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Trabajando por la supervivencia,<\/p>\n<\/p>\n
Palabras de A\u00f1o Nuevo 2020<\/p>\n<\/p>\n
Xu Zhijun (Eric Xu)<\/p>\n<\/p>\n
Presidente rotativo en turno<\/p>\n<\/p>\n
\u00abSi la flor del ciruelo no hubiera pasado por el viento y el fr\u00edo del invierno, no hubiera podido gozar de una fragancia tan agradable\u00bb. Este a\u00f1o 2019 ha sido un a\u00f1o extremadamente fuera de lo com\u00fan para Huawei. Bajo la presi\u00f3n del gobierno de los EE. UU., todas las personas en Huawei hemos enfrentado y superado estos tiempos dif\u00edciles, enfoc\u00e1ndonos en crear valor para nuestros clientes, estimando que los ingresos anuales por ventas superar\u00edan los 850 mil millones de yuanes, es decir, ser\u00eda un aumento interanual de aproximadamente el 18 %. A pesar de no haber alcanzado las metas propuestas a principios de a\u00f1o, la operaci\u00f3n general de Huawei fue muy estable y, b\u00e1sicamente, resisti\u00f3 todas las pruebas.<\/p>\n<\/p>\n
Los negocios de los operadores son l\u00edderes en el progreso del uso comercial 5G a nivel global. Los negocios empresariales ayudan a los clientes a construir la base para la transformaci\u00f3n digital. Actualmente, hay 228 empresas de las 500 m\u00e1s importantes a nivel global en m\u00e1s de 700 ciudades alrededor del mundo que han elegido a Huawei como su socio para la transformaci\u00f3n digital. Primero, anunciamos nuestra estrategia en la industria de la computaci\u00f3n lanzando el procesador de Inteligencia Artificial (IA) m\u00e1s r\u00e1pido del mundo, Ascend 910, y el servicio de formaci\u00f3n de IA, Atlas 900. Los negocios de tel\u00e9fonos inteligentes mantuvieron un crecimiento constante, con m\u00e1s de 240 millones de equipos vendidos; se mejor\u00f3 el dise\u00f1o del ecosistema inteligente en m\u00faltiples escenarios centrado en el consumidor de las PC, tabletas, dispositivos vestibles y pantallas inteligentes. En Huawei no hay milagros. Estos logros no han sido f\u00e1ciles. Con motivo de la llegada del a\u00f1o nuevo, y en representaci\u00f3n de la Junta Directiva de Huawei, quiero agradecer a nuestros clientes y socios por su confianza y apoyo. \u00a1Gracias a los cientos de millones de consumidores por su aprecio y preferencia por Huawei y por los productos de nuestra marca Honor! \u00a1Gracias a todos los empleados de Huawei de todo el mundo por su arduo trabajo y a sus familiares por su apoyo y dedicaci\u00f3n! \u00a1Y, especialmente, gracias a aquellos empleados y sus familias que est\u00e1n en la primera l\u00ednea para hacer las mejoras necesarias para nuestra tarea!<\/p>\n<\/p>\n
Creemos firmemente que, en los pr\u00f3ximos 30 a\u00f1os, la sociedad humana inevitablemente entrar\u00e1 en la era de la sociedad inteligente. La tecnolog\u00eda digital est\u00e1 remodelando el mundo, y queremos que todas las personas sean beneficiadas, garantizando una inclusi\u00f3n digital plena. Con la comercializaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas como la red 5G, la computaci\u00f3n en la nube, la IA o la cadena de bloques (blockchain), la digitalizaci\u00f3n de la industria est\u00e1 entrando en un per\u00edodo de r\u00e1pido desarrollo con gran potencial. Sin embargo, el ambiente externo es cada vez m\u00e1s complejo, y la presi\u00f3n por la desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda mundial est\u00e1 aumentando. Trabajaremos por la supervivencia y el desarrollo a largo plazo en la adversidad de las continuas restricciones a las tecnolog\u00edas l\u00edderes por parte de los EE. UU. Huawei contin\u00faa enfoc\u00e1ndose en extender continuamente las capacidades de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y la Comunicaci\u00f3n (TIC) para desarrollar la digitalizaci\u00f3n de todas las industrias, llevando el mundo digital a cada persona, autom\u00f3vil, casa y organizaci\u00f3n, construyendo un mundo inteligente interconectado. Debemos aprovechar la tendencia del desarrollo a largo plazo, enfocarnos en las estrategias y convertir las crisis en oportunidades.<\/p>\n<\/p>\n
