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Ciudad de M\u00e9xico, 28 de noviembre de 2019<\/p>\n<\/p>\n
Pink Elephant (Relaci\u00f3n con medios)<\/p>\n<\/p>\n
La cultura de la \u00e9tica y la integridad debe implementarse a empresas y a sus empleados, reconociendo lo que es correcto de acuerdo con la equidad, honestidad, el respeto por las personas y el medio ambiente. Actualmente existe una necesidad de las organizaciones por implementar sistemas de gesti\u00f3n antisoborno, debido a un panorama donde los casos de corrupci\u00f3n han ido en incremento. <\/p>\n<\/p>\n
Peque\u00f1as, medianas y grandes empresas se han visto involucradas en temas de investigaci\u00f3n por fraudes, por lo que es necesario que las compa\u00f1\u00edas se comprometan a tener cero tolerancias al Soborno y desplieguen sus esfuerzos en demostrar la transparencia y promover la confianza y la cultura Antisoborno. <\/p>\n<\/p>\n
Las normas y leyes internacionales son el punto de partida para que toda compa\u00f1\u00eda inicie su proceso de mejora, sin embargo, es fundamental saber que la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n implica m\u00e1s que su sola aplicaci\u00f3n, es decir, toda mejora requiere de un proceso evolutivo, en este caso, se refiere a un cambio cultural en la organizaci\u00f3n para que todas las personas involucradas mantengan la \u00e9tica empresarial a costa de cualquier intento u oportunidad de soborno. \u00c9sta debe fomentar la conducta \u00e9tica y un compromiso con el cumplimiento de la ley. <\/p>\n<\/p>\n
Los empleados necesitan tener un compromiso personal para hacer las cosas de la manera correcta y recibir el conocimiento y el apoyo para comportarse correctamente. Esto incluye ser capaz de reconocer qu\u00e9 es un comportamiento inapropiado, saber qu\u00e9 hacer, cu\u00e1ndo buscar consejo y tener las habilidades para lidiar con el problema. <\/p>\n<\/p>\n
\u00abAlgo que debemos tomar en cuenta es que la empresa debe tener un cambio cultural basado en la capacitaci\u00f3n y concientizaci\u00f3n. De nada sirve tener pol\u00edticas y procedimientos bien estructurados en el papel, cuando en la realidad no se ha concientizado al personal frente al soborno. Si no se establecen los roles y responsabilidades, los programas de capacitaci\u00f3n y concientizaci\u00f3n para la implementaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n Antisoborno no van a funcionar, por lo que es importante que en cadena se vayan dando las pautas para que la empresa se adhiera a las buenas pr\u00e1cticas establecidas en el est\u00e1ndar ISO 37001, a las pol\u00edticas instauradas y a los lineamientos del c\u00f3digo de \u00e9tica, adem\u00e1s del r\u00e9gimen sancionatorio pactado por la organizaci\u00f3n\u00bb, coment\u00f3 Gina Sanmiguel, Consultor Senior en Pink Elephant. <\/p>\n<\/p>\n
Como se mencion\u00f3 anteriormente es indispensable establecer roles y responsabilidades para la efectiva ejecuci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n Antisoborno, ya que esto ayuda a que cada una de las personas que act\u00faan en nombre de la organizaci\u00f3n, conozcan qu\u00e9 debe hacer y c\u00f3mo debe actuar frente a situaciones de soborno. Las responsabilidades van desde la asignaci\u00f3n de recursos para el Sistema de Gesti\u00f3n, hasta la responsabilidad de denunciar cualquier acto de soborno, es por ello que no se deben pasar por alto los procesos de capacitaci\u00f3n y la asignaci\u00f3n de los recursos necesarios para la mitigaci\u00f3n de los riesgos, que deben incluir la creaci\u00f3n de canales de denuncias an\u00f3nimos y la creaci\u00f3n de la figura de funci\u00f3n de cumplimiento, que es la persona o comit\u00e9 independiente designado para velar por el correcto desarrollo del SGAS. <\/p>\n<\/p>\n
