Un mal a\u00f1o para pedir un aumento de sueldo<\/strong>
<\/p>\n MADRID.- <\/strong>El 63% de las empresas europeas tiene la intenci\u00f3n de mantener el salario base estable durante 2008, mientras que un 8% incluso lo reducir\u00e1, aunque la inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y desarrollo profesional aumentar\u00e1 dado que las compa\u00f1\u00edas dedicar\u00e1n m\u00e1s recursos a estrategias de motivaci\u00f3n no relacionadas con los salarios, seg\u00fan el Estudio Europeo de Estrategias de Compensaci\u00f3n Total 2007 elaborado por Mercer con la colaboraci\u00f3n de 200 empresas.
<\/p>\n Un mal a\u00f1o para pedir un aumento de sueldo
Un estudio realizado con 200 empresas europeas revela que la mayor\u00eda de ellas descarta subidas de salario en 2008, aunque dedicar\u00e1n m\u00e1s recursos a estrategias de motivaci\u00f3n
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\n Un estudio realizado con 200 empresas europeas revela que la mayor\u00eda de ellas descarta subidas de salario en 2008, aunque dedicar\u00e1n m\u00e1s recursos a estrategias de motivaci\u00f3n <\/strong><\/p>\n
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\n El informe pretende ofrecer una visi\u00f3n de las pr\u00e1cticas de compensaci\u00f3n, objetivos y retos a los que se enfrentan las organizaciones europeas y analiza aspectos implicados en la \u00bbcompensaci\u00f3n total\u00bb del trabajador -entendida como la combinaci\u00f3n de la retribuci\u00f3n salarial y de los beneficios y desarrollo profesional- como el compromiso de los empleados, retenci\u00f3n, sostenibilidad, inversiones y costes.
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\n El salario base contin\u00faa siendo el \u00e1rea de costes m\u00e1s grande y la parte m\u00e1s visible en compensaci\u00f3n total, frente a las inversiones en las \u00e1reas de desarrollo profesional, as\u00ed como programas de formaci\u00f3n y gesti\u00f3n, que tienen un impacto menor en los gastos en este sentido, por lo cual experimentar\u00e1n el mayor incremento en 2008.
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\n En Europa del Este, el 44% de los participantes en el estudio espera aumentar la inversi\u00f3n en incentivos a largo plazo, comparado con el 34% que espera hacerlo en Europa Occidental. Por otra parte, las empresas tambi\u00e9n reconocen la escasa efectividad de estrategias centradas \u00fanicamente en el salario para incrementar el compromiso y la satisfacci\u00f3n.
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\n Prioridad: retener el mejor talento<\/strong>
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\n Para el 85% de las empresas participantes en el estudio, retener el mejor talento es uno de los desaf\u00edos m\u00e1s importante de cara a lo pr\u00f3ximos 12 meses, mientras que atraer el talento correcto es considerado \u00abmuy importante\u00bb por el 80% y lograr comprometer a los empleados ser\u00eda de gran importancia para el 62%. Adem\u00e1s, un 63% manifiesta la importancia de alinear la compensaci\u00f3n total con la estrategia general de la empresa.
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\n No obstante, s\u00f3lo el 18% considera \u00abmuy efectiva\u00bb su estrategia de compensaci\u00f3n total a la hora de asegurar la satisfacci\u00f3n del empleado, mientras que el 72% afirma que es efectiva \u00aben alguna manera\u00bb.
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\n \u00abLas compa\u00f1\u00edas de Europa buscan aumentar sus opciones en compensaci\u00f3n como una forma de diferenciarse de la competencia. La inversi\u00f3n en formaci\u00f3n y desarrollo profesional es una t\u00e1ctica dentro las estrategias de gesti\u00f3n del talento. Es una tendencia positiva y deber\u00eda ayudar a aumentar el compromiso y la motivaci\u00f3n de los empleados\u00bb, seg\u00fan ha se\u00f1alado el socio de Mercer, Ignasi Buyreu.
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\n Este experto se\u00f1ala que a medida que la motivaci\u00f3n y el compromiso del empleado decaen, tambi\u00e9n lo hace la productividad, lo cual afianza en las empresas la necesidad de conceder gran importancia a retener y comprometer a los empleados. \u00abLas compa\u00f1\u00edas tienen que decidir qu\u00e9 tipo de estrategia de compensaci\u00f3n total encaja mejor con su negocio\u00bb, ha asegurado Buyreu, para quien esta estrategia debe conseguir un equilibrio con las necesidades de los accionistas.
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\n Incentivos sostenibles<\/strong>
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\n En cuanto a la sostenibilidad de las inversiones en compensaci\u00f3n total, el 78% de las empresas participantes de Europa Occidental considera que tienen pol\u00edticas de incentivo financieramente sostenibles frente a un menor porcentaje de compa\u00f1\u00edas, un 63%, que mantienen esta opini\u00f3n en Europa del Este, diferencia que Buyreu justifica por el r\u00e1pido incremento del salario base en estos pa\u00edses.
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\n \u00abAdem\u00e1s, en general, la introducci\u00f3n de incentivos a largo plazo es visto como un coste adicional. Las compa\u00f1\u00edas que creen que sus costes de compensaci\u00f3n total son insostenibles deber\u00edan desarrollar un plan de acci\u00f3n para rectificar su postura\u00bb, ha destacado Buyreu.
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\n As\u00ed, s\u00f3lo un 24% de los participantes en el estudio considera que los costes de previsi\u00f3n social son insostenibles de cara a los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os, lo cual es atribuido por la consultora al hecho de que los planes definidos de beneficios s\u00f3lo est\u00e1n implantados de momento en un n\u00famero relativamente peque\u00f1o de pa\u00edses, si bien la mayor\u00eda de los encuestados considera que la incertidumbre que se cierne sobre los fondos de previsi\u00f3n social es una cuesti\u00f3n vigente.
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\n EFE<\/strong> – Madrid – 14\/01\/2008 <\/p>\n 2008-01-15 04:45:01 <\/h6>\n
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