<\/p>\n<\/p>\n
Santo Domingo, 30 Dic 2010.- El procurador general de la Rep\u00fablica, doctor Radham\u00e9s Jim\u00e9nez Pe\u00f1a, resalt\u00f3 las principales acciones que emprendi\u00f3 la instituci\u00f3n en el a\u00f1o 2010 para mejorar su funcionamiento y elevar la calidad en el servicio.<\/span><\/p>\n<\/p>\n El magistrado Jim\u00e9nez Pe\u00f1a se refiri\u00f3 a la transparencia institucional, la instalaci\u00f3n de la Carrera del Ministerio P\u00fablico, la reforma al sistema penitenciario y los avances en la pol\u00edtica de g\u00e9nero. Igualmente, destac\u00f3 la implementaci\u00f3n del Nuevo Modelo de Gesti\u00f3n de Fiscal\u00edas, que alcanza al y el proyecto automatizado Justicia Siglo XXI.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Avance institucional 2010<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abEn primer orden, antes de referirme a los avances institucionales del Ministerio P\u00fablico propiamente hablando, me gustar\u00eda destacar la importancia que ha tenido para nuestra consolidaci\u00f3n institucional el proceso de reforma constitucional en la Rep\u00fablica Dominicana. En efecto, la reforma constitucional se present\u00f3 como el escenario ideal para encauzar el proceso de definici\u00f3n institucional del Ministerio P\u00fablico, para asegurar la sostenibilidad de la institucionalizaci\u00f3n que actualmente muestra, as\u00ed como para consolidar con mayor fuerza los importantes cambios que ha venido experimentando en los \u00faltimos a\u00f1os\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Sistema penitenciario<\/span><\/p>\n<\/p>\n Es mucho lo que habr\u00eda que decir del Nuevo Modelo Penitenciario dominicano, \u00abpero har\u00e9 algunas breves puntualizaciones. Al d\u00eda de hoy hemos transformado trece c\u00e1rceles tradicionales en Centros de Correcci\u00f3n y Rehabilitaci\u00f3n. Dichos Centros de Correcci\u00f3n han transformado de manera radical las condiciones de vida de los reclusos, posibilitando una verdadera reinserci\u00f3n social de la persona privada de libertad\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Como ejemplo de esta pol\u00edtica de reinserci\u00f3n social, mencionamos el proyecto implementado en el Centro de Correcci\u00f3n y Rehabilitaci\u00f3n de Haras Nacionales, con la asistencia de la Misi\u00f3n T\u00e9cnica Agr\u00edcola de Taiw\u00e1n, de la creaci\u00f3n de invernaderos a los fines de instalar esta nueva t\u00e9cnica de cultivo bajo techo para promover el trabajo digno entre los internos, proyecto que estamos extendiendo a otros centros.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Asimismo, destacamos la creaci\u00f3n de pr\u00e9stamos a ex internos para fomento de microempresas. Se trata de personas que estuvieron una vez privadas de su libertad, y que, al reinsertarse a la sociedad, han observado un buen comportamiento, con muestras de efectiva regeneraci\u00f3n, superaci\u00f3n y aportes a su desarrollo personal, familiar y de la comunidad. Estos pr\u00e9stamos son concedidos por la Fundaci\u00f3n Dominicana de Desarrollo (FDD), con el aval del Ministerio P\u00fablico y la Pastoral Nacional Penitenciaria. Se procura que los internos puedan crear sus propios negocios y que sirvan de ejemplo para las personas privadas de libertad que reci\u00e9n salen de los centros penitenciarios.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Podemos afirmar que en la historia de la Rep\u00fablica Dominicana nunca antes se hab\u00eda puesto tanto empe\u00f1o en enfrentar problemas tan olvidados y a la vez importantes para la sociedad como el tema penitenciario. Nuestra meta es que m\u00e1s del 50% de las 37 c\u00e1rceles del pa\u00eds operen dentro del nuevo modelo, con programas diversos para la regeneraci\u00f3n y actividades productivas que formen al interno.