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\n La herencia de Bill Gates<\/span>
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\n La compa\u00f1\u00eda tiene 78.565 empleados en 105 pa\u00edses y sus t\u00edtulos valen 20 d\u00f3lares menos que en 2000 <\/strong>
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SANDRO POZZI<\/strong> <\/em>13\/01\/2008 <\/p>\n
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<\/p>\n Cuando Bill Gates se dirigi\u00f3 por primera vez a este aforo en 1994, empezaba a cobrar forma su nuevo sistema operativo Windows 95. Como explica el propio fundador de Microsoft, \u00abunos pocos a\u00f1os despu\u00e9s se entrar\u00eda en la primera d\u00e9cada digital\u00bb. Durante esa fase las conexiones a banda ancha pasaron de la nada a 250 millones de usuarios en todo el mundo. Y los tel\u00e9fonos m\u00f3viles alcanzaron una cuota de penetraci\u00f3n del 40%. La m\u00fasica, fotos y v\u00eddeos digitales empezaron a fluir por la red gracias a la nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n
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<\/p>\n Bill Gates fund\u00f3 Microsoft en 1975 de la mano de su amigo Paul Allen. Entonces apost\u00f3 por que los ordenadores formar\u00edan m\u00e1s pronto que tarde parte de la rutina diaria en hogares y empresas. Ahora, casi un cuarto de siglo despu\u00e9s, dice que \u00abla primera d\u00e9cada digital fue un \u00e9xito\u00bb y que en pocos a\u00f1os la gente podr\u00e1 interactuar de una manera m\u00e1s f\u00e1cil gracias a la tecnolog\u00eda. \u00abTodo estar\u00e1 conectado\u00bb, remach\u00f3. El problema es que Gates y Microsoft no han sido muy efectivos en los \u00faltimos a\u00f1os a la hora de materializar su visi\u00f3n como otros de sus rivales, y atraer a los consumidores.<\/p>\n
<\/p>\n Gates ha sido el principal responsable del desarrollo de la estrategia de productos en Microsoft desde su fundaci\u00f3n hasta 2006. Y tambi\u00e9n el art\u00edfice y defensor de su aplastante dominio en el mercado de los programas inform\u00e1ticos a trav\u00e9s de su sistema operativo Windows, el navegador en red Explorer, el reproductor digital MediaPlayer o el paquete de programas Office. Las pr\u00e1cticas comerciales de la compa\u00f1\u00eda enfrentaron directamente a Gates con las autoridades reguladoras de la competencia en EE UU y Europa.<\/p>\n
<\/p>\n Microsoft es el mayor fabricante del mundo de programas inform\u00e1ticos. Pero est\u00e1 experimentando una ca\u00edda en la popularidad de su producto estrella, el Windows. Por eso ahora quiere desarrollar nuevos productos inform\u00e1ticos que permitan al consumidor interactuar con productos tecnol\u00f3gicos de una manera m\u00e1s sencilla y autom\u00e1tica. Y es que hoy la guerra por la supremac\u00eda en el sector tecnol\u00f3gico est\u00e1 centrada en el acceso al contenido.<\/p>\n
<\/p>\n Apple lanz\u00f3 la primera piedra con su tienda electr\u00f3nica iTunes, que alimenta de v\u00eddeos y m\u00fasica sus ordenadores Mac y su popular reproductor digital iPod. Su tel\u00e9fono interactivo iPhone llev\u00f3 este mundo virtual a una nueva dimensi\u00f3n que hasta ahora no hab\u00edan logrado Nokia o Samsung, hasta el punto de que la compa\u00f1\u00eda de la manzana podr\u00eda estar plante\u00e1ndose crear su propia etiqueta discogr\u00e1fica. Pero este salto podr\u00eda restringirle el acceso a la fuente que le dio el \u00e9xito.<\/p>\n