El a\u00f1o 2020 ser\u00e1 un a\u00f1o dif\u00edcil para Huawei. Seguiremos dentro de la Lista de Entidades, no tendremos un r\u00e1pido crecimiento como el obtenido en la primera mitad de 2019, ni la inercia del mercado de la segunda mitad del a\u00f1o. Adem\u00e1s de nuestros propios esfuerzos, solamente podemos depender de la confianza y del apoyo de nuestros clientes y socios. La supervivencia es nuestra prioridad. Debemos seguir centr\u00e1ndonos en el cliente, orientados en el esfuerzo, y continuar creando valor para nuestros clientes, con \u00e9nfasis en garantizar el crecimiento, aumentar la capacidad, optimizar la organizaci\u00f3n y controlar los riesgos:<\/p>\n<\/p>\n
Garantizar el crecimiento: profundizando las oportunidades que brinda la transformaci\u00f3n digital, mejorando las capacidades comerciales, planificando y mejorando de manera proactiva el entorno empresarial y creando mayores valores para los clientes y la sociedad. Los negocios de los operadores deben promover activamente el desarrollo global 5G y aprovechar estas oportunidades para la construcci\u00f3n de redes. Los negocios empresariales deben optimizar sus enfoques en las industrias, los clientes y las regiones, de acuerdo con los cambios del entorno, y continuar enfoc\u00e1ndose en las comunicaciones de datos, el almacenamiento y los servicios en la nube para lograr crecimiento. El segmento de consumidores debe girar en torno a la estrategia general de vida inteligente en m\u00faltiples escenarios para crear productos de calidad y mejorar la experiencia del usuario.<\/p>\n<\/p>\n
Despu\u00e9s de muchos a\u00f1os de esfuerzos, hemos establecido un mecanismo relativamente completo de \u00abmayores cosechas\u00bb, aunque todav\u00eda no hemos creado un mecanismo para \u00abaumentar la fertilidad de la tierra\u00bb, el cual se establecer\u00e1 e implementar\u00e1 en 2020. Al mismo tiempo, todas las unidades administrativas, departamentos y oficinas de representaci\u00f3n deber\u00e1n mejorar la calidad de las operaciones mediante la optimizaci\u00f3n de la calidad de los contratos y la eficiencia de las entregas, asignar los recursos basados en la esencia del servicio y hacer uso adecuado del presupuesto como medida efectiva para mejorar las operaciones.<\/p>\n<\/p>\n
La construcci\u00f3n y el desarrollo del ecosistema HMS es una condici\u00f3n necesaria para las ventas de nuestros terminales inteligentes en el extranjero. En 2020, nos comprometemos a edificar este ecosistema HMS, apoyando la venta de tel\u00e9fonos inteligentes en el extranjero, y promover la innovaci\u00f3n de los socios que crean aplicaciones. La construcci\u00f3n de los ecosistemas Kunpeng y Ascend es la base para el desarrollo de la Nube de Huawei y de la industria de la computaci\u00f3n. Nuestros esfuerzos se dirigen a atraer y brindar apoyo a un mayor n\u00famero de software y aplicaciones para su funcionamiento con los procesadores Kunpeng y Ascend, y lograr el \u00e9xito comercial. En 2020, los productos basados en estos procesadores ser\u00e1n un importante polo de crecimiento.<\/p>\n<\/p>\n
El entorno comercial, al no ser un elemento del mercado, ha superado los cuatro elementos tradicionales de la mercadotecnia, convirti\u00e9ndose en la clave de nuestro crecimiento. Todas las regiones deber\u00e1n fortalecer y mejorar de manera integral el entorno comercial, fortalecer la confianza en nosotros de los gobiernos locales y de los socios, mejorar la reputaci\u00f3n local de Huawei y continuar creando valor para los clientes y la sociedad.<\/p>\n<\/p>\n
