a\u00e9rea.<\/span><\/p>\n<\/p>\n El 11 de Septiembre nos ense\u00f1\u00f3 que el sistema \u00abJust In Time\u00bb es extremadamente vulnerable a las cat\u00e1strofes naturales o causada por el hombre en cualquier lugar del planeta. Pero en Jap\u00f3n, los principales ejecutivos de las firmas como Toyota, Honda y Nissan, pasaron por alto esta advertencia.<\/span><\/p>\n<\/p>\n El efecto del devastador terremoto en ese pa\u00eds caus\u00f3 una interrupci\u00f3n sin precedentes de las piezas y componentes para la fabricaci\u00f3n de varios modelos de autos de todos los fabricantes japoneses en Estados Unidos. Los japoneses no previeron que una crisis de tal envergadura podr\u00eda afectar los inventarios, a pesar de tener en sus almacenes en unos niveles de stock muy bajo.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Pero no podemos olvidar tampoco que del caos nace el orden. Si nos llevamos de la teor\u00eda Lorenz, podr\u00edamos deducir que de la cat\u00e1strofe en Jap\u00f3n se aprendieron grandes lecciones.<\/span><\/p>\n<\/p>\n 1-Puso sobre aviso a las grandes corporaciones de Estado Unidos el grave riesgo que conlleva para ellas poner \u00e9nfasis en la filosof\u00eda de ajustar las compras y aprovisionamiento a un plan poco flexible a la demanda interna de producci\u00f3n en caso de emergencia. Priorizar esta pol\u00edtica puede llevar a una empresa al desastre financiero y por consiguiente la p\u00e9rdida de liderazgo en el mercado.<\/span><\/p>\n<\/p>\n 2 – Siempre ser\u00e1 provechoso para las empresas tener l\u00edneas de suministros alternativos o grandes almacenes con inventario de piezas suficiente, aunque sea acumulando polvo. Porque si algo estoy seguro es que ning\u00fan ejecutivo le gustar\u00eda lidiar con un sistema ca\u00f3tico, con tantas variables en la producci\u00f3n capaz desatar el \u00abEfecto mariposa\u00bb y llevar a la firma a la perdida de liderazgo o a la bancarrota.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Es bien sabido por todos nosotros que a toda acci\u00f3n le sigue una reacci\u00f3n. Lo digo, aunque sea penoso admitir que estas lecciones gerenciales las hayamos aprendido despu\u00e9s de saber que miles de vidas humanas se perdieron en esa cat\u00e1strofe natural.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Pero no podemos sustraernos a ella, sencillamente porque los seres humanos no somos perfectos, estamos expuestos a cometer errores y es la \u00fanica manera de aprender.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00bfSer\u00e1 causa y efecto? \u00bfQui\u00e9n sabe?<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Por: David Ram\u00edrez. Vamos a contarle una an\u00e9cdota muy curiosa que ocurri\u00f3 hace muchos a\u00f1os, pero que hoy, los gur\u00fas en administraci\u00f3n m\u00e1s reputados en el panorama internacional, lo toman como punto de referencia para explicarles a los principales ejecutivos de las corporaciones m\u00e1s importantes del planeta el origen del descalabro de las principales empresas […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-46076","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opiniones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/46076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=46076"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/46076\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=46076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=46076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=46076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} 2011-07-23 14:22:02 <\/h6>\n
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