<\/p>\n
VOCER\u00cdA DE LOS DIOSES<\/strong><\/p>\n Un pa\u00eds en busca de su imagen<\/strong><\/p>\n<\/p>\n El hecho de que solo el MITUR estar\u00eda aportando US$2 millones a la nueva entelequia implicar\u00eda que el foco de su accionar ser\u00e1 la promoci\u00f3n tur\u00edstica. Sin embargo, los reportes de prensa indican que tambi\u00e9n se promover\u00e1n la cultura, las exportaciones y la inversi\u00f3n extranjera. Eso sugiere que otras entidades p\u00fablicas y privadas deber\u00e1n aportar al fondo.<\/p>\n<\/p>\n Por JUAN LLADO <\/strong><\/p>\n<\/p>\n Seg\u00fan los mercad\u00f3logos, una de las estrategias m\u00e1s efectivas para promocionar un producto es diferenciarlo de sus competidores. Tal vez por eso se ha popularizado el concepto de \u00abMarca Pais\u00bb, una herramienta promocional que proyecta la imagen de un pa\u00eds vali\u00e9ndose de uno de sus rasgos \u00fanicos. De ah\u00ed que el reciente acuerdo firmado por el MITUR y el sector privado para usar ese concepto en la promoci\u00f3n del turismo, la inversi\u00f3n y el comercio deba ser bienvenido. Pero su \u00e9xito o fracaso depender\u00e1, sin embargo, de los detalles del fideicomiso que se crear\u00e1 para esos fines.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Los reportes de prensa sobre el acto de firma del acuerdo son confusos e incompletos. Uno de ellos dice que su objetivo ser\u00e1 \u00abpromocionar la identidad y los productos emblem\u00e1ticos dominicanos en mercados internacionales,\u00bb. Espec\u00edficamente, los recursos aportados por los firmantes se usar\u00edan para \u00abpromover el turismo, la cultura y las exportaciones, as\u00ed como propiciar el clima adecuado para la atracci\u00f3n de la inversi\u00f3n extranjera.\u00bb El manejo de la estrategia Marca Pais estar\u00eda en manos de un fideicomiso. \u00abEn el mismo se ir\u00e1n integrando otras asociaciones empresariales e instituciones p\u00fablicas\u00bb y el manejo del fideicomiso estar\u00e1 en manos del sector privado.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Para la formulaci\u00f3n y r\u00e1pida implementaci\u00f3n de la estrategia, sin embargo, se deja instalado un \u00abcomit\u00e9 presidido por Bonetti y Blanco como como secretario por el sector privado y por el sector p\u00fablico ser\u00e1 presidido por Collado y Riveiro como secretaria.\u00bb (Es decir, Ligia Bonetti y Rafael Blanco Canto por un lado y David Collado y Biviana Riveiro por el otro.) Se destaca tambi\u00e9n que la aplicaci\u00f3n de la estrategia contar\u00e1 con el apoyo de las oficinas de promoci\u00f3n tur\u00edstica que tiene el MITUR en 25 pa\u00edses.<\/p>\n<\/p>\n Otra nota de prensa ensancha el alcance de la nueva entelequia al reportar que \u00abse crea un fideicomiso de US$4 millones para promociones y gestiones de crisis.\u00bb \u00abPara el desarrollo de esta estrategia se har\u00e1 una licitaci\u00f3n internacional con la finalidad de que gane una agencia internacional experta en el manejo de crisis para que inmediatamente el pa\u00eds tenga un problema, se active un protocolo y no haya que improvisar, sino que todo est\u00e9 bien preparado.\u00bb El fondo de gesti\u00f3n \u00abpermitir\u00e1 enfrentar los futuros retos que impacten el turismo nacional\u00bb y la estrategia estar\u00e1 siendo presentado al presidente Abinader en los pr\u00f3ximos 100 d\u00edas.