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Diariodominicano.com<\/strong><\/p>\n La Ciberseguridad en la Nueva Normalidad<\/strong><\/p>\n Por: H\u00e9ctor Guillermo Mart\u00ednez, Presidente de GM Sectec<\/strong><\/p>\n<\/p>\n La actual pandemia COVID-19 ha creado un terreno mucho m\u00e1s f\u00e9rtil para los ataques de ingenier\u00eda social. Los estafadores est\u00e1n sacando provecho de todas las emociones y circunstancias introducidas por est\u00e1 pandemia. Durante estos meses las personas han pasado m\u00e1s tiempo en l\u00ednea que nunca y est\u00e1n comprando m\u00e1s art\u00edculos por esta v\u00eda, lo que significa que se est\u00e1 transmitiendo electr\u00f3nicamente m\u00e1s informaci\u00f3n financiera y de tarjetas de cr\u00e9dito.<\/p>\n Y este es el momento de tomar ventaja sobre los oponentes prepar\u00e1ndose, enfoc\u00e1ndose en lo b\u00e1sico, buscando oportunidades y tom\u00e1ndolas. Las organizaciones deben estar preparadas y ser resistentes. Por lo general, se trata de las perturbaciones o los riesgos, e incluye los desastres naturales y los provocados por el hombre, los ciberataques, las crisis econ\u00f3micas, las interrupciones de la cadena de suministro, las amenazas de la competencia, entre otros. Cualquier cosa que pueda obstaculizar el logro de los objetivos de una organizaci\u00f3n es una perturbaci\u00f3n para la que se debe estar preparado y saber c\u00f3mo debemos abordarla. <\/p>\n La forma de disminuir el impacto de estas amenazas incluye hoy nuevas estrategias en transformaci\u00f3n digital externa e interna; expansi\u00f3n o retracci\u00f3n del mercado; solidez financiera; cambios estructurales, estrat\u00e9gicos y operativos que aumenten la resistencia; o planes de recuperaci\u00f3n de la empresa y de la TI.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, presentamos algunas formas en las que una organizaci\u00f3n puede desarrollar una capacidad de recuperaci\u00f3n operativa efectiva: <\/p>\n – Esperar una interrupci\u00f3n<\/p>\n La actual crisis sanitaria nos ha ense\u00f1ado algo, y es que cualquier cosa puede suceder en cualquier momento, y el impacto podr\u00eda sentirse durante mucho tiempo. Mirando hacia el futuro, vendr\u00e1 otra interrupci\u00f3n, y las empresas necesitan identificar lo que podr\u00eda ser y pensar en ese escenario ahora: Cu\u00e1les son los riesgos, los impactos potenciales y la probabilidad en todo su modelo de negocio. <\/p>\n – Concentrarse en los objetivos<\/p>\n Los objetivos empresariales adoptan muchas formas, como la expansi\u00f3n del mercado, los objetivos financieros, las medidas de eficiencia, la adopci\u00f3n de la nube, y m\u00e1s. Estos objetivos traen beneficios y riesgos. La clave es continuar centr\u00e1ndose en los objetivos empresariales y no abandonarlos durante una crisis. <\/p>\n – Tener un procedimiento establecido antes de una crisis<\/p>\n Esto significa planificar los riesgos, las amenazas y los efectos negativos de lo que podr\u00eda salir mal. Esto puede resultar costoso, especialmente si se tienen escenarios que pueden impactar significativamente a una organizaci\u00f3n. El proceso debe incluir un an\u00e1lisis de costo-beneficio y medidas y m\u00e9tricas para asegurar que las acciones est\u00e9n dirigidas a reducir el riesgo. <\/p>\n<\/p>\n – Contar con un plan a largo plazo <\/p>\n Las crisis terminan, las interrupciones se detienen, las organizaciones vuelven a la normalidad. Las empresas deben estar preparadas y dise\u00f1ar planes de c\u00f3mo salir de un posible escenario de interrupci\u00f3n en el negocio. <\/p>\n La capacidad de recuperaci\u00f3n que desarrollen las empresas les permitir\u00e1 no s\u00f3lo salir de una perturbaci\u00f3n, sino resurgir de una manera m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s \u00e1gil y listos para capitalizar las oportunidades que se presenten durante y despu\u00e9s de una crisis.<\/p>\n La capacidad de recuperaci\u00f3n que desarrollen las empresas les permitir\u00e1 no s\u00f3lo salir de una perturbaci\u00f3n, sino resurgir de una manera m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s \u00e1gil y listos para capitalizar las oportunidades que se presenten durante y despu\u00e9s de una crisis<\/p>\n<\/p>\n Analic Mata-Murray<\/p>\n anali19@gmail.com<\/p>\n<\/p>\n Diariodominicano.com La Ciberseguridad en la Nueva Normalidad Por: H\u00e9ctor Guillermo Mart\u00ednez, Presidente de GM Sectec La actual pandemia COVID-19 ha creado un terreno mucho m\u00e1s f\u00e9rtil para los ataques de ingenier\u00eda social. Los estafadores est\u00e1n sacando provecho de todas las emociones y circunstancias introducidas por est\u00e1 pandemia. 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