Aumentar la capacidad: mejorando las habilidades profesionales de todo el personal y complementando la esencia de las habilidades clave. El entorno, la tecnolog\u00eda y la situaci\u00f3n industrial est\u00e1n cambiando. Aunque tenemos un esp\u00edritu de lucha alto y una voluntad fuerte, todav\u00eda hay una gran brecha entre nuestras capacidades y las expectativas de los clientes, la etapa de desarrollo de negocios, los desaf\u00edos en el entorno y nuestras metas. Todos los empleados deber\u00e1n trabajar arduamente para mejorar sus habilidades profesionales requeridas para los puestos que ocupan: los mandos en la primera l\u00ednea deben mejorar sus capacidades de liderazgo, perspicacia y gesti\u00f3n integral; los supervisores y expertos profesionales deben mejorar el nivel de profesionalismo en su campo; y los empleados deben mejorar las capacidades profesionales necesarios para su puesto. Optimizaremos los est\u00e1ndares laborales, aumentaremos los requisitos de evaluaci\u00f3n y aumentaremos la responsabilidad, el rango y la autoridad de los expertos y responsables en la primera l\u00ednea. Alentamos a todos los empleados a hacer esfuerzos adicionales y progresar arduamente para alcanzar los nuevos niveles de habilidades. Alentamos a los empleados sobresalientes a avanzar al frente sin miedo. Los generales se forman en la l\u00ednea de batalla, no en una oficina.<\/p>\n<\/p>\n
De vista al futuro, la cadena de suministro debe recibir firmemente a la globalizaci\u00f3n, que incluye a las empresas estadounidenses, y utilizar los productos de la cadena industrial global para construir nuestra fuerza competitiva. No solo debemos construir productos l\u00edderes a nivel global, sino tambi\u00e9n debemos \u00abechar ra\u00edces\u00bb y construir un suministro continuo. Al mismo tiempo, debemos \u00abalcanzar el cielo\u00bb con avances te\u00f3ricos, inventos tecnol\u00f3gicos, modelos comerciales y productos innovadores. Debemos continuar mejorando las capacidades de ingenier\u00eda del software, implementar una inversi\u00f3n de dos mil millones de d\u00f3lares durante cinco a\u00f1os y construir productos de alta calidad y soluciones confiables.<\/p>\n<\/p>\n
Optimizar la organizaci\u00f3n: mediante la formaci\u00f3n y alineamiento \u00f3ptimos de la batalla, estimulando la vitalidad organizacional. El objetivo principal de la reforma organizacional es mejorar y fortalecer la capacidad de combate y evitar la burocracia. Debemos fusionar y reducir todas las instituciones que no est\u00e9n adaptadas a la mejora de la fuerza principal competitiva y los servicios de apoyo estrat\u00e9gicos, cambiar de personal y enfocarse en el camino principal de la supervivencia. El objetivo de la reforma organizacional de las TIC es apoyar el \u00e9xito comercial de las industrias de la nube y la inform\u00e1tica, centr\u00e1ndose en la profesionalidad y eficiencia de la dimensi\u00f3n industrial, as\u00ed como en la mejora de la capacidad competitiva de la industria. Debe promover la celebraci\u00f3n de contratos en las oficinas de representaci\u00f3n, logrando su operaci\u00f3n y toma de decisiones independientes. Es necesario inspirar a los equipos de expertos y capacitarlos para la toma de decisiones. Se debe fortalecer la rotaci\u00f3n apropiada de personal de los equipos de I+D y promover la formaci\u00f3n de nuevas generaciones. Tambi\u00e9n es necesario fortalecer la construcci\u00f3n de equipos de talento locales, aprovechar al m\u00e1ximo su valor, permiti\u00e9ndoles convertirse en el pilar para el desarrollo comercial local de la compa\u00f1\u00eda, y lograr ser un mercado estable para las operaciones locales. Igualmente promover la estabilidad de equipos profesionales y conformar la base de operaciones comerciales de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<\/p>\n
Es necesario establecer la directriz correcta, erradicar ejecutivos mediocres, eliminar a los empleados perezosos y activar la organizaci\u00f3n. Los altos directivos y empleados deben eliminar su comportamiento indolente. Tenemos que fortalecer las responsabilidades y mejorar las operaciones de los equipos administrativos (AT, por sus siglas en ingl\u00e9s). Es responsabilidad del director de AT si no operan bien. Asimismo, deben reemplazarse aquellos miembros del equipo de AT que no busquen el progreso, sean mediocres y no est\u00e9n comprometidos con la gesti\u00f3n. Todos los niveles de AT deben realmente establecer una direcci\u00f3n y selecci\u00f3n de directivos, motivando a los equipos con valores heredados orientados a los incentivos. Los directivos superiores no pueden \u00abdise\u00f1ar sus vidas\u00bb por s\u00ed mismos, deben siempre atender