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Diariodominicano.com<\/strong><\/p>\n VOCER\u00cdA DE LOS DIOSES<\/strong><\/p>\n Prioridad de la coyuntura tur\u00edstica<\/strong><\/p>\n Algunos destinos tur\u00edsticos han vuelto a cerrar sus fronteras por efecto de nuevos brotes del virus. En nuestro caso no resulta conveniente hacer lo mismo porque de hacerlo nuestros potenciales turistas se ir\u00edan a los destinos competidores que permanecen abiertos.<\/strong><\/p>\n Por JUAN LLADO <\/strong><\/p>\n 24-07-2020 00:05<\/strong><\/p>\n<\/p>\n Ahora que el presidente electo ha designado a su equipo tur\u00edstico conviene resaltar que su prioridad m\u00e1xima en la coyuntura debe ser la recuperaci\u00f3n del sector. Su primera tarea seria elaborar, junto a los agentes privados, una estrategia que logre el objetivo en el menor tiempo posible.<\/strong> Ese es un gran desaf\u00edo nacional. Conviene pues externar aqu\u00ed algunas consideraciones relevantes que enriquecer\u00e1n el an\u00e1lisis correspondiente. De especial importancia ser\u00e1 definir los roles de los sectores privado y p\u00fablico, adem\u00e1s de los costos y los recursos necesarios para su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n En momentos en que se registra una reanimaci\u00f3n del turismo a nivel mundial el pa\u00eds no debe dar marcha atr\u00e1s a su reapertura tur\u00edstica. <\/strong>Seg\u00fan la OMS, \u00ablas medidas que interfieren considerablemente en el tr\u00e1fico internacional solo est\u00e1n justificadas al \u00abnicio de un brote para que los pa\u00edses ganen tiempo, aunque solo sean unos pocos d\u00edas, y apliquen \u00abr\u00e1pidamente otras medidas de preparaci\u00f3n eficaces. Esas restricciones deben basarse en una \u00abcuidadosa evaluaci\u00f3n de los riesgos, ser proporcional al riesgo de salud p\u00fablica, ser de corta \u00abduraci\u00f3n y volver a evaluarse peri\u00f3dicamente en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n.\u00bb De ah\u00ed que abrir el pa\u00eds el primer d\u00eda de julio fue una decisi\u00f3n correcta, como lo ha sido no volver a cerrarlo.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Pero sin duda la evoluci\u00f3n de la pandemia resulta muy preocupante. Esta indetenible en nuestro principal mercado emisor (EU) y el CDC de Atlanta advierte que \u00abviajar aumenta las posibilidades de contraer el Covid-19\u00bb<\/strong>. Normalmente de all\u00ed procede m\u00e1s del 50% de nuestros visitantes extranjeros de v\u00eda a\u00e9rea. All\u00e1 viven m\u00e1s de dos millones de dominicanos y de all\u00e1 proviene el 90% de los m\u00e1s de 900,000 visitantes de la di\u00e1spora que nos visitan anualmente. Mientras, Bahamas y Guadalupe se han cerrado para visitantes de EU y el pasado martes 14 de 16 casos de Covid-19 detectados en Jamaica fueron de personas llegadas desde ese pa\u00eds. Mientras aqu\u00ed se agudiza la expansi\u00f3n del contagio comunitario, los 16 vuelos diarios al pa\u00eds de la l\u00ednea a\u00e9rea Jet Blue han superado las expectativas de ocupaci\u00f3n. El pa\u00eds sigue abierto y aunque la afluencia de turistas extranjeros crece lentamente, ya hay 38 hoteles abiertos de los 300 existentes y ASONAHORES espera que para diciembre habr\u00e1 unos 95.<\/strong><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Es razonable suponer que aqu\u00ed la expansi\u00f3n del contagio no se debe a las llegadas internacionales sino a la transmisi\u00f3n comunitaria. Esto as\u00ed porque esa expansi\u00f3n ya se estaba registrando antes de que se abrieran los puertos y aeropuertos. Por otro lado, el flujo de vacacionistas estadounidenses a Canc\u00fan, nuestro principal destino competidor, se ha disparado. La gente quiere sacudirse la modorra de la cuarentena y es de esperarse que lo mismo nos suceda a nosotros, aunque todav\u00eda aqu\u00ed ese flujo no ha crecido tanto. Cuba, nuestro otro gran competidor regional, comenzara a recibir vuelos charters de EU a partir del 15 de agosto y ha estado abierta con turistas de otras nacionalidades restringidos a algunos cayos.