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Rep\u00fablica Dominicana: Siete acciones del CEO de Alegra para que las Mipymes sobrevivan ante el Covid-19<\/p>\n<\/p>\n
Jorge Soto ha dirigido a la startup por s\u00e9ptimo a\u00f1o consecutivo a un crecimiento por encima del 80%<\/p>\n<\/p>\n
Las Mipymes (Micro, peque\u00f1as y medianas empresas) son el principal pilar de la econom\u00eda en Am\u00e9rica Latina, y ante el impacto econ\u00f3mico actual en la regi\u00f3n, las p\u00e9rdidas y la incertidumbre se apoderan de las finanzas de los emprendimientos que sostienen a muchas familias en Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<\/p>\n
Las medidas impulsadas por los gobiernos latinoamericanos pueden ser un respiro para las Mipymes, pues ayudan amortiguar la crisis que se est\u00e1 viviendo a nivel mundial. En Rep\u00fablica Dominicana, se contemplan varias acciones como la ampliaci\u00f3n de sistemas de protecci\u00f3n social, diferentes esquemas para preservar el empleo y el otorgamiento de ayudas financieras y desgravaciones fiscales. \u00bfPero qu\u00e9 acciones deben tomar las Mipymes ante esta situaci\u00f3n?<\/p>\n<\/p>\n
Jorge Soto, CEO de Alegra.com, empresa de tecnolog\u00eda con soluciones contables, administrativas y Facturaci\u00f3n Electr\u00f3nica en la nube para Pymes, resalta que el flujo de caja ser\u00e1 el principal motor para la continuaci\u00f3n del negocio \u00abquienes logren mantener este flujo tanto en ingresos disponibles con en gastos son los que lograr\u00e1n ver una gran oportunidad al final\u00bb. Por ello, el directivo de la startup, que ha llevado a la empresa a un crecimiento constante por encima del 80% por 7 a\u00f1os consecutivos, comparte las siguientes acciones donde las MiPymes deben enfocarse para sobrellevar la crisis:<\/p>\n<\/p>\n
1. Ajustar flujo de caja<\/p>\n<\/p>\n
Si la caja actual est\u00e1 muy ajustada y no se cuenta con una reserva, se recomienda de manera inmediata hacer uso de los cupos que se tengan con las entidades financieras para crear una. Pero atenci\u00f3n, muy importante tener claro que \u00e9sta no es para ejecutarla o invertirla, sino para guardarla y tener disponibilidad de acuerdo a c\u00f3mo avancen los d\u00edas. Es probable que el acceso a cr\u00e9dito se vea impactado en los pr\u00f3ximos meses o no, pero es mejor tener un seguro y tener la caja disponible.<\/p>\n<\/p>\n
2. Enfocar recursos<\/p>\n<\/p>\n
Se debe incentivar la recolecci\u00f3n de dinero por todos los medios, dar pronto pago, descuentos agresivos por pagos actualizados, entre otros. Se debe suspender toda compra o servicio que no sea indispensable para la operaci\u00f3n del negocio, as\u00ed como disminuir al m\u00e1ximo todos los gastos que no sean indispensable.<\/p>\n<\/p>\n
3. Mantener el equipo intacto<\/p>\n<\/p>\n
No es recomendable hacer una reducci\u00f3n del equipo, esta decisi\u00f3n podr\u00eda perjudicar a todos en el largo plazo y debe ser la \u00faltima medida a tomar. Si tomando las medidas anteriores a\u00fan no se logra mantener un equipo en el flujo de caja, se debe proceder a negociar con los proveedores la postergaci\u00f3n de los pagos, y como \u00faltimo recurso valorar disminuci\u00f3n de jornadas laborales y salarios, para asegurar la continuidad a largo plazo.<\/p>\n<\/p>\n
4. Innovar los canales de ventas<\/p>\n<\/p>\n
Esta acci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s complicada para ciertas clases de negocio dada su naturaleza, pero en la mayor\u00eda de los casos se pueden ver oportunidades en \u00e9pocas de crisis. Hay que ser optimistas, buscar nuevos canales de venta y atreverse a desarrollarlos. Por ejemplo, descubrir aquellos que, seg\u00fan la particularidad de cada negocio y la situaci\u00f3n, est\u00e1n vigentes, por ejemplo el voz a voz en las redes sociales o canales digitales. Este es el momento de vender a domicilio a pesar de que reduzca porcentaje de ganancias, recibir pagos electr\u00f3nicos, tener pauta en Google para conseguir una mayor visualizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n
5. Explorar nuevos mercados<\/p>\n<\/p>\n
Para MiPymes que ven sus negocios parados por completos o que los ven alterados de manera dr\u00e1stica, es hora de pensar en nuevos mercados. No es f\u00e1cil pero no es imposible, hay muchas nuevas necesidades para cubrir y de nada sirve quedarnos a\u00f1orando un producto que ya nadie adquiere.<\/p>\n<\/p>\n
6. Ayudar<\/p>\n<\/p>\n
Este no es el momento de buscar utilidades, lo ideal es preocuparnos por las necesidades de otros puede ser el mejor camino e indirectamente la forma de encontrar nuevas oportunidades de mantener negocios funcionando. Un claro ejemplo son las empresas que est\u00e1n participando en la construcci\u00f3n de respiradores caseros, talleres metalmec\u00e1nicos que han puesto a disposici\u00f3n de los gobiernos locales sus plantas. Pero es una mejor alternativa que quedarse quieto esperando que las cosas mejoren por s\u00ed solas.<\/p>\n<\/p>\n
7. Esperar para tomar decisiones radicales<\/p>\n<\/p>\n
Las pr\u00f3ximas semanas ser\u00e1n las m\u00e1s dif\u00edciles, no s\u00f3lo por lo que pueda suceder sino por la incertidumbre que todos tenemos, pues todos desconocemos qu\u00e9 pasar\u00e1. Lo que s\u00ed es claro es que terminar\u00e1, habr\u00e1 un fin a la situaci\u00f3n. Por ello es necesario tomar medidas y precauciones con serenidad estando preparados para cuando llegue el momento de actuar. <\/p>\n<\/p>\n
alegra.com<\/p>\n
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