las necesidades de la empresa. Los directivos de todos los niveles deben enfocarse en la situaci\u00f3n general de la empresa, subir a la l\u00ednea de fuego y bajar a las trincheras, incluso ir a los lugares que m\u00e1s se requieran para los negocios y luchar en las zonas m\u00e1s dif\u00edciles. Es necesario normalizar el pensamiento de \u00abpoder subir y poder bajar\u00bb, tambi\u00e9n seleccionar audazmente de entre la l\u00ednea de fuego, as\u00ed como promover de entre las trincheras, abriendo directamente el camino a los empleados destacados, promoviendo a aquellas personas que realmente han ayudado a los clientes a tener \u00e9xito, que han plantado \u00e1rboles a lo largo de la historia y contribuido continuamente en los puestos clave. Al mismo tiempo, se debe acelerar la eliminaci\u00f3n de los directivos mediocres y eliminar firmemente a aquellos directivos que no est\u00e1n comprometidos con el progreso, que su trabajo se basa en las relaciones, que tienen puestos directivos a base de papeleo y que han excavado trampas. Es necesario planificar activamente la construcci\u00f3n de equipos de forma escalonada, y mantener una tasa de eliminaci\u00f3n del 10 % en los equipos de directivos. Se debe crear un grupo conformado por directivos y empleados que tengan un estilo de trabajo firme y puedan ganar batallas, con una organizaci\u00f3n llena de vitalidad, con equipos llenos de pasi\u00f3n por la lucha y con capacidades profesionales de alto nivel.<\/p>\n<\/p>\n
Controlar los riesgos: garantizando la seguridad del suministro y la continuidad del negocio, fortaleciendo la seguridad cibern\u00e9tica y la protecci\u00f3n de la privacidad, y cumpliendo todas las leyes y normas aplicables. Es necesario mejorar la capacidad de la compa\u00f1\u00eda para diversificar el suministro y garantizar su seguridad. Los riesgos de la continuidad del negocio est\u00e1n relacionados directamente con la compa\u00f1\u00eda. Es una carrera contra el tiempo, y no debemos tener ning\u00fan tipo de ilusiones. Cada departamento regional y oficina de representaci\u00f3n debe establecer el papel necesario de la gesti\u00f3n para la continuidad del negocio y cumplir con sus responsabilidades. Con base en estos pensamientos, debemos elaborar un plan de respuesta ante los riesgos, asignar recursos de manera flexible y responder r\u00e1pidamente a riesgos inciertos. El cumplimiento de todas las leyes y normas aplicables es la base primordial a nivel gerencial a la que siempre se ha adherido la compa\u00f1\u00eda y es tambi\u00e9n la piedra angular de las operaciones generales a nivel global de Huawei. Necesitamos fortalecer a\u00fan m\u00e1s la seguridad cibern\u00e9tica y la protecci\u00f3n de la privacidad para garantizar el cumplimiento de las leyes y normas locales.<\/p>\n<\/p>\n
Las dificultades son siempre el preludio de un triunfo mayor, y los desaf\u00edos son las piedras que nos ayudan a afilar y formar equipos m\u00e1s fuertes. Las restricciones hacia Huawei por parte del gobierno de los Estados Unidos son estrat\u00e9gicas y a largo plazo. Para Huawei, son una excelente oportunidad para la automotivaci\u00f3n y el fortalecimiento f\u00edsico, lo que nos hace ser m\u00e1s unidos y tener mayor capacidad de combate para enfrentar de mejor manera los desaf\u00edos del futuro. La confrontaci\u00f3n es inevitable y solo los valientes ganar\u00e1n. Siempre y cuando todos los empleados de Huawei estemos unidos, y con el apoyo de nuestros clientes, socios y consumidores de todo el mundo, podremos crear valor para los clientes y la sociedad de una manera s\u00f3lida y pr\u00e1ctica. Ning\u00fan obst\u00e1culo o dificultad nos impedir\u00e1 seguir adelante.<\/p>\n<\/p>\n
A pesar de los millones de golpes, nos mantenemos firmes y fuertes, sin importar en qu\u00e9 direcci\u00f3n sople el viento.<\/p>\n<\/p>\n
Finalmente, quiero desearles a todos: \u00a1feliz a\u00f1o nuevo!<\/p>\n<\/p>\n
Reporte y entrega para: Miembros de la Junta Directiva y Comit\u00e9 de Supervisi\u00f3n<\/p>\n<\/p>\n
Env\u00edo a: Empleados internos<\/p>\n
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