<\/span><\/p>\n<\/p>\n La atenci\u00f3n post penitenciaria es tambi\u00e9n fundamental para el proceso de rehabilitaci\u00f3n social del interno, por lo que hemos articulado el funcionamiento de las Casas del Redentor a esos fines, contando con unos 10 centros distribuidos en todo el pa\u00eds. Dicha iniciativa ha producido una de las m\u00e1s bajas tasas de reincidencia conocidas en el mundo, un 2.7 %, teniendo en cuenta que en los pa\u00edses desarrollados la tasa de reincidencia oscila entre el 39% y el 72%.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Grosso modo, la organizaci\u00f3n e instauraci\u00f3n de este nuevo Modelo de Gesti\u00f3n Penitenciaria, se fundamenta en las siguientes conceptualizaciones:<\/span><\/p>\n<\/p>\n Un nuevo concepto socio jur\u00eddico y humanista que establece como beneficioso para el individuo y para la sociedad el trabajo de reeducaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/p>\n Un marco jur\u00eddico normativo nacional e internacional que establece un cauce institucional realista para la concreci\u00f3n de esa visi\u00f3n restauradora<\/span><\/p>\n<\/p>\n Jerarquizaci\u00f3n del talento humano como factor estrat\u00e9gico, mediante el establecimiento de una entidad educativa penitenciaria y de una Carrera Penitenciaria<\/span><\/p>\n<\/p>\n La aplicaci\u00f3n creativa del sistema progresivo de reeducaci\u00f3n, hasta culminar con su reinserci\u00f3n social de la mano de la atenci\u00f3n post penitenciaria<\/span><\/p>\n<\/p>\n La creaci\u00f3n de la infraestructura f\u00edsica y la plataforma de medios y servicios<\/span><\/p>\n<\/p>\n El reconocimiento de la necesidad de un consenso social proactivo para colocar la cuesti\u00f3n penitenciaria en el inter\u00e9s de la Naci\u00f3n como forma de hacer viable y sostenible la reforma<\/span><\/p>\n<\/p>\n Estos grandes esfuerzos son atravesados, como ejes transversales, por la asistencia jur\u00eddica, social, psicol\u00f3gica y sanitaria, y est\u00e1n encaminados esencialmente a lograr la rehabilitaci\u00f3n para devolver a la sociedad hombres y mujeres disciplinados y productivos, respetuosos de la ley y la sociedad.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Debo se\u00f1alar que erradicar el sistema penitenciario tradicional ha sido una tarea ardua que ha implicado desarraigar y desmontar toda una estructura hist\u00f3rica de abusos, trafico de influencias, inequidad, privilegios, violaci\u00f3n de derechos y corrupci\u00f3n en el m\u00e1s amplio sentido, sin embargo, asumimos el compromiso, pudiendo ver ya los frutos de nuestro gran esfuerzo, al punto de ser considerados modelo a nivel regional.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Modelo de fiscal\u00edas<\/span><\/p>\n<\/p>\n El C\u00f3digo Procesal Penal nos ha llevado a asimilar nuevos principios, valores e instituciones, por lo que nos hemos visto en la necesidad de transformar nuestra cultura organizacional y modificar nuestras viejas pr\u00e1cticas. Este cambio ha implicado modificar, tanto aspectos gerenciales, como organizativos, metodol\u00f3gicos, de distribuci\u00f3n de la carga procesal, de infraestructura f\u00edsica, tecnol\u00f3gica, etc., as\u00ed como en cuanto a los sistemas de indicadores de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o institucional, bajo lo que conocemos como Modelo de Gesti\u00f3n de Fiscal\u00edas.