<\/p>\n Microsoft responde ahora al embiste de su eterna rival forjando un acuerdo con la compa\u00f1\u00eda de medios NBC Universal, que meses atr\u00e1s rompi\u00f3 con iTunes, para poner en marcha su portal con vistas a los Juegos Ol\u00edmpicos de 2008 en Pek\u00edn. Y otro con el fabricante de autom\u00f3viles Ford Motor para desarrollar un nuevo sistema de reconocimiento de voz que permita al conductor hacer llamadas o buscar m\u00fasica sin soltar las manos del volante ni dejar de prestar atenci\u00f3n a la carretera. Pero Apple no es la \u00fanica fuerza a la que se enfrenta Microsoft y que acabar\u00e1 por transformar a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
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<\/p>\n El buscador electr\u00f3nico Google, el portal de v\u00eddeos YouTube o la comunidad virtual MySpace est\u00e1n creando una nueva realidad paralela que est\u00e1 obligando al engendro de Bill Gates a mirar m\u00e1s all\u00e1 de los productos inform\u00e1ticos. Por no dejar de mencionar el \u00e9xito de la \u00faltima consola de videojuegos de Nintendo. Por eso Gates se va de la compa\u00f1\u00eda forjando un acuerdo con Walt Disney y CBS para llevar sus v\u00eddeos a su consola Xbox 360 y convertirla en un gran centro medi\u00e1tico. Los estudios MGM tambi\u00e9n pondr\u00e1n a disposici\u00f3n pel\u00edculas en alta definici\u00f3n de su filmoteca, como Rocky<\/em> o Terminator.<\/em><\/p>\n
<\/p>\n Esta amalgama de acuerdos le ayudar\u00e1 adem\u00e1s a hacer frente a rivales tradicionales en el negocio de los programas inform\u00e1ticos, como Adobe. Y lo que tambi\u00e9n sigue muy de cerca el mercado son las ventas del nuevo sistema operativo para ordenadores personales, Windows Vista, una pieza clave del crecimiento de la compa\u00f1\u00eda en el pasado. El a\u00f1o pasado se pusieron a la venta unos 100 millones de copias. Adem\u00e1s, acaba de anunciar la adquisici\u00f3n de la firma noruega Fast Search & Transfer por 1.200 millones.<\/p>\n
<\/p>\n Microsoft tambi\u00e9n est\u00e1 registrando algunos progresos en el \u00e1mbito de los reproductores multimedia con el Zune. Pero muchos creen que este dispositivo electr\u00f3nico lo tendr\u00e1 muy dif\u00edcil para competir con el popular iPod. Para recortar el terreno perdido, Bill Gates anunci\u00f3 la introducci\u00f3n de Zune Social, una comunidad online<\/em> para usuarios de su reproductor a trav\u00e9s de que pueden compartir la experiencia de la m\u00fasica y conectar de forma autom\u00e1tica al Zune Market para descargar canciones.<\/p>\n
<\/p>\n Bill Gates dej\u00f3 claro, sin embargo, que Microsoft no tiene intenci\u00f3n de lanzar un producto que compita con el iPhone Apple, seg\u00fan revel\u00f3 en una entrevista. Y explic\u00f3 que la estrategia del gigante inform\u00e1tico en el mercado de los tel\u00e9fonos inteligentes se concentrar\u00e1 en desarrollar el programa Windows Mobile para dispositivos inal\u00e1mbricos. Para ello, est\u00e1 estrechando la colaboraci\u00f3n con fabricantes de m\u00f3viles como Samsung y Motorola. \u00abEsta variedad nos aporta m\u00e1s que si tuvi\u00e9ramos nuestro propio tel\u00e9fono m\u00f3vil\u00bb, remach\u00f3.<\/p>\n
<\/p>\n Con el Windows 95 ya en el mercado, Microsoft logr\u00f3 unos ingresos de 9.050 millones de d\u00f3lares y unos beneficios de 2.200 millones, lo que representa un incremento del 51% respecto al a\u00f1o anterior.
