D\u00eanis de Moraes<\/p>\n<\/p>\n
Los conglomerados de medios se convierten en actores econ\u00f3micos de primera l\u00ednea en la era digital. Acumulan diferenciales inaccesibles a organizaciones de menor porte: lastre financiero asegurado por bancos y fondos de inversi\u00f3n, altas tecnolog\u00edas, knowhow gerencial, investigaci\u00f3n y desarrollo de productos de punta, capacidad industrial, innovaciones t\u00e9cnicas, esquemas globales de distribuci\u00f3n y campa\u00f1as publicitarias mundializadas. Es la interpenetraci\u00f3n de aparatos tecnol\u00f3gicos, de modelos de planeamiento y de negocios que introduce circunstancias y factores sin\u00e9rgicos entre los players, beneficiando la concentraci\u00f3n y la oligopolizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
Ocupan posiciones destacadas sociedades, acuerdos estrat\u00e9gicos y joint ventures, que permiten a las empresas actuaciones conjugadas en partes distintas y complementarias de los procesos productivos y log\u00edsticos. Al optar por estrategias de colaboraci\u00f3n y descentralizaci\u00f3n parcial con divisi\u00f3n de responsabilidades, las corporaciones buscan aumentar sus lucros, sea cortando gastos y repartiendo p\u00e9rdidas, sea minimizando riesgos, en especial los derivados de la inestabilidad econ\u00f3mica y del encogimiento de la vida \u00fatil de las mercader\u00edas. Los proyectos exigen aportes financieros y buena log\u00edstica para facilitar la circulaci\u00f3n y las ganancias de escala en las plazas extranjeras, teniendo en cuenta adaptaciones a los costos y factores locales de producci\u00f3n, como tambi\u00e9n la necesidad imperiosa de equilibrar las relaciones entre trabajo, distribuci\u00f3n de renta, poder adquisitivo, modelo tecnoprodutivo y sistem\u00e1ticas de comercializaci\u00f3n, de acuerdo con la estructura de cada mercado.<\/p>\n<\/p>\n
En ese marco, se reduce la participaci\u00f3n de empresas de menor porte en los negocios de punta. Quedan para las peque\u00f1as y medianas empresas nichos mercadol\u00f3gicos o la provisi\u00f3n de insumos y servicios especializados, siempre que sea m\u00e1s ventajoso para las grandes compa\u00f1\u00edas tercerizar la producci\u00f3n o adquirir bienes cuya fabricaci\u00f3n sea costosa. En ambos casos, gravitan en torno a la econom\u00eda de escala de las corporaciones y precisan demostrar productividad, agilidad y creatividad para sobrevivir.<\/p>\n<\/p>\n
Para preservar el sistema monop\u00f3lico y su lucro en permanente expansi\u00f3n, las corporaciones recurren a dos maniobras principales, seg\u00fan David Harvey. La primera de ellas es la amplia centralizaci\u00f3n del capital, ejerciendo el poder financiero en busca de econom\u00eda de escala y liderazgo en el mercado. La segunda consiste en proteger, a cualquier precio, las ventajas tecnol\u00f3gicas por medio de patentes, leyes de licenciamiento y derechos de propiedad intelectual (1).<\/p>\n<\/p>\n
La concentraci\u00f3n de los procesos productivos y de los esquemas globales de distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n en torno a un pu\u00f1ado de grupos empresariales tiene por finalidad garantizar el mayor dominio posible sobre la cadena de fabricaci\u00f3n, procesamiento, comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los productos y servicios, ampliando considerablemente la rentabilidad y las condiciones monop\u00f3licas. La contracci\u00f3n de la competencia alcanza su m\u00e1ximo nivel cuando los protagonistas de un mismo sector optan por fusiones, para recuperar la rentabilidad perdida en coyunturas de crisis econ\u00f3mica. Las sinergias empresariales trascienden los sectores originarios de cada grupo y se extienden a actividades potencialmente rentables, involucrando conocimiento innovador en tecnolog\u00edas y t\u00e9cnicas avanzadas, planeamiento estrat\u00e9gico, poder\u00edo financiero y capacidad log\u00edstica y distributiva.<\/p>\n<\/p>\n