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n La primera confusi\u00f3n que resulta de los reportes de prensa es que los prop\u00f3sitos del acuerdo, en tanto se buscar\u00e1 promocionar \u00abla identidad y los productos emblem\u00e1ticos dominicanos\u00bb, se distancian de lo que se conoce en el Caribe mexicano como un \u00abfideicomiso de promoci\u00f3n tur\u00edstica\u00bb. Esto \u00faltimo fue lo que prometi\u00f3 el presidente Abinader durante su campa\u00f1a, lo que implicar\u00eda un \u00e9nfasis en cuestiones de identidad y no de \u00abproductos emblem\u00e1ticos\u00bb. No hay nada objetable en que hayan ensanchado el alcance de la iniciativa, pero debemos estar claros de que no se trata del fideicomiso de promoci\u00f3n tur\u00edstica prometido en la campa\u00f1a electoral.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n De esa expansi\u00f3n de los prop\u00f3sitos se desprende la interrogante de si por \u00abMarca Pais\u00bb se entender\u00e1 lo que los mercad\u00f3logos han conceptualizado. Ellos lo piensan como \u00abun \u00edcono, una leyenda, una singularidad.\u00bb \u00abLa idea es encontrar aquel rasgo o caracter\u00edstica nacional que nos pueda servir de \u00abmarca pa\u00eds\u00bb, una identidad competitiva del destino. Si a Par\u00eds se le asocia con la Torre Eiffel, a Barcelona con la Catedral de la Sagrada Familia, Nueva York con su Estatua de la Libertad y a Suiza con sus chalets, es porque son activos irrepetibles que solo en sus pa\u00edses pueden encontrarse.\u00bb Por lo reportado en la prensa se podr\u00eda colegir que la proyecci\u00f3n no ser\u00eda de un icono sino de diversos \u00abproductos emblem\u00e1ticos\u00bb y eso no es compatible con el concepto de la unicidad del rasgo de la \u00abMarca Pa\u00eds\u00bb.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Por otro lado, en la prensa se usan dos descripciones distintas de la entelequia que resultar\u00e1 de la firma del acuerdo de marras. Una cosa es una \u00abalianza p\u00fablico-privada\u00bb y otra es un fideicomiso. Hay vigentes sendas leyes espec\u00edficas para regular cada una de estas entidades y habr\u00e1 que definir muy bien cual de las dos es la m\u00e1s deseable o si funcionaran juntas. El fideicomiso es un veh\u00edculo para financiar las APP, pero para ello \u00abse requiere un plan estrat\u00e9gico fundamental que tenga claro qu\u00e9 es lo que se necesita o qu\u00e9 busca y una estructuraci\u00f3n robusta de los proyectos desde el punto de vista t\u00e9cnico, financiero y legal.\u00bb En materia de gobernanza, por ejemplo, habr\u00e1 que definir si la entidad APP\/fideicomiso ser\u00e1 regida por el sector privado o si habr\u00e1 un consejo de administraci\u00f3n que, conjuntamente, escoger\u00e1 un director profesional que se encargue.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n El hecho de que solo el MITUR estar\u00eda aportando US$2 millones a la nueva entelequia implicar\u00eda que el foco de su accionar ser\u00e1 la promoci\u00f3n tur\u00edstica. Sin embargo, los reportes de prensa indican que tambi\u00e9n se promover\u00e1n la cultura, las exportaciones y la inversi\u00f3n extranjera. Eso sugiere que otras entidades p\u00fablicas y privadas deber\u00e1n aportar al fondo. En el \u00abplan de acci\u00f3n\u00bb correspondiente se deber\u00e1 reflejar claramente que el inter\u00e9s estatal se centra en el turismo, la cultura y la inversi\u00f3n extranjera. Mientras, el inter\u00e9s de los privados solo en el turismo y las exportaciones. Cualquier estrategia deber\u00e1 equilibrar estos intereses (\u00bfen funci\u00f3n de los aportes?). \u00bfCu\u00e1n f\u00e1cil ser\u00e1 incorporar a otros sectores en el futuro?