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Para alcanzar tales objetivos, hemos partido, como enfoque integral del modelo, de un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que defini\u00f3 desde la misi\u00f3n institucional hasta el establecimiento de sistemas de evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n a trav\u00e9s de indicadores de gesti\u00f3n. Los resultados alcanzados a la fecha han sido m\u00e1s que satisfactorios:<\/span><\/p>\n<\/p>\n ? Tenemos 31 Procuradur\u00edas Fiscales funcionando bajo el nuevo modelo de gesti\u00f3n, transmitiendo un mensaje claro, a lo interno y externo de la instituci\u00f3n, acerca de la nueva filosof\u00eda de servicio, los esquemas operativos y los nuevos par\u00e1metros de valoraci\u00f3n de los resultados que la instituci\u00f3n promueve activamente<\/span><\/p>\n<\/p>\n ? Tenemos un plan de expansi\u00f3n en marcha que lograr\u00e1 integrar a las Procuradur\u00edas Fiscales de mayor volumen de trabajo (Distrito Nacional, Santo Domingo y Santiago)<\/span><\/p>\n<\/p>\n ? Hemos capacitado adecuadamente a los Fiscales, y al personal administrativo bajo el nuevo modelo de gesti\u00f3n, transmiti\u00e9ndoles la nueva filosof\u00eda de servicio, as\u00ed como el nuevo sistema de procesamiento de casos<\/span><\/p>\n<\/p>\n ? Hemos implementado un sistema de auditor\u00edas procesales e indicadores de gesti\u00f3n, lo cual nos est\u00e1 permitiendo evaluar el desempe\u00f1o de los Fiscales y los resultados de las Procuradur\u00edas Fiscales, en funci\u00f3n de los par\u00e1metros institucionales establecidos<\/span><\/p>\n<\/p>\n Herramientas tecnol\u00f3gicas<\/span><\/p>\n<\/p>\n En este \u00e1mbito, hemos trabajado en la implementaci\u00f3n del sistema Justicia Siglo XXI, herramienta aplicada desde finales del a\u00f1o 2006, en la cual se apoya el Ministerio P\u00fablico para la preparaci\u00f3n y desarrollo de las actuaciones que permitan procesar los casos penales que ingresan a las fiscal\u00edas.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Dicho sistema maneja una serie de m\u00f3dulos b\u00e1sicos que se interrelacionan entre s\u00ed, como son: casos en etapa preparatoria y audiencia preliminar, expedientes en etapa de juicio, sujetos y bienes. De esta forma, permite sistematizar informaciones pormenorizadas sobre los tipos de delitos que ocurren en los diferentes sectores de los distritos judiciales en los cuales se implementa el sistema, lo cual facilita el seguimiento adecuado de los casos asignados.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Como es sabido, el Ministerio P\u00fablico tiene como una de sus responsabilidades el brindar apoyo en la implementaci\u00f3n del Plan Nacional de Seguridad Democr\u00e1tica, lo que implica que debemos mantener un sistema de informaci\u00f3n actualizado, que pueda servir de insumo a otras instituciones con el objetivo de agilizar la investigaci\u00f3n y persecuci\u00f3n de los hechos delictivos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Pol\u00edtica de g\u00e9nero<\/span><\/p>\n<\/p>\n En nuestra gesti\u00f3n creamos la Procuradur\u00eda General Adjunta para asuntos de la Mujer, la cual ha estructurado, conjuntamente con el Ministerio de la Mujer, el Plan de Acci\u00f3n Estrat\u00e9gico para la prevenci\u00f3n y lucha contra la violencia de g\u00e9nero en la Rep\u00fablica Dominicana. En el marco de dicho plan estrat\u00e9gico, hemos concertado una serie de acuerdos interinstitucionales para el establecimiento de pol\u00edticas comunes en cuanto al efectivo abordaje de esta problem\u00e1tica. Procuramos establecer un modelo integral de atenci\u00f3n a las v\u00edctimas y agresores en todo el territorio nacional, focalizando los puntos cr\u00edticos regionales de violencia de g\u00e9nero e intrafamiliar.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Dentro de todas las iniciativas desarrolladas podemos citar algunos casos como, por ejemplo, la campa\u00f1a ?P\u00e9gale a la Pared?. Esta iniciativa, llevada a cabo con la colaboraci\u00f3n de la Oficina de las Mujeres del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, consiste en una campa\u00f1a de prevenci\u00f3n contra la violencia de g\u00e9nero orientada hacia los hombres, y estructurada con la asesor\u00eda de profesionales de la conducta que de manera directa trabajan con intervenci\u00f3n en crisis de mujeres v\u00edctimas y hombres agresores.