En las organizaciones debe existir personal encargado del desarrollo y la implementaci\u00f3n de una cultura de integridad, con el fin de inculcar los valores, el c\u00f3digo de conducta y garantizar los recursos adecuados, por ejemplo los recursos humanos, que deben contribuir a este proceso, asesorando sobre la asignaci\u00f3n clara de responsabilidades, la contrataci\u00f3n de las personas adecuadas y evaluando el desempe\u00f1o de los empleados. <\/p>\n<\/p>\n
La motivaci\u00f3n es un factor indispensable en el cambio cultural organizacional frente al soborno, por lo que se deben tener pol\u00edticas para evitar las represalias y las sanciones flexibles en caso de presentarse alg\u00fan hecho de soborno, si no hay un tratamiento efectivo en estos dos casos el \u00e9xito del SGAS se ver\u00eda afectado. Si se presenta alg\u00fan caso de represalia como despido, suspensiones o cambios arbitrarios el personal no confiar\u00e1 en el Sistema y terminar\u00e1 por no denunciar o si se presenta flexibilidad en los castigos muy seguramente se dejar\u00e1 abierta la puerta a que se repliquen acciones de soborno por falta de castigos severos que intimiden. <\/p>\n<\/p>\n
Las empresas deben adoptar un enfoque sistem\u00e1tico para evaluar la cultura corporativa, identificar indicadores, monitorear el desempe\u00f1o e informar sobre el progreso. Para esto pueden recurrir a diversas t\u00e9cnicas de investigaci\u00f3n de actitudes, por ejemplo, encuestas y entrevistas al personal o a terceros <\/p>\n<\/p>\n
\u00abTener un sistema de gesti\u00f3n antisoborno es una carta de presentaci\u00f3n, donde la organizaci\u00f3n demuestra ese compromiso social a ser transparente, con el fin de brindar tranquilidad a socios y empleados de que todas las operaciones se hacen con total fiabilidad, adem\u00e1s de exhibir que todos los factores que rodean a la corporaci\u00f3n est\u00e1n integrados a una buena pr\u00e1ctica antisoborno\u00bb. Concluy\u00f3 Gina Sanmiguel, Consultor Senior en Pink Elephant. <\/p>\n<\/p>\n
Mayor informaci\u00f3n: https:\/\/pinkelephant-latam.com\/<\/p>\n<\/p>\n
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Pink Elephant es una empresa l\u00edder en Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica y Eficiencia Operativa de TI, siendo la m\u00e1s importante a nivel mundial en Gesti\u00f3n de Servicios de TI. Cuenta con m\u00e1s de 350 mil personas certificadas alrededor del mundo, m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia y presencia en los 5 Continentes.<\/p>\n<\/p>\n
Presenta un Modelo de Capacitaci\u00f3n y una Metodolog\u00eda de Consultor\u00eda basada en Marcos de Referencia, Est\u00e1ndares y Mejores Pr\u00e1cticas internacionales, el cual busca ayudar a que las \u00e1reas de TI sean m\u00e1s eficientes; incrementando su conocimiento, aline\u00e1ndolas con el negocio, mitigando los riesgos tecnol\u00f3gicos y tengan un mejor desempe\u00f1o.<\/p>\n<\/p>\n
Apoyados en la experiencia y en las habilidades de instructores altamente reconocidos en la Industria, Pink Elephant logra que la Transferencia de Conocimiento sea enriquecedora, productiva y se transforme en resultados concretos para TI y la Organizaci\u00f3n<\/p>\n
Mayor informaci\u00f3n p\u00f3ngase en contacto con:<\/p>\n<\/p>\n
Jenyffer Mart\u00ednez<\/p>\n
jeen@comunimix.com.mx<\/p>\n
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