Otras ventajas empresariales evidentes: aumenta el poder de negociaci\u00f3n comercial con proveedores, disminuye gastos, reparte deudas y suma activos. Las ganancias son reinvertidas en actividades diversas con el objetivo de minar antiguas supremac\u00edas y, si fuera posible, en establecer nuevos monopolios.<\/p>\n<\/p>\n
El \u00e9xito del sistema corporativo de medios tambi\u00e9n se vincula a la expansi\u00f3n de tecnolog\u00edas que favorezcan el comando a distancia y la velocidad circulatoria del capital. La productividad y la competitividad dependen de la capacidad de los agentes econ\u00f3micos de aplicar, con rapidez inaudita, los datos y conocimientos obtenidos, de forma sincronizada y en amplitud global. La informaci\u00f3n estrat\u00e9gica en los circuitos digitales se vuelve una mercader\u00eda como otra cualquiera, sujeta a la ley de la oferta y de la demanda, al mismo tiempo convertida en precioso insumo b\u00e1sico para la generaci\u00f3n de dividendos competitivos.<\/p>\n<\/p>\n
Con el uso de herramientas tecnol\u00f3gicas, grandes empresas acumulan volumen de informaciones esenciales para decisiones estrat\u00e9gicas, como investigaciones, tablas, informes e hist\u00f3ricos de compras que delinean perfiles de clientes, deseos de consumo e, incluso, los posibles riesgos de p\u00e9rdida de consumidores. No es nada casual la lucratividad alcanzada por agencias de noticias transnacionales. Recolectan, seleccionan y proveen, a peso de oro, una cantidad ininterrumpida de informaciones especializadas, que sirven para la instrucci\u00f3n en intervenciones inmediatas de traders, corredores y analistas. Cuando m\u00e1s turbulencias hay en la econom\u00eda globalizada, m\u00e1s recurren los especialistas a las terminales de cotizaciones y a los an\u00e1lisis de las agencias. La disminuci\u00f3n de los plazos de respuesta de inversores y especuladores se vuelve norma de sobrevivencia frente a la volatilidad de los mercados financieros.<\/p>\n<\/p>\n
El desarrollo tecnol\u00f3gico facilit\u00f3 el acompa\u00f1amiento diario del mercado, ya que la divulgaci\u00f3n instant\u00e1nea de las cotizaciones favorece una r\u00e1pida percepci\u00f3n de las tendencias. Adem\u00e1s, los sistemas computarizados monitorean flujos financieros y tratan de evitar la distorsi\u00f3n de precios. De acuerdo con el consultor financiero Marcelo d?Agosto, la carrera tecnol\u00f3gica \u00abtermin\u00f3 desencadenando la automatizaci\u00f3n de las negociaciones, con la necesidad de adoptar estrategias de ejecuci\u00f3n de los negocios cada vez m\u00e1s complejas. El objetivo\u00bb, dice, es \u00abtratar de identificar, en el menor tiempo posible, las tendencias del mercado y evitar que las estrategias de negociaci\u00f3n sean detectadas por los dem\u00e1s participantes\u00bb (2).<\/p>\n<\/p>\n
Con la sofisticaci\u00f3n de las infraestructuras de gesti\u00f3n, acompa\u00f1amiento e intervenci\u00f3n en tiempo real, ya no se exige proximidad entre los lugares de planeamiento, producci\u00f3n y consumo. Por el contrario, hay una \u00edntima relaci\u00f3n entre la desterritorializaci\u00f3n de la producci\u00f3n y las instancias de control de todo el flujo empresarial, por medio digital.<\/p>\n<\/p>\n
Para ajustarse a mercados geogr\u00e1ficamente dispersos, las organizaciones pasaron a comandar sus emprendimientos a partir de un centro de inteligencia ?el holding? encargado de establecer prioridades, directrices, planes de innovaci\u00f3n y par\u00e1metros de rentabilidad para subsidiarias y filiales. El holding se destaca como polo de planeaci\u00f3n y de decisi\u00f3n al cual se remiten las estrategias locales, nacionales y regionales. Organiza y supervisa la instituci\u00f3n de arriba a abajo, en fragmentos y n\u00f3dulos de una red constituida por ejes estrat\u00e9gicos comunes y jerarqu\u00edas intermediarias flexibles. Las tecnolog\u00edas son insustituibles para el ejercicio del comando a distancia, pues posibilitan la coordinaci\u00f3n y la descentralizaci\u00f3n de los procesos decisorios, as\u00ed como la articulaci\u00f3n entre los procedimientos operativos de filiales, subsidiarias, departamentos y \u00e1reas de planeamiento, ejecuci\u00f3n, control e integraci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