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Para la realizaci\u00f3n de la misma, estrat\u00e9gicamente hemos utilizado la imagen de artistas con una trayectoria personal y profesional intachable, dado el impacto que tienen en los segmentos poblacionales de diversos estratos sociales. La campa\u00f1a consta de dos (2) spots publicitarios de 30 segundos de duraci\u00f3n, en versiones de radio y televisi\u00f3n, con la participaci\u00f3n de los reconocidos artistas Juan Lu\u00eds Guerra y Gilberto Santa Rosa, siendo difundida de manera simult\u00e1nea en los dos pa\u00edses, algo sin precedentes en campa\u00f1as de este tipo.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Otras de las iniciativas implementadas para enfrentar el flagelo de la violencia contra la mujer, han sido la creaci\u00f3n de la Oficina Nacional de Representaci\u00f3n Legal de los Derechos de las V\u00edctimas, as\u00ed como la estructuraci\u00f3n de un Observatorio Nacional Estad\u00edstico especializado en violencia de g\u00e9nero, intrafamiliar y sexual, para lograr un mejor control y seguimiento de cada uno de los casos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Transparencia<\/span><\/p>\n<\/p>\n Conscientes de que uno de los rasgos fundamentales de toda institucionalizaci\u00f3n en la administraci\u00f3n p\u00fablica es la transparencia, nos propusimos conformar la primera Oficina de Acceso a la Informaci\u00f3n P\u00fablica para poder brindar a la ciudadan\u00eda un servicio permanente y actualizado de acceso a los documentos p\u00fablicos. Dicha Oficina cuenta con un personal elegido por Concurso P\u00fablico, posibilitando as\u00ed la implementaci\u00f3n del primer Piloto Modelo de Transparencia de nuestro pa\u00eds, proceso liderado por la Instituci\u00f3n que representamos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Esta Oficina de Acceso a la Informaci\u00f3n P\u00fablica ofrece un servicio permanente que permite a toda la ciudadan\u00eda acceder, a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web de la instituci\u00f3n, a informaci\u00f3n p\u00fablica actualizada, como por ejemplo: ejecuci\u00f3n presupuestaria, n\u00f3mina, desembolsos por cuentas bancarias, proyectos institucionales, relaci\u00f3n de activos, compras, beneficiarios de programas asistenciales, declaraciones juradas, vacantes, por citar unas cuantas, de una manera f\u00e1cil, veraz, adecuada y oportuna.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Podemos decir que dicha iniciativa ha marcado un hito en la historia de los servicios p\u00fablicos de la Rep\u00fablica Dominicana. Este cambio radical de cultura institucional ha logrado incrementar el acceso a los servicios que ofrece la instituci\u00f3n, al promover cambios sustanciales en la forma de gesti\u00f3n de las actuaciones.<\/span><\/p>\n<\/p>\n A grandes rasgos, el modelo conceptual de gesti\u00f3n est\u00e1 basado en cuatro ejes fundamentales: la descentralizaci\u00f3n del servicio, la capacitaci\u00f3n del recurso humano, principal valor de la instituci\u00f3n, a trav\u00e9s de un sistema de incentivos y orientado hacia resultados, la infraestructura tecnol\u00f3gica, logrando aumentar la plataforma tecnol\u00f3gica en un alt\u00edsimo porcentaje, lo que se ha traducido en una reducci\u00f3n significativa del tiempo de respuesta al usuario, y la optimizaci\u00f3n de los servicios ofrecidos a trav\u00e9s de la reingenier\u00eda de procesos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Estos importantes logros nos han colocado en el primer lugar en cuanto a \u00edndices de transparencia en la administraci\u00f3n p\u00fablica se refiere, tal como ha sido reconocido por Transparencia Internacional al otorgarnos el primer lugar, por tercera vez consecutiva, como Instituci\u00f3n m\u00e1s transparente del pa\u00eds.