<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Mil personas (500 parejas) bailaron bachata en Sabadell, Espa\u00f1a para establecer un r\u00e9cord mundial (rompiendo el de los 740 griegos del 2016) <\/p>\n<\/p>\n http:\/\/sertelnoticias.com\/2019\/05\/20\/mil-personas-bailan-bachata-en-localidad-espanola-y-baten-el-record-guinness\/<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Para a\u00f1adir confusi\u00f3n se plantea que la entidad resultante tendr\u00e1 la doble funci\u00f3n de hacer promoci\u00f3n y gestionar crisis. Para ello se licitar\u00e1 el encargo a una agencia internacional. Pero no queda claro si esta agencia elaborar\u00e1 la estrategia, si ejecutar\u00e1 las acciones de promoci\u00f3n y si, adem\u00e1s de elaborar protocolos de reacci\u00f3n a crisis, tambi\u00e9n gestionar\u00e1 la respuesta correspondiente. Huelga decir que se requiere mayor transparencia en la medida en que los encargados de elaborar un \u00abplan de acci\u00f3n\u00bb interactuar\u00e1n con esa agencia y sobre la relaci\u00f3n que existir\u00eda entre esa agencia y el organismo rector del fideicomiso. Adem\u00e1s, se necesita saber si la doble funci\u00f3n de la agencia ser\u00e1 solo para el sector tur\u00edstico o si abarcar\u00e1 a otros productos y servicios.<\/p>\n<\/p>\n La cuesti\u00f3n del icono o rasgo para la \u00abMarca Pa\u00eds\u00bb es otro gran embrollo por definir. Si se obedece a la definici\u00f3n formal de ese concepto habr\u00e1 que decidir si son solo las agencias gubernamentales que identificar\u00edan el icono o si se agota una serie de consultas entre organizaciones estatales y del sector privado para consensuar una selecci\u00f3n. Ya quien escribe ha realizado un an\u00e1lisis de las diferentes opciones existentes (beisbol, Ciudad Colonial, domin\u00f3, merengue, ron, cerveza, etc.) y la conclusi\u00f3n ha sido que la bachata ser\u00eda la mejor opci\u00f3n. Esta no solo es un g\u00e9nero musical \u00fanico del pa\u00eds ?sin disputas de paternidad como con el merengue?sino que tambi\u00e9n ha calado en todas las latitudes. Vendernos como el \u00abbachata country\u00bb concitar\u00eda simpat\u00edas inmediatas mundialmente. Solo habr\u00eda que abandonar la noci\u00f3n elitista de que es un ritmo vulgar (\u00abun tango escrito por un analfabeto\u00bb).<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Al final, buscar una Marca Pa\u00eds con fines promocionales es lo mismo que buscar la imagen del pa\u00eds que queremos proyectar. Ya que definir esa imagen ser\u00e1 una tarea muy engorrosa por controversial, cabe preguntarse si los firmantes del mencionado acuerdo acertaron al escoger la \u00abMarca Pa\u00eds\u00bb como el primer reto del fideicomiso. Con elaborar una estrategia global no se confrontar\u00edan tantos obst\u00e1culos. Y lo mismo pasa con haber metido en el sancocho otros sectores adem\u00e1s del turismo. Sin duda, lo que se pretende es bien ambicioso y habr\u00e1 que esperar los detalles para saber si tendr\u00e1 \u00e9xito o ser\u00e1 un rotundo fracaso.<\/p>\n<\/p>\n Por JUAN LLADO 14-09-2020 ACENTO.COM.DO<\/strong><\/p>\n<\/p>\n VOCER\u00cdA DE LOS DIOSES Un pa\u00eds en busca de su imagen El hecho de que solo el MITUR estar\u00eda aportando US$2 millones a la nueva entelequia implicar\u00eda que el foco de su accionar ser\u00e1 la promoci\u00f3n tur\u00edstica. 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