![](\"img3\/hitachi.jpg\")
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Rupert Wingfield-Hayes<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n BBC, Jap\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/p>\n Sharp es una de las tres grandes empresas electr\u00f3nicas que reinaron en el pasado.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n Hubo una \u00e9poca en que los gigantes japoneses de la electr\u00f3nica: Sony, Panasonic y Sharp, reinaban el mundo. Eran nombres conocidos por todos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Pero hoy estas empresas est\u00e1n en profundos aprietos, perdiendo miles de millones de d\u00f3lares anuales.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo lograron caer tan bajo estas poderosas compa\u00f1\u00edas japonesas?<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n Si se quiere tener una idea de lo que ocurri\u00f3 con la industria electr\u00f3nica japonesa, basta con dar un paseo en el metro de Tokio.<\/span><\/p>\n<\/p>\n El transporte subterr\u00e1neo de la capital japonesa ahora cuenta con cobertura m\u00f3vil 3G. Pero en este pa\u00eds no est\u00e1 permitido hablar en el tel\u00e9fono m\u00f3vil en el transporte p\u00fablico as\u00ed que todos los que viajamos en mi vag\u00f3n estamos ocupados enviando mensajes de texto en nuestros aparatos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Y \u00bfqu\u00e9 marca de aparato usa la mayor\u00eda? Un r\u00e1pido vistazo por el vag\u00f3n muestra que casi 80% de los usuarios tenemos un iPhone de Apple.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Admito que \u00e9ste no es un an\u00e1lisis cient\u00edfico pero la evidencia es bastante clara. Donde una vez la gente sol\u00eda escuchar un Sony Walkman, hoy quienes dominan son Apple y Samsung, incluso aqu\u00ed en la tierra de Sony.<\/span><\/p>\n<\/p>\n La evidencia tambi\u00e9n puede verse en los resultados financieros. Las cuentas de los gigantes electr\u00f3nicos de Jap\u00f3n est\u00e1n cubiertas de tinta roja.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Sony quiz\u00e1 logre obtener un peque\u00f1o beneficio este a\u00f1o, el primero desde 2008. Se espera que Panasonic (antes llamado Matsushita) arroje una p\u00e9rdida de US$9.000 millones. Y Sharp, que es mucho m\u00e1s peque\u00f1a, est\u00e1 perdiendo dinero tan r\u00e1pido que no podr\u00e1 sobrevivir otro a\u00f1o sin una inyecci\u00f3n importante de capital.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 fue lo que ocurri\u00f3?<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n Desaf\u00edo digital<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n Seg\u00fan el economista basado en Tokio, Gerhard Fasol, los gigantes japoneses se han visto dominados por la revoluci\u00f3n digital.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abEl Walkman de Sony es un ejemplo cl\u00e1sico. No ten\u00eda software, era puramente mec\u00e1nico. Hoy en d\u00eda es necesario tener un modelo de negocio con software, lo cual es totalmente diferente\u00bb<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Gerhard Fasol<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n Estas empresas, explica, realmente construyeron sus imperios con la fabricaci\u00f3n de complejas m\u00e1quinas el\u00e9ctricas: televisiones a color, radios, reproductor de casetes, frigor\u00edficos y lavadoras de ropa.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Estos aparatos conten\u00edan componentes electr\u00f3nicos pero b\u00e1sicamente eran dispositivos mec\u00e1nicos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Pero entonces lleg\u00f3 la revoluci\u00f3n digital y el mundo cambi\u00f3.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abEl Walkman de Sony es un ejemplo cl\u00e1sico\u00bb, explica Gerhard Fasol. \u00abNo ten\u00eda software, era puramente mec\u00e1nico. Hoy en d\u00eda es necesario tener un modelo de negocio con software, lo cual es totalmente diferente\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n La revoluci\u00f3n digital no s\u00f3lo cambi\u00f3 la forma como los dispositivos electr\u00f3nicos funcionan, tambi\u00e9n cambi\u00f3 el modo como \u00e9stos se fabrican.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Todo el modelo de manufactura evolucion\u00f3 a medida que las compa\u00f1\u00edas decidieron mover su producci\u00f3n a pa\u00edses de bajo costo.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Esto ha colocado una enorme presi\u00f3n en el margen de beneficios de los fabricantes japoneses.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abBasta con ver a Apple\u00bb, dice Fasol. \u00abFabrican iPods y iPhones. Apple tiene un margen de ganancia de por lo menos 50% en esos productos\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abLa gente dice que los iPhones est\u00e1n fabricados en China pero quiz\u00e1s s\u00f3lo 3% del valor de un iPhone se queda en China. As\u00ed que hoy en d\u00eda es dif\u00edcil volverse rico con s\u00f3lo la manufactura, se tiene que hacer mucho m\u00e1s\u00bb, agrega.