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Diariodominicano.com<\/strong><\/p>\n Ciudad de M\u00e9xico, 06 de noviembre de 2019<\/strong><\/p>\n<\/p>\n Hasta hace algunos a\u00f1os, el soborno era conocido como un acto vinculado al sector p\u00fablico, por ejemplo, guardias de seguridad o cuerpos policiacos que reciben un pago a cambio de no levantar una infracci\u00f3n de tr\u00e1nsito. <\/p>\n<\/p>\n Sin embargo, este no es el \u00fanico sector donde puede ocurrir, pues se han dado casos de soborno dentro de un contexto empresarial, situaci\u00f3n que cada vez es m\u00e1s delicada. Tal es el caso de las concesiones que se brindan a las empresas para ganar grandes proyectos de construcciones. Mejorar la introducci\u00f3n. <\/p>\n<\/p>\n El soborno es una de las modalidades de Fraude, se caracteriza por ser un ofrecimiento, ventaja, promesa o aceptaci\u00f3n de un beneficio ya sea econ\u00f3mico o material, en contraprestaci\u00f3n de una acci\u00f3n, una omisi\u00f3n o influencia que favorezca o perjudique a un tercero. Cualquier compa\u00f1\u00eda p\u00fablica o privada, sin importar su tama\u00f1o es propensa a caer en este tipo de acciones, convirti\u00e9ndose en un problema que aqueja al mundo organizacional y que es importante combatir. <\/p>\n<\/p>\n Las estrategias para combatir el soborno deben centrarse en la cero tolerancia al soborno y deben empezar por la concientizaci\u00f3n, educaci\u00f3n, compromiso de la alta gerencia, desarrollo de buenas pr\u00e1cticas, una adecuada gesti\u00f3n de riesgos, as\u00ed como la existencia y cumplimiento de un r\u00e9gimen sancionatorio que se pueda ejemplarizar. <\/p>\n<\/p>\n En las organizaciones existen \u00e1reas espec\u00edficas donde es m\u00e1s com\u00fan que se den estas acciones, por lo que detectarlo es fundamental para evitar entornos poco confiables en el interior de las empresas o al exterior, pues esto podr\u00eda da\u00f1ar la reputaci\u00f3n y frenar su crecimiento. Para la especialista, las \u00e1reas m\u00e1s propensas suelen ser aquellas donde se administran las finanzas o las actividades del personal, compras, auditor\u00edas y relaci\u00f3n con clientes o proveedores. <\/p>\n<\/p>\n Existe una manera inicial de gestionar el riesgo de soborno. Al ser este una de las vertientes del fraude, se puede considerar dentro del tri\u00e1ngulo del Fraude que demarca tres factores: La oportunidad, la racionalizaci\u00f3n o justificaci\u00f3n y la motivaci\u00f3n o presi\u00f3n. <\/p>\n<\/p>\n La oportunidad es un factor de quien tiene el conocimiento o la posici\u00f3n estrat\u00e9gica para recibirlo u ofrecerlo y esta caracter\u00edstica se presenta con mayor frecuencia en los altos directivos de las organizaciones o en los empleados que tienen muchos a\u00f1os dentro de una empresa y conocen a la perfecci\u00f3n el manejo de la organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n se puede presentar con el personal que labora en las \u00e1reas vulnerables de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n<\/p>\n La racionalizaci\u00f3n es una conducta que toman las personas para justificar la acci\u00f3n del soborno. El individuo busca tener un porqu\u00e9 para recibir u ofrecer el soborno; normalmente estas actitudes se pueden asociar con: \u00abllevo muchos a\u00f1os es esta compa\u00f1\u00eda y no me han valorado como me merezco\u00bb; \u00abSer\u00e1 una sola vez y nadie tiene porqu\u00e9 notarlo\u00bb. \u00abSer\u00e1 en beneficio de todos\u00bb; \u00abSon tiempos dif\u00edciles y hay que aprovechar la oportunidad\u00bb entre otros. Y la precisi\u00f3n o motivaci\u00f3n nace de una necesidad o una