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Un factor que incidir\u00e1 mucho en nuestra recuperaci\u00f3n tur\u00edstica es la evoluci\u00f3n de las econom\u00edas de nuestros principales mercados emisores (Norteam\u00e9rica y Europa). Obviamente, la tendencia ser\u00e1 hacia el retraimiento si los potenciales turistas han quedado desempleados o est\u00e1n reacios a gastar en el discrecional rengl\u00f3n de las vacaciones. La mayor parte de los analistas, sin embargo, concluye que ser\u00e1 el factor de la confianza sanitaria lo que m\u00e1s influir\u00e1 en sus decisiones. Queda claro entonces que nuestro destino tur\u00edstico deber\u00e1 priorizar la detenci\u00f3n de los contagios para generar confianza en el mercado tur\u00edstico internacional de que el destino es seguro. La importancia de eso lo demuestra que ya Italia ha prohibido la entrada de viajeros dominicanos por temor a la importaci\u00f3n de contagios. Detener la expansi\u00f3n aqu\u00ed es esencial para recuperar el turismo.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n La otra cara de la confianza es tambi\u00e9n local. \u00bfHasta qu\u00e9 punto pueden los visitantes sentirse seguros en sus hoteles y en los dem\u00e1s sitios que visiten? <\/strong>En esto son los protocolos de salubridad lo que influyen decisivamente. Si el pa\u00eds pudiera desarrollar los m\u00e1s estrictos protocolos hoteleros y de transporte diferenciar\u00eda su producto tur\u00edstico y atraer\u00eda poderosamente la atenci\u00f3n del visitante potencial. Ya ASONAHORES y los ministerios de Turismo y Salud Publica han desarrollado un protocolo hotelero siguiendo las recomendaciones de la OMS, el WTTC (y su certificado Safe Travels) y los desarrollados en Espa\u00f1a. Los aeropuertos han hecho lo suyo.<\/strong> Pero una revisi\u00f3n de esos protocolos sugiere que no podemos ufanarnos de tener los m\u00e1s estrictos, a pesar de que el nuestro tiene 21 disposiciones para el hotel, el equipaje y el transporte. Hay otros protocolos internacionales para el uso de las playas.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Un ejemplo de un protocolo m\u00e1s estricto que el del WTTC es el de algunos hoteles del Disney World de Orlando, Fla. que exigen al hu\u00e9sped estar presente en su habitaci\u00f3n para que verifique su desinfecci\u00f3n. En otros hoteles y aviones se usan los rayos ultravioletas para la desinfecci\u00f3n, lo cual no esta incorporado en nuestro protocolo. Y ya varios pa\u00edses est\u00e1n introduciendo servicios m\u00e9dicos para auxiliar a cualquier hu\u00e9sped que muestre s\u00edntomas del virus. Chipre va m\u00e1s lejos para incentivar a los turistas a visitarlo: ofrece pagar todos los gastos m\u00e9dicos de cualquier turista que se contagie con el virus en el pa\u00eds y Ubezkistan est\u00e1 ofreciendo pagar US$3,000 a cualquier visitante que se contagie del virus. Un repaso de lo que han hecho los destinos y los hoteles del mundo es indispensable para fraguar una estrategia certera, la cual deber\u00e1 incluir una mayor digitalizaci\u00f3n de la industria de los viajes.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n El desarrollo del protocolo m\u00e1s seguro del mundo no puede ser una responsabilidad \u00fanica de las autoridades sino una tarea conjunta entre los ministerios responsables y los operadores tur\u00edsticos (hoteleros, turoperadores, transportistas, aeropuertos, puertos, cruceros, etc.). Las autoridades pueden liderar la tarea y ayudar a los operadores a confeccionar su receta de medidas, pero las prerrogativas de la propiedad privada y la libre empresa indican que es los propietarios de los hoteles quienes deben decidir hasta qu\u00e9 punto llegar en materia de seguridad sanitaria. Tener los protocolos de seguridad mejores del mundo no ser\u00eda posible si los propietarios de los activos tur\u00edsticos no hacen el esfuerzo