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Instalaci\u00f3n de la Carrera<\/span><\/p>\n<\/p>\n En t\u00e9rminos de fortalecimiento institucional, cabe se\u00f1alar la instalaci\u00f3n de la Carrera del Ministerio P\u00fablico. Al d\u00eda de hoy hemos dado cierre formal al arduo pero enriquecedor proceso de puesta en marcha de la Carrera del Ministerio P\u00fablico, integrada a la fecha por 664 fiscales, de un total de 921, para un 72% que ha satisfecho todos los requisitos legales y reglamentarios vigentes.<\/span><\/p>\n<\/p>\n El legislador dominicano, con el marcado inter\u00e9s en dotar de estabilidad e independencia funcional a los miembros del Ministerio P\u00fablico, estableci\u00f3, por medio de la Ley 78-03, mejor conocida como el Estatuto del Ministerio P\u00fablico, una carrera especial para los funcionarios del Ministerio P\u00fablico que estaban ya en funciones, dando el primer paso significativo en la implementaci\u00f3n de dicha carrera el Presidente de la Rep\u00fablica, Dr. Leonel Fern\u00e1ndez Reyna, quien, en agosto de 2004, y previo a la designaci\u00f3n de los miembros del Ministerio P\u00fablico, emiti\u00f3 el decreto n\u00famero 873-04, en el cual estableci\u00f3 el car\u00e1cter provisional de las designaciones a efectuar, tomando en cuenta que, de conformidad con el Estatuto, correspond\u00eda a la Escuela Nacional del Ministerio P\u00fablico conducir los correspondientes procesos de evaluaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Este proceso de instalaci\u00f3n de la Carrera incorpor\u00f3 dos dimensiones, una acad\u00e9mica y otra relacionada al desempe\u00f1o. En tal sentido, las personas que superaron satisfactoriamente las evaluaciones de selecci\u00f3n inicial llevadas a cabo en 2005, adquirieron la condici\u00f3n de miembros del Ministerio P\u00fablico aspirantes a la Carrera, quienes, a partir de ello, pasaron a un proceso de formaci\u00f3n dividido en dos etapas: un primer Programa Extraordinario de Formaci\u00f3n, seguido de un segundo programa de Car\u00e1cter Completivo. De igual modo, se condujo un proceso de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o que permiti\u00f3 asegurar la idoneidad del aspirante para el cargo.<\/span><\/p>\n<\/p>\n En cuanto a la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y antecedentes, esta fase tuvo como finalidad principal verificar los est\u00e1ndares m\u00ednimos preestablecidos para poder ser considerada la entrada de un fiscal a la Carrera, as\u00ed como dar a conocer a la persona evaluada y a su supervisor cu\u00e1les son las fortalezas y los aspectos que requieren un plan de mejoramiento o acciones enfocadas hacia el crecimiento y desarrollo continuo, tanto personal como profesional, para impactar de forma positiva en los resultados esperados. Un proceso arduo, pero que ha dado los frutos esperados.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Reconocimiento constitucional de la Carrera<\/span><\/p>\n<\/p>\n Una de las debilidades hist\u00f3ricas del Ministerio P\u00fablico ha sido la carencia de un sistema de carrera. Esto ha creado tres problemas fundamentales. Primero, ha impedido que estos funcionarios, es decir, los fiscales, act\u00faen con independencia en el cumplimiento de sus funciones. La segunda dificultad es que la designaci\u00f3n libre de fiscales ha llevado en ocasiones a que ocuparan cargos dentro de la instituci\u00f3n personas sin la preparaci\u00f3n o vocaci\u00f3n m\u00ednimas para ejercer dichas funciones. Tercero, la falta de carrera implicaba que no existiera continuidad de esfuerzos ni de formaci\u00f3n. Por tales motivos, la consagraci\u00f3n constitucional de la Carrera del Ministerio P\u00fablico vendr\u00eda a fijar de manera precisa e inequ\u00edvoca la sostenibilidad de los avances logrados, como al efecto se hizo.