influencia que puede estar generando el que est\u00e1 ofreciendo el soborno, puede ser apoyada por una situaci\u00f3n de necesidad o una circunstancia donde haya una presi\u00f3n o motivaci\u00f3n externa, ya sea una deuda, enfermedad, bancarrota, gastos improvistos, una posici\u00f3n superior o conseguir cumplimiento de metas excesivas. <\/p>\n<\/p>\n Hoy en d\u00eda hay varias regulaciones que exigen a las empresas adoptar medidas para combatir y evitar el soborno, sin embargo, no es suficiente, por lo que es importante que se concentren los esfuerzos en impulsar un cambio cultural dentro de las organizaciones que permita demostrar su compromiso en garantizar la transparencia de sus acciones y generar confianza. Es por ello que surgi\u00f3 el est\u00e1ndar ISO 37001, que aporta a las organizaciones un marco de buenas pr\u00e1cticas con el objetivo de establecer los requisitos para implementar, mantener, revisar y mejorar un sistema de gesti\u00f3n Antisoborno. <\/p>\n<\/p>\n Gina Sanmiguel, Consultor Senior en Pink Elephant, se\u00f1ala que \u00abla norma ISO 37001 describe el soborno como todo lo que sea una oferta, promesa, entrega, aceptaci\u00f3n o solicitud de una ventaja indebida de cualquier valor, ya sea financiera o no, y se da como incentivo para que un individuo act\u00fae o deje de actuar en relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o o las obligaciones que le corresponden\u00bb. Es decir, este concepto engloba todo lo que se brinda a cambio de realizar un acto indebido dentro de la compa\u00f1\u00eda o para obtener un beneficio. <\/p>\n<\/p>\n Si bien la norma solo contempla un sistema de gesti\u00f3n Antisoborno es decisi\u00f3n de cada una de las organizaciones ampliar el alcance a las dem\u00e1s modalidades de corrupci\u00f3n como es el fraude, el cohecho, la extorsi\u00f3n, el lavado de activos y el nepotismo\u00bb, finaliz\u00f3 Gina Sanmiguel, Consultor Senior en Pink Elephant. <\/p>\n<\/p>\n Mayor informaci\u00f3n: https:\/\/pinkelephant-latam.com\/<\/p>\n<\/p>\n S\u00edguenos en nuestras redes sociales: Facebook, Twitter, LinkeInd<\/p>\n<\/p>\n Pink Elephant es una empresa l\u00edder en Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica y Eficiencia Operativa de TI, siendo la m\u00e1s importante a nivel mundial en Gesti\u00f3n de Servicios de TI. Cuenta con m\u00e1s de 350 mil personas certificadas alrededor del mundo, m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia y presencia en los 5 Continentes.<\/p>\n<\/p>\n Presenta un Modelo de Capacitaci\u00f3n y una Metodolog\u00eda de Consultor\u00eda basada en Marcos de Referencia, Est\u00e1ndares y Mejores Pr\u00e1cticas internacionales, el cual busca ayudar a que las \u00e1reas de TI sean m\u00e1s eficientes; incrementando su conocimiento, aline\u00e1ndolas con el negocio, mitigando los riesgos tecnol\u00f3gicos y tengan un mejor desempe\u00f1o.<\/p>\n<\/p>\n Apoyados en la experiencia y en las habilidades de instructores altamente reconocidos en la Industria, Pink Elephant logra que la Transferencia de Conocimiento sea enriquecedora, productiva y se transforme en resultados concretos para TI y la Organizaci\u00f3n<\/p>\n Mayor informaci\u00f3n p\u00f3ngase en contacto con:<\/p>\n<\/p>\n Jenyffer Mart\u00ednez<\/p>\n comunimix.com.mx<\/p>\n Diariodominicano.com Ciudad de M\u00e9xico, 06 de noviembre de 2019 Hasta hace algunos a\u00f1os, el soborno era conocido como un acto vinculado al sector p\u00fablico, por ejemplo, guardias de seguridad o cuerpos policiacos que reciben un pago a cambio de no levantar una infracci\u00f3n de tr\u00e1nsito. 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