El sistema corporativo explota, con flexibilidad operacional y destreza tecno-productiva, una gama de emprendimientos y servicios tornados convergentes y sin\u00e9rgicos por la digitalizaci\u00f3n. La ejecuci\u00f3n de tal objetivo implica la reorganizaci\u00f3n de las relaciones entre los grupos globales y p\u00fablicos regionales, nacionales y locales, por intermedio de acciones de marketing que favorecen una oferta m\u00e1s heterog\u00e9nea de productos, en consonancia con din\u00e1micas estratificadas y desterritorializadas de consumo. La exacerbada competitividad obliga a los gigantes empresariales a promover hibridaciones con trazos caracter\u00edsticos de pa\u00edses y regiones, con el prop\u00f3sito de ajustarse a demandas de clientelas espec\u00edficas. Pero es preciso insistir en que esas eventuales mezclas con peculiaridades locales, regionales y nacionales, cuando se incorporan a productos y programaciones, se hacen a partir de criterios exclusivos de los grupos medi\u00e1ticos, generalmente basados en investigaciones cualitativas de mercado.<\/p>\n<\/p>\n
Tenemos, entonces, una concentraci\u00f3n de poder sin centralizaci\u00f3n operativa. Sin embargo, no nos olvidemos de que esa flexibilidad es relativa, ya que filiales y subsidiarias permanecen en el radio de eventuales reorientaciones de la matriz. El holding avala una red corporativa formada por elementos complementarios, pero mantiene, gracias a la informatizaci\u00f3n, la ascendencia sobre el todo, recurriendo a mecanismos de acompa\u00f1amiento de metas de producci\u00f3n, costos, comercializaci\u00f3n e ingresos.<\/p>\n<\/p>\n
El escenario descripto subraya el dominio de los mercados por los conglomerados medi\u00e1ticos y profundiza asimetr\u00edas entre los centros hegem\u00f3nicos (en los cuales las megaempresas son exponentes) y las periferias, lo que realza desajustes t\u00edpicos del desarrollo excluyente y desigual que caracterizan el modo de producci\u00f3n capitalista en el escenario tecnol\u00f3gico.<\/p>\n<\/p>\n
A medida que esa configuraci\u00f3n se cristaliza, se reduce el campo de maniobra para un desarrollo equilibrado y estable de los sistemas de comunicaci\u00f3n y se agravan desajustes estructurales en un \u00e1rea estrat\u00e9gica de la vida social. Por eso la urgencia de que reclamemos diversidad donde hoy est\u00e1 en vigor la extremada concentraci\u00f3n medi\u00e1tica. Son fundamentales legislaciones antimonop\u00f3licas y pol\u00edticas p\u00fablicas que reconozcan la comunicaci\u00f3n como derecho humano, lo que implica discutir y adoptar mecanismos democr\u00e1ticos de regulaci\u00f3n, de fomento a la producci\u00f3n audiovisual independiente, de impulso a los medios sociales y comunitarios, de incremento de los usos sociales y comunitarios de las redes digitales y de universalizaci\u00f3n de accesos y usufructos de las tecnolog\u00edas.<\/p>\n<\/p>\n
*<\/p>\n<\/p>\n
– D\u00eanis de Moraes es doctor en Comunicaci\u00f3n y Cultura por la Universidad Federal de R\u00edo de Janeiro e investigador del Consejo Nacional de Desarrolo Cientifico e Tecnol\u00f3gico (CNPq), de Brasil.<\/p>\n
Este art\u00edculo se basa en cuestiones abordadas en el libro Medios, poder y contrapoder, cuyos autores son Denis de Moraes, Ignacio Ramonet y Pascual Serrano (Buenos Aires, Editorial Biblos).<\/p>\n<\/p>\n
Notas:<\/p>\n<\/p>\n
(1) David Harvey, O novo imperialismo, S\u00e3o Paulo, Loyola, 2004.<\/p>\n<\/p>\n
(2) Marcelo d?Agosto, \u00abConhecer o mercado para lucrar males\u00bb, Valor Econ\u00f4mico, S\u00e3o Paulo, 24 de outubro de 2012.<\/p>\n<\/p>\n
http:\/\/www.alainet.org\/es\/articulo\/186688<\/p>\n<\/p>\n
Del mismo autor<\/p>\n<\/p>\n
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