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Autonom\u00eda presupuestaria<\/span><\/p>\n<\/p>\n La experiencia reciente demuestra la importancia que tiene la seguridad presupuestaria para el Ministerio P\u00fablico. La reforma del sistema judicial dominicano ha conllevado una reforma total del papel del Ministerio P\u00fablico y exige su profesionalizaci\u00f3n y su adecuaci\u00f3n t\u00e9cnica y material. Es imposible que el Ministerio P\u00fablico pueda desempe\u00f1ar con eficacia su labor si no cuenta con los recursos m\u00ednimos necesarios, sin olvidar, adem\u00e1s, que tiene a su cargo la responsabilidad de administrar y sostener el sistema penitenciario, el cual absorbe un gran porcentaje de su presupuesto.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Esta autonom\u00eda presupuestaria y administrativa tiene su l\u00f3gica en asegurar el autogobierno del Ministerio P\u00fablico, propiciando un marco de actuaci\u00f3n que no pueda ser afectado por el gobierno central sin necesidad manifiesta.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Procurador en Consejo de la Magistratura<\/span><\/p>\n<\/p>\n La anterior Constituci\u00f3n s\u00f3lo reconoc\u00eda la participaci\u00f3n del Ministerio P\u00fablico en la persona del Procurador General de la Rep\u00fablica, en calidad de suplente en el Consejo Nacional de la Magistratura, en ausencia del Presidente de la Rep\u00fablica. Si tom\u00e1bamos en cuenta el papel estelar que el nuevo proceso penal le reserva al Ministerio P\u00fablico, as\u00ed como la visi\u00f3n del sector justicia como un sistema, se aconsejaba una participaci\u00f3n del Ministerio P\u00fablico por derecho propio en el Consejo Nacional de la Magistratura. Esta idea viene fortalecida toda vez que en nuestro pa\u00eds el Ministerio P\u00fablico asume tambi\u00e9n la funci\u00f3n de Ministerio de Justicia.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Si bien es cierto que a\u00fan se impone para el Ministerio P\u00fablico una reflexi\u00f3n profunda, puesto que no cabe duda que el modelo procesal acusatorio requiere un mayor protagonismo de la instituci\u00f3n y, con ello, una precisa definici\u00f3n de su rol, s\u00f3lo nos queda seguir trabajando incansablemente como hasta ahora hemos hecho, con el objetivo de continuar consolidando los avances alcanzados. Seguir apostando a un Ministerio P\u00fablico cada vez m\u00e1s fuerte y comprometido. De eso, que no les quepa la menor duda.<\/span><\/p>\n Santo Domingo, 30 Dic 2010.- El procurador general de la Rep\u00fablica, doctor Radham\u00e9s Jim\u00e9nez Pe\u00f1a, resalt\u00f3 las principales acciones que emprendi\u00f3 la instituci\u00f3n en el a\u00f1o 2010 para mejorar su funcionamiento y elevar la calidad en el servicio. El magistrado Jim\u00e9nez Pe\u00f1a se refiri\u00f3 a la transparencia institucional, la instalaci\u00f3n de la Carrera del Ministerio […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-154925","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-justicia-y-derecho"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=154925"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154925\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=154925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=154925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=154925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} 2010-12-30 22:34:15 <\/h6>\n
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