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<\/p>\n Aumentan dep\u00f3sitos en Banco Popular
SANTO DOMINGO.- Los dep\u00f3sitos totales del Banco Popular Dominicano se elevaron a RD$92,425.4 millones durante el a\u00f1o 2006, superando en RD$11,745.2 millones el valor alcanzado al finalizar el a\u00f1o 2005, lo que equivale a un crecimiento relativo de 14.6%.
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\n La informaci\u00f3n fue dada a conocer por los ejecutivos de la entidad financiera, luego de una asamblea general ordinaria anual de accionistas celebrada ayer en su sede central, la Torre Popular, de la avenida M\u00e1ximo G\u00f3mez a esquina Jhon Kennedy.
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\n El presidente del Banco Popular, Manuel A. Grull\u00f3n, resalt\u00f3 al presentar un informe ante los asamble\u00edstas, que los resultados del ejercicio social del a\u00f1o 2006 muestran un importante crecimiento en sus principales indicadores financieros y de negocios.
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\n Inform\u00f3 a los accionistas que al 31 de diciembre \u00faltimo los activos totales consolidados experimentaron un aumento de RD$14,389.6 millones, equivalente al 15.4%, al pasar de RD$93,339.3 millones en 2005 a RD$107,728.9 millones en el a\u00f1o 2006.
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\n Agreg\u00f3 que la cartera de pr\u00e9stamos neta ascendi\u00f3 al 31 de diciembre \u00faltimo a RD$55,252.2 millones, superando en RD$14,250.1 millones el valor alcanzado en igual per\u00edodo de 2005, en que sum\u00f3 RD$41,002.1 millones, para un crecimiento porcentual en el orden del 34.8%.
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\n Resalt\u00f3 que esa cartera muestra uno de los m\u00e1s sanos \u00edndices de calidad de la industria, con una cartera vencida de apenas un 2.3% de la cartera bruta, cubierta en m\u00e1s de dos veces con provisiones y reservas.
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\n En un documento de 154 p\u00e1ginas, titulado memorias anual\/\/2006, el Banco Popular da a conocer los cinco valores pilares establecidos por todos los miembros de la organizaci\u00f3n financiera: Integridad, innovaci\u00f3n, trabajo en equipo, satisfacci\u00f3n del cliente y respeto. Tambi\u00e9n se a conocer a los nombres de los principales ejecutivos, entre ellos los miembros del consejo directores.
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\n GRULL\u00d3N<\/strong>
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\n Los resultados, dijo Grull\u00f3n, son el producto de la puesta en pr\u00e1ctica de un modelo de negocios fundamentado en principios y valores, que super\u00f3 con creces los objetivos presupuestales.
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\n Expres\u00f3, adem\u00e1s, que el Banco Popular logr\u00f3 adaptarse a un cambiante y m\u00e1s exigente entorno regulatorio, en una econom\u00eda que se destac\u00f3 por un prudente manejo de la pol\u00edtica monetaria, la cual ha permitido mantener la estabilidad cambiaria y de precios, as\u00ed como una reducci\u00f3n en las tasas de inter\u00e9s.
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\n CAPITAL<\/strong>
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\n En el rengl\u00f3n de Capital, Reservas y Super\u00e1vit el Popular cerr\u00f3 el a\u00f1o 2006 con un balance de RD$9,193.9 millones, para un crecimiento de RD$1,732.9 millones, equivalente al 23.2% con relaci\u00f3n al cierre de 2005. Este nivel de recursos patrimoniales permiti\u00f3 cerrar con un \u00edndice de solvencia de 12.31%, con un margen de m\u00e1s de RD$1,500 millones en exceso al capital m\u00ednimo requerido por las regulaciones vigentes.
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\n Las actividades de la instituci\u00f3n financiera durante 2006 arrojaron utilidades netas consolidadas por un valor de RD$2,141.5 millones, lo que refleja un incremento de RD$373.6 millones, con relaci\u00f3n a las obtenidas el a\u00f1o anterior.
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\n FUSI\u00d3N<\/strong>
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\n El Popular realiz\u00f3 tambi\u00e9n una asamblea general extraordinaria de accionistas durante la cual se aprob\u00f3 la fusi\u00f3n con el banco de los negocios de la empresa filial Leasing Popular, operaci\u00f3n, se dijo, enmarcada en la estrategia de la casa matriz, para consolidar los servicios financieros locales en el Banco Popular. No se ofrecieron m\u00e1s detalles al respecto.
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\n LOBROS 2006<\/strong>
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\n El presidente del Popular inform\u00f3, adem\u00e1s, que durante el pasado a\u00f1o y como parte del proceso de fortalecimiento de la estructura de Gobernabilidad\u00a0 Corporativa de la instituci\u00f3n, se aprob\u00f3 la declaraci\u00f3n de principios de Buen Gobierno Corporativo, al tiempo que se cre\u00f3 la estructura que da seguimiento a la gesti\u00f3n de cumplimiento regulatorio y legal, as\u00ed como a la incorporaci\u00f3n de las buenas pr\u00e1cticas de gobierno corporativo.
\n Indic\u00f3 que otra de las medidas que constituyeron mejoras cualitativas del banco durante 2006 fue la creaci\u00f3n y puesta en funcionamiento del Comit\u00e9 de Riesgo del Consejo de Directores de la casa matriz, Grupo Popular, S.A., lo que permiti\u00f3 dar un paso de avance en el proceso de adecuaci\u00f3n de la\u00a0 gesti\u00f3n de riesgo a las mejores pr\u00e1cticas internacionales. y operativo.\u00a0
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\n En materia de tecnolog\u00eda, Grull\u00f3n especific\u00f3 que se complet\u00f3 la remodelaci\u00f3n del Centro de Procesamiento de Datos, una plataforma de procesamiento que cumple con los m\u00e1s rigurosos est\u00e1ndares de calidad internacional dispuestos por la Telecommunications Industry Association (TIA).
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\n Resalt\u00f3 en su informe, que las actividades de cr\u00e9dito y captaci\u00f3n de dep\u00f3sitos que realizaban las filiales de la casa matriz Credomatic Popular, S. A., y Credomatic Dominicana, S. A., as\u00ed como las de compra y venta de divisas efectuadas por Servicash Agente de Cambio, S. A., fueron integradas al Banco Popular como parte de la estrategia de consolidaci\u00f3n operacional de esta empresa.
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\nHoy<\/p>\n 2007-03-19 12:24:43 <\/h6>\n
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