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<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda cuenta en la actualidad con 78.565 empleados en 105 pa\u00edses, de los que 47.645 se encuentran en EE UU. Sin embargo, su rendimiento burs\u00e1til no est\u00e1 siendo tan espectacular si se compara con la andadura en el parqu\u00e9 de sus rivales Apple o Google. Los t\u00edtulos de Microsoft se pagan en Wall Street a unos 35 d\u00f3lares, m\u00e1s de 20 d\u00f3lares por debajo de lo que se pagaban antes que estallara la burbuja de los valores tecnol\u00f3gicos en 2000. En el mismo periodo, las acciones de la compa\u00f1\u00eda de la manzana se han disparado m\u00e1s de un 2.300%.<\/p>\n
<\/p>\n La visi\u00f3n de Bill Gates de conectar al mundo entero siempre impresion\u00f3 a los participantes de la feria tecnol\u00f3gica de Las Vegas y mucho se han inspirado en sus ideas para desarrollar nuevos productos.
<\/p>\n Gates se ha dirigido en 11 ocasiones a esta feria tecnol\u00f3gica. Dice que no sabe c\u00f3mo ser\u00e1 su \u00faltimo d\u00eda como ejecutivo de Microsoft, aunque reconoce que ser\u00e1 extra\u00f1o. En el futuro ser\u00e1 Robbie Bach, actual presidente de la divisi\u00f3n de Entretenimiento y Dispositivos de Microsoft, el que se dirija a esta feria tecnol\u00f3gica para exponer las ideas de sus creadores. Bach est\u00e1 detr\u00e1s del desarrollo de la videoconsola Xbox 360 y del reproductor digital Zune.<\/p>\n
<\/p>\n Reportaje
La herencia de Bill Gates
La compa\u00f1\u00eda tiene 78.565 empleados en 105 pa\u00edses y sus t\u00edtulos valen 20 d\u00f3lares menos que en 2000
SANDRO POZZI 13\/01\/2008
Accesibilidad total al contenido, desde un ordenador de sobremesa, pasando por la televisi\u00f3n del sal\u00f3n, hasta los peque\u00f1os dispositivos m\u00f3viles que se […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-122323","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/122323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=122323"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/122323\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=122323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=122323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariodominicano.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=122323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Accesibilidad total al contenido, desde un ordenador de sobremesa, pasando por la televisi\u00f3n del sal\u00f3n, hasta los peque\u00f1os dispositivos m\u00f3viles que se llevan en el bolsillo, o incluso desde el salpicadero del coche. \u00c9sa es la nueva realidad tecnol\u00f3gica que dejar\u00e1 Bill Gates cuando en julio abandone las actividades ejecutivas en Microsoft, tras tres d\u00e9cadas al frente de la compa\u00f1\u00eda. Se trata, en definitiva, de dar al consumidor lo que quiere, donde quiere y como quiere de forma instant\u00e1nea y simple.
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\n Gates, de 52 a\u00f1os, se despidi\u00f3 esta semana de la feria de tecnolog\u00eda de consumo en Las Vegas mirando al futuro. El fundador del gigante inform\u00e1tico, considerado como el hombre m\u00e1s rico del mundo por la revista Forbes<\/em> y uno de los 100 personajes m\u00e1s influyentes del siglo XX, deja la compa\u00f1\u00eda para dedicarse de lleno a la filantrop\u00eda a trav\u00e9s de la fundaci\u00f3n que preside junto a su esposa, Melinda. Lleva preparando el terreno desde el verano de 2006, para que la transici\u00f3n se produzca con suavidad. <\/div>\nLa primera piedra<\/h4>\n
14.000 millones de beneficio<\/h4>\n
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\nEl crecimiento de la compa\u00f1\u00eda ha sido continuado, aunque en 2001 y 2002 registr\u00f3 importantes ca\u00eddas en el beneficio. Hoy la compa\u00f1\u00eda de Redmond (Washington) tiene una facturaci\u00f3n de 51.120 millones de d\u00f3lares, que de acuerdo con los resultados a cierre de 2007 le aportaron un beneficio neto de 14.070 millones.<\/p>\nEstrategia del rival<\/h4>\n
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\nSu \u00faltima intervenci\u00f3n como ejecutivo de Microsoft sugiere que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 abocada al cambio.
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\nEl problema, como se\u00f1alan los analistas, es que las ra\u00edces de sus estrategias siguen aferradas a l\u00edneas de producto muy dispares, mientras sus rivales est\u00e1n sabiendo adaptar las ideas de Microsoft a las necesidades del consumidor a escala global.<\/p>\n 2008-01-13 19:55:52 <\/h6>\n
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