de innovaci\u00f3n necesario. Ellos son los principales responsables de la rentabilizaci\u00f3n de sus inversiones, como sucede con los propietarios de otros establecimientos comerciales. Y en eso influir\u00e1, por supuesto, los recursos que est\u00e9n dispuestos a invertir en la cabal aplicaci\u00f3n de los protocolos. Asimismo, la labor de promoci\u00f3n es tambi\u00e9n su responsabilidad. El pa\u00eds puede ayudar con una inversi\u00f3n modesta en la proyecci\u00f3n de un destino seguro, pero eso ser\u00eda solo un esfuerzo complementario. <\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Adem\u00e1s del manejo adecuado de los aspectos de seguridad y promoci\u00f3n conviene deslindar roles en cuanto a las dem\u00e1s ayudas que podr\u00eda ofrecer el gobierno para estimular a los operadores tur\u00edsticos a hacer el m\u00e1ximo esfuerzo. Diferentes pa\u00edses han adoptado diferentes medidas de mitigaci\u00f3n para socorrer a las empresas tur\u00edsticas a fin de que puedan sobrevivir. Dependiendo de las posibilidades de cada pa\u00eds, estas incluyen inyecciones de liquidez y exenciones impositivas. Otros auxilios se centran en la conservaci\u00f3n de los empleos (p. ej. FASE) y en el financiamiento de campa\u00f1as publicitarias. Aqu\u00ed el auxilio oficial no puede ser tan amplio como en otros pa\u00edses debido al severo deterioro de las finanzas p\u00fablicas producto de la pandemia.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n La prioridad debe ser el mantenimiento del programa FASE para proteger los empleos, concediendo adem\u00e1s a los hoteles exenciones impositivas totales por lo que resta del a\u00f1o. (A los que no cumplieron con los requisitos de FASE solo se les conceder\u00eda un diferimiento de pago por un a\u00f1o.) Tambi\u00e9n podr\u00eda contemplarse un aporte para alguna campa\u00f1a promocional especial en alg\u00fan mercado particular y, de inmediato, la aprobaci\u00f3n del pre-clearance para Punta Cana. Todo depender\u00e1 de que las autoridades del sector y los empresarios hayan desarrollado una estrategia cre\u00edble que refleje el esfuerzo que deben hacer los propietarios de los negocios tur\u00edsticos para mantenerlos a flote.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Algunos destinos tur\u00edsticos han vuelto a cerrar sus fronteras por efecto de nuevos brotes del virus. En nuestro caso no resulta conveniente hacer lo mismo porque de hacerlo nuestros potenciales turistas se ir\u00edan a los destinos competidores que permanecen abiertos. Debemos luchar con todos los medios al alcance del pa\u00eds y de la industria para sobrevivir aun sabiendo que la recuperaci\u00f3n ser\u00e1 lenta y posiblemente no ser\u00e1 hasta mediados del pr\u00f3ximo a\u00f1o que habr\u00e1 una verdadera recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Seg\u00fan la BBC existen 140 proyectos de vacunas en curso y 23 de ellos est\u00e1n en la fase de pruebas. Lo m\u00e1s esperanzador es que hay por lo menos dos de esas vacunas que ya han dado resultados positivos en los primeros ensayos cl\u00ednicos y se ha anunciado que estar\u00e1n disponibles para finales de a\u00f1o. Se trata de las vacunas de AstraZeneca y Oxford y la de Pfizer y BioNTech. La humanidad sobrevivir\u00e1 a esta pandemia y, en consecuencia, tambi\u00e9n el turismo y nuestra industria sin chimeneas.<\/p>\n<\/p>\n VOCER\u00cdA DE LOS DIOSES<\/strong><\/p>\n Prioridad de la coyuntura tur\u00edstica<\/strong><\/p>\n Por JUAN LLADO 24-07-2020 00:05<\/strong><\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n Diariodominicano.com VOCER\u00cdA DE LOS DIOSES Prioridad de la coyuntura tur\u00edstica Algunos destinos tur\u00edsticos han vuelto a cerrar sus fronteras por efecto de nuevos brotes del virus. En nuestro caso no resulta conveniente hacer lo mismo porque de hacerlo nuestros potenciales turistas se ir\u00edan a los destinos competidores que permanecen abiertos. 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