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abPoco japon\u00e9s<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n \u00abDesafortunadamente, ni Panasonic ni Sharp respondieron a nuestras repetidas solicitudes de entrevista. As\u00ed que fui a ver al jefe de otro gigante de la fabricacion japonesa.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n El jefe de la Corporaci\u00f3n Hitachi ha logrado reestructurar la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n Cuando en 2010 tom\u00f3 las riendas de la enorme empresa de ingenier\u00eda de 100 a\u00f1os de antig\u00fcedad, estaba en n\u00fameros rojos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Nakanishi decidi\u00f3 de inmediato hacer algo \u00abpoco japon\u00e9s\u00bb. Clausur\u00f3 o vendi\u00f3 las divisiones deficitarias, la mayor\u00eda de ellas dedicadas a la electr\u00f3nica de consumo.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abLa tecnolog\u00eda digital cambi\u00f3 todo\u00bb, dice.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abEn la industria de televisi\u00f3n esto significa que ahora s\u00f3lo se necesita un chip para producir una imagen de TV grande y de alta calidad. As\u00ed que hoy en d\u00eda todos pueden hacerlo\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abEsto quiere decir que los nuevos participantes de Corea y China tienen ahora la delantera\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Hitachi adquiri\u00f3 su reputaci\u00f3n en contar con la mejor tecnolog\u00eda. Pero ahora la nueva competencia est\u00e1 basada en los que tienen las mejores ventas, la mejor estrategia de mercadotecnia y los mayores presupuestos publicitarios.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Seg\u00fan el Nakanishi, las compa\u00f1\u00edas japonesas no tienen capacidades para participar en ella.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abLa estructura de la industria ha cambiado completamente\u00bb dice. \u00abNo podremos ajustarnos a ese ambiente. Es por eso que estamos renunciando a esos segmentos\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abPa\u00eds de cerebros<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n \u00abNakanishi decidi\u00f3 que Hitachi regresara a su actividad principal: la ingenier\u00eda pesada. Las turbinas de gas, turbinas de vapor, plantas de energ\u00eda nuclear y trenes de alta velocidad, son las \u00e1reas en las que, dice, la empresa puede todav\u00eda competir globalmente, y en especial en el mundo en desarrollo.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n La producci\u00f3n de Hitachi est\u00e1 ahora centrada en la ingenier\u00eda pesada.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n \u00abEn los pa\u00edses en desarrollo no se cuenta con la planificaci\u00f3n espec\u00edfica o el conocimiento para construir (los grandes proyectos de infraestructura), pero nosotros s\u00ed lo tenemos\u00bb se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abNo se trata simplemente de vender maquinaria, sino tambi\u00e9n ingenier\u00eda, planeamiento, incluso en ocasiones el financiamiento de un proyecto. El proceso total: \u00e9sa es nuestra ventaja m\u00e1s importante\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n La estrategia de Nakanishi est\u00e1 funcionando. Hitachi est\u00e1 nuevamente obteniendo beneficios. Los trenes de la empresa son ahora los favoritos para reemplazar a toda la flota de trenes interurbanos de alta velocidad del Reino Unido.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Pero para los otros la carrera no ser\u00e1 f\u00e1cil.<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n Sony, la m\u00e1s fuerte de las tres, obtiene hoy en d\u00eda mucho m\u00e1s dinero vendiendo seguros de vida que lo que gana fabricando art\u00edculos electr\u00f3nicos. Panasonic y Sharp no cuentan con planes alternativos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Seg\u00fan el economista Gehard Fasol, una vez m\u00e1s, igual que ocurri\u00f3 en los cincuenta y sesenta, las compa\u00f1\u00edas japonesas necesitan aprender de Estados Unidos.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abNo es coincidencia que muchas de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas actualmente est\u00e1n en Silicon Valley\u00bb, explica.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abCompa\u00f1\u00edas como Cisco u Oracle no se han visto afectadas por la competencia coreana. Jap\u00f3n se ha convertido en un pa\u00eds de cerebros. Es un pa\u00eds como Suiza o Inglaterra\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \u00abTienen un alto nivel de educaci\u00f3n y gente muy ingeniosa, y esto tiene que utilizarse. A veces esos valores pueden aprovecharse en la manufactura, en otros casos en el software. Pero el software ha sido desatendido en Jap\u00f3n\u00bb, concluye el economista.<\/span><\/p>\n<\/p>\n Rupert Wingfield-Hayes BBC, Jap\u00f3n Sharp es una de las tres grandes empresas electr\u00f3nicas que reinaron en el pasado. Hubo una \u00e9poca en que los gigantes japoneses de la electr\u00f3nica: Sony, Panasonic y Sharp, reinaban el mundo. Eran nombres conocidos por todos. 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